所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

老板、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，廠長，人力資源總監(jiān)，策劃部經(jīng)理等各部門經(jīng)理

課程收益:

1、掌握年度經(jīng)營計劃科學編制的8個步驟，讓計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況。
2、讓年度經(jīng)營計劃具有真正的實操性，幫助您整合企業(yè)各種資源，上下一盤棋，形成執(zhí)行的合力。
3、掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵體系，使計劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。
4、學習如何將計劃轉(zhuǎn)為一個“數(shù)字化”的“整體量化計劃”——目標量化、工作量化、預算量化、考核量化，實現(xiàn)年度計劃的全面量化管理。
5、幫助您設(shè)計一整套年度計劃的管控措施，讓企業(yè)中高管“一張計劃在手，全年工作盡在掌握中”，確保企業(yè)有效達成年度經(jīng)營目標。
方法、技術(shù)、工具，三位一體——有科學量化的系統(tǒng)方法，也有操作執(zhí)行的技術(shù)和工具，一邊聽計劃，一邊做計劃，課程完畢，計劃的制定便成竹于胸；以年度計劃制定的流程為主線，各個步驟、分步詳解：每個環(huán)節(jié)，每項技術(shù)、每種工具，讓學員先知再練，行動學習，上午聽完，下午就可以用，今天聽完，明天就可以實踐！

課程大綱:

第一部分 基礎(chǔ)篇――有效制定年度經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)
1. 問題與困惑：如何科學制定年度經(jīng)營計劃
1.1 年度經(jīng)營計劃制定過程中的常見問題
1.2 年度經(jīng)營計劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)
1.3 國際公司年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行

2． 真正有效的年度經(jīng)營計劃：計劃制定的指導思想與方法
2.1 量化管理思想與年度計劃的制定和執(zhí)行
2.2 計劃的本質(zhì)與計劃的層次
2.2 年度經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與部門年度計劃

3． 形式上規(guī)范、內(nèi)容上有效：年度經(jīng)營計劃的標準模版與撰寫邏輯
3.1 年度計劃的“八股文”
3.2 計劃撰寫的基本邏輯

第二部分 流程篇――科學制定年度經(jīng)營計劃的流程
1. 年度經(jīng)營計劃的管理流程；
1.1 年度計劃制定的虛擬項目組；
1.2 年度計劃制定的前期準備工作；
1.3 年度計劃制定的啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾；

2. 年度經(jīng)營計劃的組織流程
2.1 業(yè)務(wù)價值鏈；
2.2 業(yè)務(wù)工作立項；
2.3 組織價值鏈；
2.4 組織建設(shè)工作立項；
2.5 立項需求的傳遞與滿足；

第三部分 方法篇――年度經(jīng)營計劃分步詳解
1. 年度計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 總體規(guī)劃
3.2.1行業(yè)特點/服務(wù)模式分析；
3.2.2 不同行業(yè)或企業(yè)的年度經(jīng)營計劃重點

3. 年度經(jīng)營目標制定
3.1目標的估算方法
3.2 預設(shè)估計原則
3.3 目標分解
3.4 目標降維
4. 年度經(jīng)營策略的制定：從目標分解到策略

5. 年度項目立項：從策略分解到項目

6. 年度計劃的層層分解：從項目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動
6.1 計劃分解的基本方法
6.2 計劃分解的關(guān)鍵工具
6.3 年度計劃的項目匯總
6.4 年度計劃時間監(jiān)控表（CPS）

7. 年度計劃的定稿與宣導

8．年度計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
8.1 計劃執(zhí)行的進度監(jiān)控
8.2 計劃執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控
8.3 計劃執(zhí)行的風險監(jiān)控

培訓師介紹：

  資深管理顧問講師: Edison 趙（趙安學）
營銷學博士，美國項目管理協(xié)會會員，香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學、上海交大、中山大學總監(jiān)班特邀講師，多家培訓機構(gòu)金牌講師，賽蒽思（中國）企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人；現(xiàn)代國際市場研究合作顧問；原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān)；Intertek市場總監(jiān)等；
10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗；擔任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器等營銷咨詢顧問；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團隊管理、營銷系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計等多個領(lǐng)域，成功輔導多家企業(yè)導入實施量化管理，被譽為“新實戰(zhàn)派”量化管理專家。
擅長解決的問題――
如何科學的制定年度經(jīng)營計劃；如何量化的設(shè)計薪酬體系與考核系統(tǒng)；如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；如何對企業(yè)培訓進行量化管理；如何搭建高效協(xié)作的組織架構(gòu)；如何有效導入項目管理模式；
如何洞察客戶需求、破解消費者心理；如何科學診斷品牌狀態(tài)；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產(chǎn)品上市；如何對渠道和終端實施量化管理；如何對廣告進行量化管理；如何對銷售團隊進行管理和提升；
培訓服務(wù)客戶――
亞華乳業(yè)、匯仁藥業(yè)、北京華融、河南移動、廣東聯(lián)想、美的集團、九陽股份、三九醫(yī)貿(mào)、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業(yè)、廣東省人民醫(yī)院、迪柯尼男裝、步步高、九陽電器、南山奶粉、超聲集團、四川劍南春、微創(chuàng)電子、九江酒廠、卓瑪物流、江中藥業(yè)、上海國藥集團、太太藥業(yè)、盤龍云海、龍?zhí)┧帢I(yè)、建龍電器、謝人門簾、廣東聯(lián)通、福建聯(lián)通、南昌江羚、銀鷺集團、巨能鈣、英皇衛(wèi)浴、德馬物流、布依服飾、長慶油田、達安健康…………
核心主打課程――
CM-01 《有效制定年度經(jīng)營計劃》
CM-02 《企業(yè)標準量化管理》
CM-03 《全面項目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《營銷量化管理》
MKT-03 《新產(chǎn)品上市組織與管理》
MKT-04 《渠道與終端量化管理》
MKT-05 《消費者行為學與營銷量化管理》
MKT-06《專業(yè)市場調(diào)研與量化管理》