所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

對(duì)象一:中高層、主管以上均可
對(duì)象二:政府機(jī)關(guān)及事業(yè)單位

課程收益:

① 理解精細(xì)化管理的本質(zhì)
② 明確精細(xì)化管理的原則
③ 掌握精細(xì)化管理的操作步驟
④ 掌握精細(xì)化流程的導(dǎo)入方法
⑤ 掌握精細(xì)化作業(yè)的導(dǎo)入方法
⑥ 掌握精細(xì)化接口的導(dǎo)入方法
⑦ 掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的方法

課程大綱:

教學(xué)方式：課堂講授、講師示范、實(shí)踐練習(xí)、互動(dòng)游戲、案例分析、小組討論、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等
課程特色：
★ 既有理論的高度，又有實(shí)踐的操作
★ 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
★ 管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師授課，講理論一聽就懂，講實(shí)操一聽就會(huì)
課程大綱：
第一單元 為什么要推行精細(xì)化管理
1.1短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代已過去，由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)
1.2 競(jìng)爭(zhēng)的白日化，微利時(shí)代的生存之道
1.3 低碳經(jīng)濟(jì)的客觀要求，企業(yè)從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的好時(shí)機(jī)
1.4 企業(yè)內(nèi)面對(duì)的壓力和挑戰(zhàn)
第二單元 什么是精細(xì)化管理
2.1精細(xì)化管理的來源
2.2 精細(xì)化管理的不同觀點(diǎn)
2.3精細(xì)化管理的內(nèi)涵
2.4精細(xì)化管理的誤區(qū)
第三單元 精細(xì)化管理的六大原則
3.1整體把握，兼顧細(xì)節(jié)
3.2流程管理，控制細(xì)節(jié)
3.3化繁為簡(jiǎn)，注重細(xì)節(jié)
3.4精密協(xié)作，無縫銜接
3.5細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)量化
3.6細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)習(xí)慣
第四單元 精細(xì)化管理診斷及操作六步法
4.1 明標(biāo)準(zhǔn)
4.2 識(shí)差距
4.3 做預(yù)防
4.4 抓執(zhí)行
4.5 重評(píng)估
4.6 促改善
4.7 案例練習(xí)
第五單元 流程精細(xì)化——標(biāo)準(zhǔn)化流程的建立
5.1 流程
5.2 流程的分類及戰(zhàn)略支撐
5.3 流程的通病
5.4 標(biāo)準(zhǔn)流程
5.5 標(biāo)準(zhǔn)流程的九大要素
5.6 流程優(yōu)化的四大手法
5.7 流程標(biāo)準(zhǔn)化案例分享
5.8 標(biāo)準(zhǔn)流程練習(xí)輔導(dǎo)
第六單元 作業(yè)精細(xì)化——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的建立
6.1 動(dòng)作與流程
6.2 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作內(nèi)涵
6.3 動(dòng)作與動(dòng)素
6.4 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的要素
6.5 動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化的手法
6.6 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行的方法
6.7 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行案例分享
6.8 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練習(xí)輔導(dǎo)
第七單元 接口無縫隙化——標(biāo)準(zhǔn)化接口的建立
7.1接口與流程
7.2標(biāo)準(zhǔn)接口的內(nèi)涵、外延
7.3接口與界面
7.4標(biāo)準(zhǔn)接口的要素
7.5 標(biāo)準(zhǔn)接口梳理的方法
7.6 標(biāo)準(zhǔn)接口推行
7.7案例分享
7.8標(biāo)準(zhǔn)接口練習(xí)輔導(dǎo)
第八單元 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)5S化---5S的導(dǎo)入
8.1 何謂5S
8.2 什么是整理
整理的目的
整理的推行方法
整理的推行要點(diǎn)
8.3什么是整頓
整頓的目的
整頓的推行方法
整頓的推行要點(diǎn)
8.4什么是清掃
清掃的目的
清掃的推行方法
清掃的推行要點(diǎn)
8.5什么是清潔
清潔的目的
清潔的推行方法
清潔的推行要點(diǎn)
8.6什么是素養(yǎng)
素養(yǎng)的目的
素養(yǎng)的推行方法
素養(yǎng)的推行要點(diǎn)

