培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
董事長、董事、監(jiān)事
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)
人力、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等其他高層管理人員
課程收益:
【培訓(xùn)收益】
讓您能看懂報表
能掌握報表數(shù)據(jù)變化的秘密
能從報表中看出管理的問題
能從財務(wù)角度分析企業(yè)管理的問題
能更好的閱讀報表為經(jīng)營決策服務(wù)
掌握成本控制及降低的方法
掌握目標成本的確定方法并能將成本管理與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合
掌握如何規(guī)避稅務(wù)處罰風(fēng)險的方法
知道如何將戰(zhàn)略與預(yù)算管理相結(jié)合
掌握預(yù)算管理的基本流程及管理思路
掌握能把預(yù)算落實到位的方法
掌握建立內(nèi)控管理的關(guān)鍵因素
掌握建立完善內(nèi)控需要做的事情
課程大綱:
非財務(wù)
人員的財務(wù)管理》
【課程主題】
財務(wù)在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的，似乎總有一些東西是想看，卻怎么也看不清楚的。
財務(wù)在很多人眼里又是非常重要的，任何國家、企業(yè)、個人都離不開財務(wù)。
那么，我們該如何去看待、了解財務(wù)，并對其進行有效的管理呢
首先，認識、了解財務(wù)管理的基本概念、方式是技術(shù)層面的問題。
其次，如何運用這些概念、方法為管理服務(wù)是思想層面的問題。
如果，一個管理者能更多的了解一些財務(wù)的基本知識，掌握財務(wù)的一些基本技能，那么，一定能更好的控制公司的財務(wù)風(fēng)險，節(jié)約成本，提高運營效率。
如果，一個企業(yè)，人人都能了解一些財務(wù)的基本知識，人人就都有增加收入、節(jié)約成本的意識，那么，很多管理性的方案就很好實施，各個部門之間的溝通就會特別的順暢。
其實，財務(wù)知識應(yīng)當(dāng)是一種普及化的知識。
因為，我們每個人在工作和生活當(dāng)中都實實在在的需要。
一個人，從生到死，都離不開“財”和“物”，對其的影響。這種影響包括精神方面和物質(zhì)方面的影響。
一個企業(yè)，會因“財聚”而得生存、發(fā)展、壯大，也會因“財散”而最后滅亡。
所以，財務(wù)管理的課程是每位管理者的必修課！
【課程特色】
用事實說話，用案例作證，讓知識為管理服務(wù)，實戰(zhàn)、實踐、有效是課程的宗旨。
用簡單幽默的語言，表述財務(wù)管理復(fù)雜的概念，讓您輕松看懂報表，掌控財務(wù)。
用咨詢服務(wù)作為課程后盾，學(xué)了后，讓您知道如何解決財務(wù)問題
用資本服務(wù)作為課程的支撐，為您解決企業(yè)資金緊張的問題。
企業(yè)管理者與財務(wù)人員同期聽課，降低高層溝通成本，提供企業(yè)運營效率
【課程大綱】
模塊一 能讀懂報表，就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題
如何從報表看出企業(yè)管理的問題：
如何突破企業(yè)盈利 ——利潤表該如何分析，如何管理
企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里 ——現(xiàn)金該如何管理
企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎 ——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，才能使得企業(yè)運行效率最快
沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理
吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢
如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的未來
【案例】：從承德露露與深深寶的財報看他們的盈利能力、資產(chǎn)管理能力
【案例】：從萬科與保利地產(chǎn)的財報看他們的結(jié)構(gòu)效率
模塊二 有目標，才有方向——成本降低從確定目標成本開始
如何才能持續(xù)有效的降低成本：
【案例】全球最賺錢的汽車公司是如何確定成本戰(zhàn)略及成本管理模式的
成本降低的主要策略及案例分析：
采購成本降低策略及案例分析
生產(chǎn)成本降低策略及案例分析
銷售成本降低策略及案例分析
物流成本降低策略及案例分析
降低成本的過程，其實是改造企業(yè)價值鏈的過程，要從流程上降低成本。。
【案例】從利豐集團看供應(yīng)鏈管理對成本降低的貢獻
模塊三 全面預(yù)算管理——事前規(guī)劃好，事后監(jiān)督好
全面預(yù)算管理能解決什么問題
如何做好全面預(yù)算
如何將戰(zhàn)略目標通過預(yù)算的方式進行分解
如果通過預(yù)算讓每個人行動起來
如何將預(yù)算與績效考核聯(lián)系起來
如何做好預(yù)算的總結(jié)分析與檢查
模塊四 企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理——內(nèi)控從構(gòu)架組織架構(gòu)開始，風(fēng)險管理從每個人肯負責(zé)開始
什么是內(nèi)控
內(nèi)部控制的五要素是什么
如何設(shè)計及完善內(nèi)控體系
什么是風(fēng)險
誰又是讓公司有風(fēng)險的人
如何構(gòu)建風(fēng)險管理體系
什么樣的制度是最有效的
【案例】從德勝洋樓來看內(nèi)控到底如何做
培訓(xùn)師介紹：
湯婧平
注冊會計師
浙江中科商學(xué)院 訪問教授
北京大學(xué)、清華大學(xué)、吉林大學(xué)總裁班特聘講師
上海財經(jīng)大學(xué)、德勤事務(wù)所特聘講師
中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、時代光華特聘講師*******授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣，親和力強，學(xué)員評價，聽老師講課是種享受！
個人著作：
《白話財務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財報看管理》
經(jīng)典語錄：
財務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
男人是張資產(chǎn)負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當(dāng)受騙！
財務(wù)管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結(jié)論，是種感受。是藏在每個人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。