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課程大綱:

第一單元：職業(yè)生涯規(guī)劃基本概念
1、 為什么要關(guān)注職業(yè)生涯
2、 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
3、 成為自我生涯發(fā)展的責(zé)任者
4、 案例分享：萳西的困惑（生涯規(guī)劃是誰的責(zé)任 ）
5、 職業(yè)錨的意義
6、 人生十個階段與職業(yè)生涯的關(guān)系
第二單元：職業(yè)生涯規(guī)劃對個人發(fā)展的意義
1、 幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
2、 鞭策個人努力工作
3、 有助于個人抓住重點
4、 引導(dǎo)個人發(fā)揮潛能
5、 評估目前的工作成績
6、 職業(yè)轉(zhuǎn)換與考慮
7、 掌握成功職涯成就從改變自己開始
8、 案例分享：陳維明的生涯關(guān)鍵點
第三單元：員工職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展
1、 為員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃的前景
2、 職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義
人才需求戰(zhàn)略滿足方面
優(yōu)秀人才吸引留住方面
降低核心員工流失方面
人力資源有效開發(fā)方面
培訓(xùn)成果回收率方面
3、 企業(yè)與個人責(zé)任分析
4、 職業(yè)生涯方向、途徑、規(guī)劃管理
5、 企業(yè)發(fā)展中的員工生涯管理
6、 案例分析：李冰的抉擇（個人與企業(yè)雙贏策略）
第四單元：制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
1. 成立各單位職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)小組
2. 潛能測評
3. 評估
4. 組織與社會環(huán)境分析
5. 職業(yè)生涯目標(biāo)的確定
6. 制定行動計劃、方案
7. 執(zhí)行
8. 評估與反饋
9. 案例分析：XX公司新員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案
第二天
第五單元：部屬職業(yè)生涯指導(dǎo)要領(lǐng)
1. 生涯規(guī)劃方式ABCD
2. 了解部屬工作現(xiàn)狀
3. 性格特性分析
4. 部屬優(yōu)劣勢分析
5. 公司人才戰(zhàn)略與部屬生涯規(guī)劃
6. 協(xié)助部屬建立個人發(fā)展目標(biāo)與成就標(biāo)準(zhǔn)
7. 現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展機會分析
8. 實務(wù)操作：職業(yè)生涯規(guī)劃表撰寫與指導(dǎo)
第六單元：以生涯發(fā)展規(guī)劃激勵部屬
1. 為什么員工缺乏熱情
2. 與部屬共同進行職涯評估
3. 進行職涯評估時應(yīng)避免的問題
4. SWOT診斷工具的應(yīng)用
5. 案例分析：艾倫的進階人生
6. 實務(wù)演練：SWOT分析
7. 有效訂立職涯發(fā)展策略
8. 探討目前工作瓶頸
9. 厘清能力差距與改進計劃
10. 案例分析：大鵬的熱情投入工作的原因
11. 實務(wù)操作：自我改進計劃
第七單元：員工職業(yè)生涯開發(fā)的方法
1. 一般開發(fā)方法
現(xiàn)場培訓(xùn)方法(OJT)
脫產(chǎn)培訓(xùn)法(Off-JT)
2. 管理人員的開發(fā)
3. 研究會法
4. 案例：萬豪酒店的職業(yè)發(fā)展討論
5. 工作模擬法
6. 角色扮演
7. 敏感性訓(xùn)練
8. 企業(yè)的職業(yè)管理模式
導(dǎo)師計劃
個人成長地圖
接班人計劃
第八單元：素質(zhì)測評在生涯發(fā)展規(guī)劃應(yīng)用
1. MBTI的來源
2. MBTI的內(nèi)容
3. MBTI人格理論的指標(biāo)
4. MBTI十六種人格類型
5. MBTI的企業(yè)員工職業(yè)生涯應(yīng)用意義
6. 案例解析：IBM公司
7. 實務(wù)操作：測試與分析