培訓(xùn)師介紹：

  李見明先生
個(gè)人簡(jiǎn)介
﹡國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
﹡經(jīng)濟(jì)管理碩士
﹡全面員工關(guān)懷模型創(chuàng)始人
﹡精益管理系統(tǒng)導(dǎo)入專家
﹡卓越績(jī)效模式導(dǎo)入專家
﹡人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
﹡流程管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入專家
﹡深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
﹡廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
﹡中國(guó)首批公共服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
﹡中華英才網(wǎng)特聘職業(yè)規(guī)劃專家
﹡多家平面和網(wǎng)絡(luò)媒體特約撰稿人
﹡深高職職業(yè)規(guī)劃大賽評(píng)委專家
﹡2010年4月入選《中國(guó)培訓(xùn)年鑒》首卷
專業(yè)特長(zhǎng)：
現(xiàn)任企業(yè)管理首席咨詢師和高級(jí)培訓(xùn)師，卓越經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)研究中心主任，中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特約講師。
　　李見明老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在16年的職業(yè)生涯中，8年中高層管理經(jīng)驗(yàn)、8年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾接受過日本戴明質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)的專家國(guó)分正義全面質(zhì)量管理和QC新舊七大手法的系統(tǒng)訓(xùn)練；美國(guó)卓越績(jī)效模式管理國(guó)際大師卡特博士卓越績(jī)效模式的系統(tǒng)訓(xùn)練和多個(gè)咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐。李老師在咨詢培訓(xùn)的實(shí)踐中，充分掌握和領(lǐng)悟到精益管理（精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、零缺陷、一次做對(duì)）、人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃和卓越績(jī)效模式的精髓，并在此四大理論和咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上首次提出了全面員工關(guān)懷模型，確立了李老師在咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的核心地位。李老師跨越了多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，主要涉及到教育業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、管理咨詢業(yè)等。咨詢培訓(xùn)涉及到的企業(yè)性質(zhì)包含：日資、美資、英資、臺(tái)資、港資、民營(yíng)、國(guó)有企業(yè)，政府機(jī)關(guān)及行政事業(yè)單位等等。
管理咨詢培訓(xùn)研究領(lǐng)域：
現(xiàn)主要致力于國(guó)內(nèi)一流企業(yè)管理模式的研究、實(shí)踐和推廣，涉及到精益管理（精細(xì)化管理、一次做對(duì)、零缺陷、精益生產(chǎn)）、卓越績(jī)效模式導(dǎo)入咨詢、卓越公共服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、零缺陷管理、流程管理、人力資源管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、 中高層管理技能提升、班組長(zhǎng)訓(xùn)練、知識(shí)管理等，并為企業(yè)和個(gè)人提供管理咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)服務(wù)。
授課風(fēng)格：
思路清晰、通俗易懂、深入淺出、注重實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、案例研討
互動(dòng)分享、輕松親和、復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、理論與實(shí)踐相結(jié)合
主講核心課程：（生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源、中層）
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)管理
零缺陷質(zhì)量管理
卓越班組長(zhǎng)
卓越執(zhí)行力
5S與目視管理
QC七大手法
卓越績(jī)效模式理解與實(shí)施
流程管理與標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)化
心智樂活與一次做對(duì)十大理念
咨詢和培訓(xùn)過的部分企業(yè)客戶：
制造業(yè)：青島啤酒西安漢斯集團(tuán)、廣東泰科電子、長(zhǎng)虹電子、淅江森馬裝飾、西安碑林制藥、達(dá)意隆包裝機(jī)械、總裝備部重慶軍代局通用彈藥零缺陷工程研討班、瀘州北方化工、珠江鋼管、美的集團(tuán)、泉州新光塑料包裝公司、廣州宏仁集團(tuán)、深圳宇龍通信、廣東喜之郎集團(tuán)、深圳興利家具集團(tuán)、潮州揚(yáng)航食品公司、興利家具制造廠、東莞邁科科技集團(tuán)、汕頭華翔塑膠、廣州銅材廠、美盈森環(huán)�？萍�、上海富士施樂、深圳盛博科技、深圳市華豐電器、雄韜電源科技集團(tuán)、研祥集團(tuán)、浙江新光明家具公司、新疆青松建材化工集團(tuán)、賽意法、碧海永樂、美的空調(diào)事業(yè)部、神龍汽車、比亞迪、清溢光電股份公司、湘潭鋼鐵集團(tuán)、港華鴻記塑膠廠、捷勇達(dá)科技、豪鵬科技、山西永恒機(jī)械、能泰電子（中國(guó)）有限公司、東莞華科電子……
服務(wù)業(yè)及政府機(jī)構(gòu)：湖南移動(dòng)公司、巴蒂雅酒店、龍崗區(qū)人力資源局公共服務(wù)卓越績(jī)效模式全面導(dǎo)入(2011年)、 深圳市龍崗區(qū)勞動(dòng)局公共服務(wù)卓越績(jī)效模式創(chuàng)獎(jiǎng)輔導(dǎo)并獲獎(jiǎng)(2010年)、 東莞虎門港管委會(huì)、廣東惠州粵華電力公司、中國(guó)移動(dòng)?xùn)|莞分公司、深圳電信、香港地鐵公司、廣東省質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)、珠海質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)、巴士集團(tuán)、龍崗供電局、坂田街道辦、深圳某投資集團(tuán)（含酒樓、文體中心、物業(yè)服務(wù)）、深圳龍崗區(qū)就業(yè)服務(wù)中心……