12月 國際注冊創(chuàng)新管理師認(rèn)證項(xiàng)目（CIP認(rèn)證）其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對象：
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
國家外專局頒發(fā)的《國際注冊
創(chuàng)新管理師證書》，中國創(chuàng)新研究所培訓(xùn)證書 課程大綱：
1. 創(chuàng)新大師計(jì)劃的基本框架
目標(biāo): 提供關(guān)于創(chuàng)新方法論的概述。討論每個(gè)與會(huì)者所在公司創(chuàng)新流程中的優(yōu)勢和劣勢，鎖定能夠帶來改善的關(guān)鍵領(lǐng)域。培訓(xùn)話題：創(chuàng)新大師計(jì)劃的基本框架，為什么/戰(zhàn)略、怎么做/創(chuàng)新流程、是什么/創(chuàng)新組合、誰來做/創(chuàng)新文化、在哪兒/創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施。
2. 創(chuàng)新&戰(zhàn)略——?jiǎng)?chuàng)新與戰(zhàn)略之間的聯(lián)系
目標(biāo): 結(jié)合關(guān)于IBM和Google的案例分析，理解創(chuàng)新與戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。
培訓(xùn)話題：“戰(zhàn)略”在明確創(chuàng)新流程和創(chuàng)新組合中的作用；四種形態(tài)的創(chuàng)新；公司如何強(qiáng)化自身并且通過創(chuàng)新取得更好的業(yè)績
案例分析：IBM, Google
互動(dòng)環(huán)節(jié)：指數(shù)變化、S曲線、IBM和Google案例分析見解、競爭性挑戰(zhàn)。
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新——如何發(fā)展創(chuàng)新型商業(yè)模式
目標(biāo):分析通過商業(yè)模式創(chuàng)新取得成功的諸多案例，闡述如何運(yùn)用這種思維模式在市場中創(chuàng)新
培訓(xùn)話題：商業(yè)模式創(chuàng)新的角色
案例分析：微軟與Linux/Mozilla；erox-erox如何努力發(fā)展新技術(shù)以及新的商業(yè)模式
互動(dòng)環(huán)節(jié)：價(jià)值矩陣模型、商業(yè)模式分析、案例分析見解。
4. 創(chuàng)新流程——?jiǎng)?chuàng)新流程中的9個(gè)階段
目標(biāo):確保每個(gè)人理解創(chuàng)新流程的概念及流程的9個(gè)階段
培訓(xùn)話題：創(chuàng)新流程、戰(zhàn)略、組合、標(biāo)準(zhǔn)、研究、構(gòu)想流程、見解、鎖定目標(biāo)、創(chuàng)新開發(fā)、市場拓展、銷售。
案例分析：Apple Computer
互動(dòng)環(huán)節(jié)：創(chuàng)新流程評(píng)估、創(chuàng)新流程優(yōu)化
5. 創(chuàng)新組合——采用組合方式來管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
目標(biāo):為創(chuàng)新組合提供一個(gè)最佳模型
培訓(xùn)話題：創(chuàng)新組合、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)、投資組合
互動(dòng)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略創(chuàng)新組合
6. 創(chuàng)新文化---如何打造創(chuàng)新文化
創(chuàng)新領(lǐng)袖-創(chuàng)新領(lǐng)袖特殊的角色和責(zé)任
創(chuàng)新經(jīng)理-如何授權(quán)于高效創(chuàng)新經(jīng)理
創(chuàng)新天才-創(chuàng)新天才是如何靈光一現(xiàn)并發(fā)展構(gòu)想的
目標(biāo):充分理解創(chuàng)新文化
培訓(xùn)話題：創(chuàng)新領(lǐng)袖角色、創(chuàng)新先驅(qū)、創(chuàng)新與創(chuàng)造、創(chuàng)新天才、隱性知識(shí)研究、需求搜集。 培訓(xùn)師介紹：
賀遠(yuǎn)超（ Lloyd He）
創(chuàng)新知識(shí)工程師，商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的分享者和實(shí)踐者，中國創(chuàng)新研究所(CII)高級(jí)合伙人之一，現(xiàn)任CII業(yè)務(wù)開發(fā)總監(jiān)。
由于長期與國內(nèi)各個(gè)行業(yè)的一線創(chuàng)新經(jīng)理人進(jìn)行互動(dòng)和交流，對于在中國的跨國公司當(dāng)中所存在的創(chuàng)新挑戰(zhàn)和最佳實(shí)踐有著深刻的認(rèn)識(shí)和見解。
2008年開始從事創(chuàng)新領(lǐng)域的咨詢工作至今，研究領(lǐng)域包括人員創(chuàng)造力，組織中創(chuàng)新的主要角色，企業(yè)系統(tǒng)化創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新的中國實(shí)踐等主題。長期從事將全球有關(guān)創(chuàng)新的書籍、《哈佛商業(yè)評(píng)論》有關(guān)創(chuàng)新的論文、全球著名創(chuàng)新的博客網(wǎng)站，以及商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的成功和失敗案例進(jìn)行知識(shí)加工的工作，目標(biāo)總結(jié)提煉出對全行業(yè)具有借鑒意義的有關(guān)創(chuàng)新領(lǐng)域的深層知識(shí)與見解。并且先后參與了《創(chuàng)新方略》，《組織創(chuàng)新管理》，《首席創(chuàng)新官》三本國內(nèi)外具有影響力的創(chuàng)新書籍的翻譯和匯編工作。
在分享領(lǐng)域，對于有關(guān)創(chuàng)新領(lǐng)域的知識(shí)分享與協(xié)導(dǎo)組織內(nèi)人員進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)有豐富的經(jīng)歷，曾在2011年獲得國家外國專家局培訓(xùn)中心創(chuàng)新職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目的師資資格，在國內(nèi)推動(dòng)由美國引進(jìn)的有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)方法論的一整套知識(shí)體系的普及工作。最近服務(wù)的客戶有：美國通用磨坊公司，美國道康寧公司，青島海爾等。
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