所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

課程收益:

1、通過課程學(xué)習(xí)與研討，掌握崗位分析與評估的基本理念
　 2、掌握崗位分析的工具及其應(yīng)用
　 3、掌握崗位評估的工具及其應(yīng)用

課程大綱:

【課程特色】
專業(yè)系統(tǒng)化HR理論+實作案例展示+引導(dǎo)現(xiàn)場練習(xí)與點評+學(xué)員問題的解決與回復(fù)。
【課程大綱】
一、工作分析介紹
　 1、什么是工作分析，為什么要做工作分析
　 2、工作分析在人力資源管理中的作
　 3、案例講解：工作分析在企業(yè)中的重要作用
二、工作分析方法與工具介紹
　 1、各種工作分析方法與其它人力資源管理活動的適應(yīng)性比較
　 2、某公司分析問卷舉例說明并講解使用方法
　 3、工作日志的作用（某崗位工作日志舉例說明）
三、如何編制工作說明書（結(jié)合講解實際演練）
　　1、什么是工作說明書
　　2、工作說明書在人力資源管理中的地位與作用（小組研討，講師點評）
3、工作說明書的內(nèi)容（結(jié)合模板講解）
4、工作說明書的編寫要求及注意事項
5、練習(xí)：編寫自己熟悉崗位的工作說明書
四、崗位評估
　　1、崗位評估的原則與作用（為何要做崗位評估，崗位評估在企業(yè)中的具體運用詳解）
　　2、崗位評估的過程與步驟（舉例講解）
　　3、常用崗位評估方法介紹（分類法、比較法、計點法、排序法等）
　　4、崗位評估的應(yīng)用層面（具體在薪酬方面的應(yīng)用舉例）
　　5、崗位評估需要注意的事項（組織、計劃、控制、人員等等）
　　6、詳細介紹兩種種崗位評估工具的使用與說明（海氏評估法/要素計點法）