所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

本課程適合于企事業(yè)單位各層級，總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總、各職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管及公司核心員工。

課程收益:

轉(zhuǎn)換員工思維、激發(fā)員工動力、塑造執(zhí)行人才、工作瞄準做結(jié)果；
校正執(zhí)行心態(tài)、樹立執(zhí)行理念、打造執(zhí)行團隊、公司業(yè)績有保障；
營造執(zhí)行文化、提供執(zhí)行工具、建立執(zhí)行系統(tǒng)、公司發(fā)展可持續(xù)。

課程大綱:

一個啟動員工動力按鍵的課程，一個激發(fā)團隊執(zhí)行力的課程，一個解決管理運營的課程，一個保障戰(zhàn)略落地的課程，對于那些困擾已久的執(zhí)行難題，這是最有效的答案與對策！
《精鷹團隊執(zhí)行力》
【課程背景】
為什么激動人心的戰(zhàn)略無法落地 為什么雄心勃勃的計劃無法實現(xiàn) 為什么看似唾手可得的目標無法達成 ——沒有執(zhí)行力再好的戰(zhàn)略、計劃、目標都是空談！
為什么人在心不在 為什么出工不出力 為什么借口滿天飛 為什么相互推責任 ----沒有商業(yè)人格的員工，哪有全力以赴的執(zhí)行人才 沒有的執(zhí)行環(huán)境，哪有高效的執(zhí)行團隊 ——企業(yè)要成長必須“啟蒙員工商業(yè)人格、營造執(zhí)行環(huán)境、打造執(zhí)行團隊”！
本課程薈萃國內(nèi)外成功企業(yè)的管理理念結(jié)合老師二十余年的實踐心得，用貼近實戰(zhàn)的案例詮釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與技能。
全方位地為企業(yè)打造象軍人一樣不折不扣的執(zhí)行型人才，塑造不依賴能人的執(zhí)行團隊，指導企業(yè)建立持續(xù)的造血機制。
【課程特點】
本課程指向清淅、結(jié)構(gòu)嚴謹，系統(tǒng)地從激發(fā)員工動力開始揭示執(zhí)行不力的根源所在，闡述企業(yè)需要怎樣的執(zhí)行理念與執(zhí)行文化；全面地進行執(zhí)行人才、中層執(zhí)行力、高層執(zhí)行力的訓練，并提供一套行之有效的運營管理體系，及保證戰(zhàn)略落地的執(zhí)行工具，最后以精煉的語言概括執(zhí)行的原則方法。
本課程最大亮點在于“直面企業(yè)管理執(zhí)行層面的困境、困難和困惑”，并揭示其背后的深層原因，精準“點穴”集深入研究與實踐結(jié)晶為一體提供行之有效的執(zhí)行原則、方法與工具，從而全面破解困擾中國企業(yè)的執(zhí)行力黑洞！
【培訓方式】
激情講授、案例討論、角色演練、管理錄像、情景模擬、體驗游戲

