西部民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展論壇其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此感興趣的對(duì)象

課程大綱：

為什么我們給了員工很好的薪酬福利，但卻依然留不住人才
為什么獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來(lái)越難管 感恩心不夠，責(zé)任感不強(qiáng)
為什么我們的企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力
為什么我們導(dǎo)入的績(jī)效考核和管理機(jī)制不能有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平

如何避免企業(yè)優(yōu)秀員工流失，并能吸引外部核心人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代
如何在第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代交班時(shí)，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)
如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷
如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局 形成利益、榮譽(yù)共同體
如何確保股改方案在企業(yè)上市時(shí)的無(wú)縫銜接 保障企業(yè)的順利上市

我一直想給核心人才分股份，但怕他們成為股東后影響公司經(jīng)營(yíng)，怎么辦
我一直想給核心人才分股份，但怕他們成為股東后不好好干，怎么辦
我一直想給核心人才分股份，但不知分多少 具體如何操作，怎么辦
我一直想給核心人才分股份，但他們沒(méi)興趣，怎么辦

培訓(xùn)師介紹：

  【特邀嘉賓】 郎咸平 ■經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ■美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院博士 ■長(zhǎng)江商學(xué)院首席教授
■香港中文大學(xué)榮譽(yù)教授 ■搜狐首席經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)

【 特邀導(dǎo)師】 石巖 ■中國(guó)實(shí)友會(huì)會(huì)長(zhǎng) ■中國(guó)實(shí)友會(huì)集團(tuán)董事局主席 ■卓越的戰(zhàn)略資源整合專家 ■北京實(shí)力場(chǎng)策劃有限公司董事長(zhǎng) ■浙江實(shí)力場(chǎng)營(yíng)銷策劃有限公司董事長(zhǎng) ■北京萊雙揚(yáng)食品有 限責(zé)任公司董事長(zhǎng) ■中國(guó)智慧工程研究會(huì)策劃專家委員會(huì)主任

【 特邀導(dǎo)師】康華蘭 ■國(guó)易咨詢總裁 ■中國(guó)人民大學(xué)客座教授 ■2010年度全國(guó)十佳培訓(xùn)師 ■2011年度影響中國(guó)培訓(xùn)界領(lǐng)軍人物 ■毛澤東軍事理論與企業(yè)管理研究專家

【特邀導(dǎo)師】于浩天 ■華洋創(chuàng)融總裁 ■華洋商學(xué)院創(chuàng)始人■華洋生命銀行行長(zhǎng)■華洋普洱銀行行長(zhǎng)■兼任華洋系16家控股企業(yè)董事

【 特邀導(dǎo)師】李 鵬 ■聚英國(guó)際咨詢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人 ■聚英國(guó)際咨詢集團(tuán)資深管理顧問(wèn)■中國(guó)企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)專家■中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事■中國(guó)感恩文化啟智第一人

【特邀導(dǎo)師】單海洋 ■華一同創(chuàng)投資股份有限公司 董事長(zhǎng) ■華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁 ■成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)思維模式創(chuàng)始人