所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

HR專(zhuān)業(yè)工作者

課程收益:

幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)對(duì)HR工作價(jià)值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)務(wù)部門(mén)滿意的途徑；
幫助學(xué)員掌握成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴的途徑和方法。

課程大綱:

1． 為什么要成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴
我國(guó)人力資源的現(xiàn)狀
組織對(duì)人力資源提出更高的期望和要求
人力資源管理的不同階段
2． HR成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴的步驟
與業(yè)務(wù)部門(mén)建立關(guān)系
識(shí)別戰(zhàn)略性項(xiàng)目并提供合作支持
影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向
3． 與業(yè)務(wù)部門(mén)建立關(guān)系
良好的HR思維
建立可靠性
- 了解公司業(yè)務(wù)
- 了解HR管理的工具
- 把業(yè)務(wù)知識(shí)和管理工具結(jié)合起來(lái)
贏得信任
獲得參與
4． 了解公司業(yè)務(wù)
了解公司的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
案例:美孚石油的成功
案例:XX機(jī)械公司的戰(zhàn)略可能性
掌握公司價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)流程
- 價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)流程
- 優(yōu)秀的流程和業(yè)務(wù)流程重整
- 如何理解和實(shí)現(xiàn)HR對(duì)業(yè)務(wù)流程的接口和支持
學(xué)會(huì)組織設(shè)計(jì)與組織協(xié)同
5． 了解HR管理的工具
從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源規(guī)劃
案例:XX銀行的人力資源規(guī)劃
從組織設(shè)計(jì)到職位設(shè)計(jì)和分析
結(jié)合勝任力和職位的人力資源體系建設(shè)
- 勝任力的原理和應(yīng)用
- 如何將勝任力體系落地-任職資格體系
員工的培訓(xùn)與發(fā)展
案例:利用假設(shè)檢驗(yàn)分析培訓(xùn)效果
學(xué)會(huì)管理干部的選育用留
6． 識(shí)別戰(zhàn)略型項(xiàng)目并提供合作支持
了解業(yè)務(wù)部門(mén)的四種需求
重構(gòu)或者主動(dòng)尋找戰(zhàn)略性機(jī)遇
案例:客服中心的問(wèn)題解決
7． 影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與方向
在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過(guò)程中發(fā)揮作用
結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
實(shí)施人力資源舉措,支持業(yè)務(wù)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)

培訓(xùn)師介紹：

  Hunter Zhang（張翚Hui）
惠普商學(xué)院特約高級(jí)顧問(wèn)
國(guó)家注冊(cè)投資咨詢師
Hogan授證高管教練
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA
深圳博華企業(yè)管理咨詢公司咨詢總監(jiān)
英國(guó)IPMA公會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師
中智人力資源公司特約培訓(xùn)師
Hunter Zhang(張翚)，浙江人，管理工程科班出生，戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理、客戶關(guān)系管理和人力資源高級(jí)培訓(xùn)師，管理咨詢專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)。Hunter擁有17年的工作經(jīng)歷和12年管理經(jīng)驗(yàn)，包括5年以上的人力資源咨詢和專(zhuān)業(yè)管理咨詢實(shí)踐，7年的銷(xiāo)售和銷(xiāo)售經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，4年多的中高層管理及商業(yè)分析、市場(chǎng)管理、物流管理經(jīng)驗(yàn)，1年多的ERP項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
多年工作輪換的優(yōu)勢(shì)，使得他在人力資源管理、戰(zhàn)略管理、銷(xiāo)售管理、運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)分析方面具有獨(dú)特的水平和培訓(xùn)風(fēng)格，能夠從企業(yè)不同視角分析和處理問(wèn)題。他的學(xué)員能夠在一種獨(dú)特的氛圍中掌握相關(guān)的知識(shí)和技巧，張翚老師在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培訓(xùn)中獲得了較高的認(rèn)可。
另外，張老師現(xiàn)為深圳博華企業(yè)管理咨詢公司咨詢總監(jiān)，擁有豐富的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾為最大的太陽(yáng)能公司做過(guò)戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)咨詢，著名的服裝公司做過(guò)運(yùn)營(yíng)咨詢，某醫(yī)藥集團(tuán)作過(guò)績(jī)效和薪酬咨詢，著名的化工集團(tuán)公司做過(guò)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃咨詢，某著名公司做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員能力體系咨詢，某銀行做過(guò)銷(xiāo)售和客戶滿意度調(diào)研項(xiàng)目，某通訊技術(shù)有限公司做過(guò)任職資格體系咨詢，某高科技化學(xué)有限公司做過(guò)任職資格和薪酬激勵(lì)項(xiàng)目，某芯片公司做過(guò)研發(fā)變革體系項(xiàng)目，某著名機(jī)場(chǎng)集團(tuán)做過(guò)流程優(yōu)化和組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目，溫州某醫(yī)藥機(jī)械公司主持過(guò)管理提升及績(jī)效管理項(xiàng)目，某著名芯片公司主持過(guò)人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢，某高科技企業(yè)主持過(guò)績(jī)效管理體系，某汽車(chē)企業(yè)主持過(guò)流程變革與組織效能體系等。
服務(wù)客戶
張老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)及學(xué)員：
內(nèi)訓(xùn)客戶
Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德國(guó)馬勒公司、日本富士公司、中智總公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅詩(shī)蘭黛、上海電氣、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、振華港機(jī)、常州雷利電器、好易通、KR服裝用品公司、SGS公司、上海銀商資訊有限公司、中國(guó)聯(lián)通上海公司、信誼集團(tuán)、上海柴油機(jī)廠、國(guó)藥集團(tuán)、展訊通信、交通銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、信天通信、光明乳業(yè)、延鋒天寶、柳工鴻得利、億兆房產(chǎn)、遼河油田、森馬服裝、博濟(jì)園、世貿(mào)房產(chǎn)、三花集團(tuán)、張小泉集團(tuán)、北京水晶石信息技術(shù)公司、神開(kāi)石油、上海煙草集團(tuán)、上海巨臣服裝公司、浙江信匯合成材料有限公司、上海洋帆實(shí)業(yè)有限公司、長(zhǎng)城汽車(chē)、上海維凱化學(xué)有限公司、上海聯(lián)芯科技有限公司、上海華勤通信技術(shù)有限公司、吉利汽車(chē)、上海國(guó)際浦東機(jī)場(chǎng)、巧虎集團(tuán)、浦東文化傳媒、信誼金珠藥業(yè)、日本能率公司、環(huán)訊支付、申雅汽車(chē)密封件等。
公開(kāi)課客戶：
三一重工、家樂(lè)福、阿爾卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、蘇格蘭皇家銀行、浦發(fā)銀行、振華港機(jī)、錦江集團(tuán)、歐尚超市、海煙物流、上海電氣、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上海大眾、光明集團(tuán)、上海柴油機(jī)廠、南洋銀行、淘米網(wǎng)絡(luò)、新蛋網(wǎng)、江蘇豪森醫(yī)藥、騰訊、匯付天下、聯(lián)芯科技、錦江之星。