【課程大綱】
單元內(nèi)容 預期目標
一、危機意識訓練----激發(fā)執(zhí)行動力
1. 看圖、思考：你看了什么 你想到了什么
2. 危機意識左右競爭結(jié)局---獵狗與兔子的PK
3. 沒有危機就是最大的危機---青蛙之死
4. 個人的危機---職場的“公交車”定律
5. 企業(yè)的危機---商業(yè)競爭的“叢林”法則
6. 案例與分析：當前宏觀環(huán)境與企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀
7. 分享與感悟：商界巨子的危機意識
8. 什么是執(zhí)行 什么是執(zhí)行力
結(jié)論：競爭產(chǎn)生危機，危機產(chǎn)生動力！ 喚醒潛在危機意識，擊活求勝欲望，啟動執(zhí)行動力。
了解執(zhí)行、執(zhí)行力的真正內(nèi)涵。
二、團隊精神訓練---凝聚放大力量
1. 理由無力實力為王---手指的理由與拳頭的力量
2. 1+1＞2---螞蟻的弱小與強大
3. 什么是團隊 什么是團隊精神
4. 共同的愿景、目標、價值觀---小白龍與小毛驢
5. 團隊角色認知 ---優(yōu)勢互補協(xié)同作戰(zhàn)
6. 如何打造高績效團隊 ---高效團隊案例分享；
7. 體驗：PK開始---見證執(zhí)行型團隊的建立
結(jié)論：團隊精神---成就個人事業(yè)、凝聚組織力量。 了解團隊的涵意，賦予學員團隊精神。
掌握建立高績效執(zhí)行團隊的原則方法；
三、結(jié)果導向訓練---任務(wù)變成結(jié)果
1. 員工困惑與企業(yè)的苦惱。
2. 什么不是結(jié)果 ---破解錯誤的結(jié)果觀念
3. 什么是結(jié)果 ----解析結(jié)果的三個要素；
4. 做結(jié)果的三大原則
5. 做結(jié)果的兩大思維
6. 做結(jié)果的三大方法
7. 討論：結(jié)合自身工作我該如何做結(jié)果
結(jié)論：---個人靠結(jié)果自立、企業(yè)靠結(jié)果生存 掌握做結(jié)果的觀念、原則、思維與方法；
傳達“提供結(jié)果，用結(jié)果交換”的工作理念。
四、執(zhí)行方向訓練----實現(xiàn)客戶價值
(一)外部客戶價值
1. 企業(yè)從哪里來，到哪里去
2. 客戶價值的維度
3. 做客戶價值的四個原則
4. 做客戶價值的五個方法
(二)內(nèi)部客戶價值
1. 怎樣才能提供內(nèi)部客戶價值
2. 對上級、平級、下級的要點
討論：站在客戶的立場思考如何對待工作
結(jié)論：客戶價值是生存底線、客戶價值是執(zhí)行方向 讓 “客戶就是上帝”不只是一個口號
讓所有人努力為內(nèi)外部客戶提供價值。
五、執(zhí)行人才訓練---塑造商業(yè)人格移植執(zhí)行基因
1. 什么是商業(yè)人格
2. 商業(yè)人格的四大要素；
3. 獲得商業(yè)人格的五個轉(zhuǎn)變；
4. 執(zhí)行型人才的三大標準
5. 解除觀念中的三大執(zhí)行障礙。
6. 執(zhí)行人才的職業(yè)定位---業(yè)余選手VS職業(yè)選手；
7. 執(zhí)行人才的職業(yè)追求---相對成長VS絕對成長；
結(jié)論：人是關(guān)鍵因素，商業(yè)人格是執(zhí)行基因！ 商業(yè)人格的要素及獲得商業(yè)人格的方法，
使您的團隊成員獲得“商業(yè)人格”的執(zhí)行基因。
六、責任心態(tài)訓練---勇?lián)�責任的心態(tài)與機制
(一)責任重于能力：
1. 為什么不被重視、不被信賴、沒有機會
2. 負責任是信任的起點，把責任視為使命
3. 成功者都是100%負責任的人
(二)責任鎖定機制：
1. 為什么借口滿天飛 為什么不肯擔責任
①. 陷阱一：責任怎樣轉(zhuǎn)移的 --“請示”變“請做”
②. 陷阱二：人多真的力量大嗎 --和尚吃水的故事
③. 陷阱三：難題真的沒有解嗎 --降落傘的合格率
2. 鎖定責任，收獲結(jié)果的4個步驟
3. 責任鎖定工具
結(jié)論： 鎖定責任才能收獲結(jié)果！ 解除觀念中的執(zhí)行障礙。
給出執(zhí)行人才的標準，讓您的團隊對照提升。
七、精鷹中層訓練----起關(guān)鍵作用的中堅力量
1. 檢視我們企業(yè)的這些問題
2. 問題的根源--中層執(zhí)行力不強
3. 中層執(zhí)行的三大理念
①. 只做聚焦戰(zhàn)略的放大鏡不做消耗能量的大氣層
②. 只做負責任的司機不做事不關(guān)已的乘客
③. 只做公司的資產(chǎn)不做公司的負債
4. 中層執(zhí)行的方法—“兩講三做”
①. 講清結(jié)果、講清后果
②. 做檢查、做獎罰、做機制
結(jié)論：像老板一樣思考、像員工一樣行動 給中層以正確的理念及執(zhí)行的方法
打造真正能夠帶領(lǐng)團隊做出業(yè)績的精鷹中層
八、執(zhí)行系統(tǒng)與工具
1. 我們需要怎樣的戰(zhàn)略實施的支撐系統(tǒng)
2. 三階段執(zhí)行體系-確保戰(zhàn)略落地的制度保障
①. 事前：計劃-結(jié)果定義，職責-責任管控
②. 事中：措施-流程管理，檢查-考核跟進
③. 事后：激勵-獎罰兌現(xiàn)，改進-總結(jié)改進
3. 執(zhí)行工具
①. 個人戰(zhàn)略操作模板—個人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略連接
②. YCYA承諾管理系統(tǒng)—結(jié)果承諾機制
③. （日周月）計劃結(jié)果—自我管理、結(jié)果保證
④. 月業(yè)績報表、月計劃—戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的計劃
⑤. 質(zhì)詢會體系—關(guān)鍵措施、及時糾偏 給您消除企業(yè)管理最大黑洞的運營管理體系。
從管理系統(tǒng)上解決您執(zhí)行的困擾。

