免费无码又黄又爽又刺激_无码精品一区二区三区在线_真人与拘做爰视频免费观看_《情欲按摩院》免费观看_曰韩无码AV一区二区免费_亚洲欧美一区二区三区在线_波多野结衣网站_少妇厨房愉情2_精品亚洲国产成人AV在线_无码少妇一区二区三区

詳細(xì)內(nèi)容:當(dāng)前的位置:首頁(yè) >> 公開(kāi)課文字版
課程編號(hào):2492 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):歡迎來(lái)電預(yù)約培訓(xùn)時(shí)間 建議培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天以上
主講老師:王哲光(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥34000元/位(更多優(yōu)惠請(qǐng)致電400-685-6825)
會(huì)員價(jià)格:¥32200元/位(免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類(lèi)別:人力資源 (查看該類(lèi)別更多課程)
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

管理人員。

課程收益:

掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的原則,深刻認(rèn)識(shí)到目標(biāo)與計(jì)劃的重要性;
學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo),如何根據(jù)目標(biāo)制定出可行的行動(dòng)計(jì)劃,合理規(guī)劃以提高工作效率;
學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間;建立對(duì)事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知,學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序,讓你的工作更有節(jié)奏感;
掌握從目標(biāo)與計(jì)劃制定到落實(shí)的全過(guò)程,能在企業(yè)有效的推行和實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃管理,培育目標(biāo)于計(jì)劃管理文化;
養(yǎng)成高效的職業(yè)習(xí)慣,最有效的利用時(shí)間,成就卓越人生。

課程大綱:

課程大綱
一、揭開(kāi)目標(biāo)管理的面紗
1、什么是目標(biāo)管理
1)是目標(biāo)的管理還是對(duì)目標(biāo)的管理
2)績(jī)效管理與績(jī)效考核
3)目標(biāo)管理的意義
確定方向、成果預(yù)期、產(chǎn)生動(dòng)力、催生方法、便于排序、授權(quán)基礎(chǔ)
4)目標(biāo)管理的工作流程
目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)分解——目標(biāo)實(shí)施——檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲——信息反饋及處理
2、清晰你的目標(biāo)
1)從愿景到目標(biāo)
2)人生藍(lán)圖——個(gè)人使命宣言
3)團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想——團(tuán)隊(duì)使命宣言
演練:使命宣言
4)目標(biāo)設(shè)定的原則
3、目標(biāo)制定的程序
目標(biāo)說(shuō)明——雙向溝通——目標(biāo)承諾——目標(biāo)商討——行動(dòng)計(jì)劃——目標(biāo)發(fā)布
4、KPI績(jī)效考核法
1)KRA——KPF——KPI
2)如何設(shè)定KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
二、優(yōu)先排序與制定計(jì)劃
1、從目標(biāo)變?yōu)橛?jì)劃
1)目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別
2)制定計(jì)劃的步驟
3)五問(wèn)必答
4)制定計(jì)劃的時(shí)機(jī)——找到你的最佳期
2、優(yōu)先排序——如何做到要事第一
1)列清單——6件事法則
2)ABC排序與80/20法則
3)分清輕重緩急——第二象限法則
4)找到生命中的大石頭
5)別讓猴子跳上背——猴子定律
演練:不可能的任務(wù)
3、讓成本最低的計(jì)劃——一次做好
1)選擇比努力更重要
2)推行零缺陷的條件
3)一次做好——零缺陷管理模式
4、制定行動(dòng)計(jì)劃
工具:行動(dòng)計(jì)劃與行動(dòng)日志
三、達(dá)成目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵
1、高效授權(quán)的原則
1)授權(quán)的意義
2)授權(quán)的四種類(lèi)型
3)如何高效授權(quán)
2、目標(biāo)與計(jì)劃管理中的溝通藝術(shù)
1)溝通的本質(zhì)和溝通模型
2)溝通不良的弊病
3)獲取真實(shí)意見(jiàn)的技巧
演練:移情交流——同理心溝通
3、如何給下級(jí)布置任務(wù)
1)布置任務(wù)七大要?jiǎng)?wù)
2)如何消除執(zhí)行阻力
教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》
4、教練輔導(dǎo)與部屬培育
1)傳統(tǒng)式與教練式
2)教練七步法
演練:教練七步法
四、落實(shí)檢核目標(biāo)與計(jì)劃
1、如何發(fā)揮目標(biāo)與計(jì)劃管理的作用
1)監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
2)監(jiān)控的主要手段
表單控制、節(jié)點(diǎn)控制、處理例外、目標(biāo)修正
3)績(jī)效面談與績(jī)效改善
工具:PIP(績(jī)效改善計(jì)劃)
2、目標(biāo)回顧與計(jì)劃?rùn)z核
1)是否解決問(wèn)題與達(dá)成目標(biāo)
2)重頭再來(lái)
3)選擇最佳措施
4)回到航道——糾偏
5)成果控制計(jì)劃
3、標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改善
4、團(tuán)隊(duì)如何完成工作計(jì)劃
1)為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人
2)打造高效能團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵點(diǎn)
演練:通天塔
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生
課后作業(yè)

培訓(xùn)對(duì)象:

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

相關(guān) 目標(biāo)與計(jì)劃管理 ,目標(biāo)與,課程: 點(diǎn)擊查看更多相關(guān)課程
開(kāi)課城市: