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課程編號：10241 查看完整版課程大綱
時間地點：歡迎來電預約培訓時間 建議培訓時長：2天以上
主講老師：崔恒（查看該老師更多課程）
課程價格：￥元/位（更多優(yōu)惠請致電400-685-6825)
會員價格：￥0元/位（免費注冊博課會員)
課程類別：拓展其他 （查看該類別更多課程）
培訓內(nèi)容:

課程大綱:

1. 思維與目標
思維對目標管理的影響
傳統(tǒng)的目標設定方法
爬山理論與目標管理
目標的激勵作用
2. 目標與計劃管理概述
使命、遠景、目標
企業(yè)戰(zhàn)略整天框架
目標管理的背景
目標管理的產(chǎn)生
目標管理的含義
目標管理的形式
目標管理的方法
任務分解方法
PDCA循環(huán)法則
目標設定工具SMART
KPI與BSC
3. 目標管理與角色認知
目標與角色定位
目標與層級分析
目標管理經(jīng)典三問
我是誰
我該做什么
我該怎么做
4. 目標與計劃管理思路
計劃管理容易出現(xiàn)的錯誤
計劃管理核心思路
工作計劃的內(nèi)容與類型
設計工作計劃指標
設計工作計劃表格
做好計劃制定前的組織工作
5. 計劃管理與任務分解
設定核心目標
主動性工作VS應對性工作
重要性工作VS緊急性工作
授權性任務VS非授權任務
制定工作計劃的一般流程
6. 制定工作計劃的注意要點
計劃制定應提前準備
資源應尋求平衡
計劃應避免拖延
計劃制定應考慮政策因素
計劃應留有余地
計劃應得到組織成員的共同認可
7. 目標與計劃管理工具
甘特圖
工作計劃表
“不處理”清單
索引卡／即時貼法
盤點法
8. 目標的評價與改進
評價目標與工作計劃
工作計劃調(diào)整原因及原則
工作計劃調(diào)整方式及方法
使計劃工作富有成效

培訓對象：

所有對此課程感興趣的對象

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開課城市：