培訓師介紹：

  實戰(zhàn)派團隊領(lǐng)導力權(quán)威專家
前三星(SAMSUNG)旗下企業(yè)高級經(jīng)理
曾任某港資行業(yè)龍頭企業(yè)副總裁
曾任某大型民營企業(yè)營運總經(jīng)理
從中層到高管二十五年實戰(zhàn)經(jīng)驗
從事企業(yè)咨詢培訓工作十五年以上
有帶領(lǐng)團隊效益連年翻番的輝煌業(yè)績
有力挽狂瀾挽救企業(yè)于瀕危的經(jīng)歷
咨詢培訓近千家企業(yè)廣受好評
MTP管理技能訓練認證講師
中國總裁培訓網(wǎng)首批金牌講師
多家知名大學總裁班特約講師
譽為極具價值的實力派培訓師
培訓課件：指向精準、內(nèi)容充實、結(jié)構(gòu)嚴謹、邏輯清晰(內(nèi)容是根本、備課是關(guān)鍵)
培訓方法：獨創(chuàng)任務(wù)導向演練教學法“精辟觀點+切題案例+實用工具+模擬演練”；
（用案例詮釋觀點，用工具支撐落地，以演練確保效果）；
培訓風格：睿智灑脫、激情深刻、幽默通俗、快樂互動；
培訓效果：感悟轉(zhuǎn)變觀念、演練掌握方法、方案課后落地(學以致用、用而有效)
實戰(zhàn)性：十余年職業(yè)經(jīng)理人（三星samsung部門經(jīng)理、大型港資行業(yè)龍頭企業(yè)執(zhí)行總裁，民營企業(yè)總經(jīng)理，從中層到總裁操盤數(shù)千人外資行業(yè)龍頭，主導全面管理變革業(yè)績連年翻番，又十余年，培訓輔導企業(yè)愈千家，廣受贊譽感悟頗深！
系統(tǒng)性：企管專業(yè)背景、企業(yè)高管經(jīng)歷、操盤數(shù)百家咨詢案，高度決定廣度，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)管理，形成自己的系統(tǒng)性的管理思想。
創(chuàng)新性：慎密思考潛心研究，踐行感悟著說立論，有理論與方法的創(chuàng)新。