所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，事業(yè)單位主要負責(zé)人及中層以上干部，每班人數(shù)控制在50人以內(nèi)。

課程收益:

1、了解能動執(zhí)行力的基本內(nèi)涵
2、明白執(zhí)行難、執(zhí)行不到位的主要癥結(jié)所在及其原因；
3、學(xué)會提升團隊執(zhí)行力的主要方法。

課程大綱:

課程背景
作為團隊領(lǐng)袖或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，您是否遇到過這樣的問題：
1、自己很忙，下屬卻沒事干
2、中層管理干部能力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累
3、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形
4、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象
5、經(jīng)營目標(biāo)及方針都很具體，到了最后卻完全變了樣
6、任務(wù)下達之后，也進行了詳細的說明，可結(jié)果卻是令人啼笑皆非 ……
這是為什么呢 難道是企業(yè)的經(jīng)營策略錯誤嗎 難道是自己的工作不細致嗎 究其原因，無一不是因為執(zhí)行力不強所致！
執(zhí)行，不是一句空洞的口號，而是實實在在的行動和客觀要求！沒有執(zhí)行，任何偉大的事業(yè)終將成為泡影；沒有執(zhí)行力，任何執(zhí)行都將變得蒼白無力！
ABB公司名譽主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行�！庇纱丝梢�，執(zhí)行是何等的重要。
西點軍�？胺Q世界各國軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經(jīng)成了經(jīng)典；中國工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿�成�?一個共同的特點就是他們有著卓越的執(zhí)行力。
商場如戰(zhàn)場，做企業(yè)與帶部隊在本質(zhì)上并無太多的不同。打造軍隊一樣卓越的能動執(zhí)行力，無疑是每一個企業(yè)所追求的最高境界！

課程大綱
序言：
一、執(zhí)行與執(zhí)行力
二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力
三、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行
四、能動執(zhí)行力系統(tǒng)
五、執(zhí)行的標(biāo)志=保證完成任務(wù)
第一單元 高舉大旗---堅定正確的政治方向
提示：真正的執(zhí)行力來源于成員的自覺、自愿，只有成員主動積極地追求組織目標(biāo)的實現(xiàn)，才會有無窮的動力.本單元將從解放軍思想政治建設(shè)的經(jīng)驗入手，帶您體會企業(yè)文化建設(shè)的重要性，了解企業(yè)文化建設(shè)的基本方法。
一、凝聚共識―馬克思主義
二、知行合一―毛澤東思想
三、繪制藍圖―人民當(dāng)家作主
四、明確性質(zhì)―新型的人民軍隊
五、確定目標(biāo)―推翻“三座大山”
六、堅定信心―星星之火，可以燎原
七、保持激情―萬水千山只等閑
第二單元 堅強組織―領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：出主意，用干部
提示：組織執(zhí)行力的提升是一個系統(tǒng)問題，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力及其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是至關(guān)重要的。“火車跑得快，全靠車頭帶”！團隊領(lǐng)導(dǎo)只有不斷地加強自我修煉，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，從而，帶領(lǐng)自己的團隊高效率地實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
一、調(diào)查研究―沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
二、優(yōu)化組織―支部建在連上
三、科學(xué)決策―井崗山革命根據(jù)地的創(chuàng)立
四、統(tǒng)籌兼顧―要學(xué)會“彈鋼琴”
五、相信群眾―從群眾中來，到群眾中去
六、知人善任―能打硬仗的兵就是好兵
七、體察民情―關(guān)心群眾的生活
第三單元 以練為戰(zhàn)―拉得動、打得贏
提示：員工的素質(zhì)與能力對于企業(yè)的執(zhí)行效率有著重要影響；一個訓(xùn)練有素的士兵與一個從未摸過槍的普通人進行射擊比賽，勝負是不言而喻的；擁有高素質(zhì)的員工無疑是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要保證；實現(xiàn)“人與武器的最佳結(jié)合”，才能贏得戰(zhàn)爭的勝利，因此，利用好執(zhí)行工具是直接提高執(zhí)行效率的重要手段。
一、人才是可以培養(yǎng)的--沒有帶不好的兵
二、金就礪則利--好兵是折騰出來的
三、從實戰(zhàn)的需要出發(fā)―真刀真槍地練
四、訓(xùn)練要得法--官教兵、兵教官、兵教兵
五、考核出績效―經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報
六、善于使用工具―彈無虛發(fā)
第四單元 從嚴(yán)治軍―加強紀(jì)律性，革命無不勝
提示：一個組織如果沒有規(guī)范就是一盤散沙，它必然不能形成合力；只有嚴(yán)明的紀(jì)律，才能達到組織的高度集中統(tǒng)一；只有嚴(yán)明的紀(jì)律，才能維護企業(yè)良好的生產(chǎn)秩序；只有嚴(yán)明的紀(jì)律，才能讓員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，從而保證各項任務(wù)的圓滿地完成。
一、建章立制--三大紀(jì)律八項注意
二、關(guān)注細節(jié)--注重“日常養(yǎng)成”
三、檢查督促--盯著問題做工作
四、依章辦事―令行禁止
五、決不遷就--功是功，過是過
第五單元 崇尚榮譽--保持旺盛的斗志
提示：高昂的士氣是軍隊打勝仗的重要因素，所謂“夫戰(zhàn)，勇氣也”就是這個意思。企業(yè)員工如果沒有良好的精神狀態(tài)，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務(wù)的。激勵是一種發(fā)揮員工積極與創(chuàng)造性的有效手段，是團隊能夠克服困難、勇往直前，創(chuàng)造佳績的“催化劑”。
一、激勵的基本原則--最大限度地調(diào)動官兵的積極性
二、激勵方式的選擇--精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔
三、設(shè)計與使用好激勵機制--年終評功評獎
四、強化榮譽感與自豪感--把喜報送到官兵的家里
五、營造積極向上的氛圍--開展?fàn)帯跋葎?chuàng)優(yōu)”活動
六、信任是最好的激勵―請首長放心，我決不讓您失望
小結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

  黃洋（忠東），退役空軍中校，資深企業(yè)管理培訓(xùn)師，《解放軍能動執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)》的創(chuàng)始人，“前沿講座”特邀管理培訓(xùn)專家。
現(xiàn)任廈門睿達管理咨詢服務(wù)有限公司首席培訓(xùn)師；廈門市校官信息咨詢有限公司董事；廈門大學(xué)管理學(xué)院特邀講師；廈門市物流協(xié)會培訓(xùn)中心主任；攜訓(xùn)網(wǎng)、博銳在線、淘課等多家管理培訓(xùn)網(wǎng)站特約培訓(xùn)師；10多家企業(yè)管理顧問公司高級顧問、講師。
曾任福建東南職業(yè)技術(shù)學(xué)校執(zhí)行校長，同濟大學(xué)廈門遠程教育中心副主任，廈門某教育發(fā)展有限公司副總經(jīng)理，《中國民營》雜志社福建工作站常務(wù)副站長，《中國商界領(lǐng)袖》雜志社副社長等職。曾在解放軍服役20多年，歷任戰(zhàn)士、班長、排長、助理、干事、指導(dǎo)員、股長、教導(dǎo)員、主任等職。