收費標準：￥5800/人
Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐
課程背景：
針對工業(yè)4.0概念的提出，我國政府也大力提倡互聯(lián)網+制造模式，以及傳統(tǒng)工廠的數(shù)字化轉型和智能工廠的建立，期望借助互聯(lián)網與互聯(lián)網，能實現(xiàn)整個生產制造過程的信息數(shù)據(jù)匯總與處理，幫助管理人員實現(xiàn)對車間生產狀況進行遠程監(jiān)管、操作及管理，優(yōu)化作業(yè)水平，實現(xiàn)客戶需求的最快響應，達到資源配置最優(yōu)化的目標。然而，何為智能工廠？數(shù)字化工廠與智能工廠的區(qū)別在哪里？如何規(guī)劃與設計智能工廠？如何實現(xiàn)傳統(tǒng)工廠的數(shù)字化乃至智能化轉型？這一直是困擾企業(yè)的核心問題。
課程目標：
課程將全面闡述智能工廠在中國本土的落地實踐，結合老師多年實踐的經驗，加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓練點評的專業(yè)實力，對制造企業(yè)各級主管人員進行科學、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓練。
課程收益：
Ø 提升：企業(yè)對智能工廠的理解
Ø 幫助：企業(yè)建立切實可行的智能工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃
Ø 全面：理解智能工廠的規(guī)劃和構建策略
Ø 掌握：一套行之有效的智能工廠的構建與落地實施的方法與工具
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
第一節(jié)、工業(yè)4.0的解讀
一、工業(yè)4.0的來源與定義
二、何為數(shù)字化工廠
三、中國制造業(yè)對工業(yè)4.0的認知誤區(qū)
四、中國制造2025的期望與目標
五、企業(yè)數(shù)字化轉型涉及的先進制造技術剖析
六、本章小結
第二節(jié)、智能工廠的規(guī)劃與建設實踐
1. 第一步：構建企業(yè)的智能制造轉型發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
Ø 企業(yè)智能工廠的戰(zhàn)略協(xié)同
Ø 智能工廠精益布局設計
Ø 智能工廠內部物流規(guī)劃
Ø 智能工廠質量規(guī)劃
Ø 智能工廠設備規(guī)劃
Ø 智能工廠標準化作業(yè)
Ø 智能工廠之人員培養(yǎng)
2. 第二步：構建企業(yè)智能供應鏈
Ø 打造精益供應鏈
Ø 從傳統(tǒng)供應鏈到數(shù)字供應鏈的轉型
Ø 案例剖析
3. 第三步：智能生產的理論精髓：精益理念助力企業(yè)數(shù)字化轉型的落地與升華
4. 第四步：CPS與物聯(lián)網絡的構建
Ø 物聯(lián)網的定義
Ø 智能工廠現(xiàn)場之硬件部署
Ø 智能工廠節(jié)點信息互聯(lián)
5. 第五步：車間現(xiàn)場的智能化監(jiān)控與管理
Ø 透明化工廠管理
Ø 智能計劃的編排
Ø 物料調度智能化
Ø 智能工廠的現(xiàn)場管理
Ø 設備智能化監(jiān)控
6. 第六步：智能物流：智能工廠的靈魂
7. 本章小結
第三節(jié)、信息化-智能工廠的神經網絡
1. 企業(yè)的信息化規(guī)劃與建設
Ø 智能工廠信息系統(tǒng)規(guī)劃藍圖
Ø 智能工廠的IT規(guī)劃與建設
Ø 從應用系統(tǒng)到網絡規(guī)劃
Ø 數(shù)據(jù)環(huán)境與數(shù)據(jù)中心
Ø 通信及應急通信規(guī)劃
Ø IT治理
2. 案例分享：信息化-工業(yè)4.0實踐的神經網絡
3. 人工智能AI與大數(shù)據(jù)分析和應用
Ø AI的發(fā)展歷程
Ø AI與機器學習
Ø 大數(shù)據(jù)+AI提升價值
Ø 何為大數(shù)據(jù)
Ø 大數(shù)據(jù)的分析與應用探討
4. 工業(yè)4.0的實踐留給我們的思考
總結
王老師
Ø 中國機械工程學會物流工程分會 理事
Ø 美國供應鏈協(xié)會（CSCMP)上海圓桌會議 副總裁
Ø 供應鏈專業(yè)委員會 理事
Ø 中國智能制造專家
Ø 法國Adonix中國區(qū)副總裁、美國QAD中華區(qū)首席顧問
Ø 供應鏈、生產、物流管理、信息化專家
工作經歷
作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王瑋先生自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實施與監(jiān)理、 精益生產現(xiàn)場改善、生產企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務、監(jiān)理等領域，具備豐富管理實戰(zhàn)經驗與培訓咨詢經驗。
作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產學研的緊密合作。
王瑋先生曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經理等工作，后在法國Adonix公司擔任大中國區(qū)副總裁，美國QAD公司任首席顧問。
從2014年開始，王博士專注于智能工廠的規(guī)劃與建設咨詢服務，幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網的構建，智能生產在企業(yè)的落地實踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內外汽車企業(yè)的應用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。
學術造詣
作為供應鏈/物流專家，參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導中國物流也2011年-2030年技術發(fā)展方向和實施。
王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機器人加工路徑的仿真實現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構建企業(yè)綠色供應鏈》、《搭建企業(yè)精益供應鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應鏈，降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。
擅長課程：
為更好普及國內外先進管理理念，主講課程有：
Ø 智能制造領域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經網絡》。
Ø 供應鏈領域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃（ERP）理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產計劃與物料控制》、《精益生產的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《5S及現(xiàn)場改進》、《顧問式營銷》等。
服務部分客戶名錄：
整車廠：一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風集團、吉利汽車等
重工行業(yè)：徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等。
零部件行業(yè)：東風零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等。
其他行業(yè)：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫(yī)院等。
智能制造領域貢獻：王瑋先生曾經參與、主持的相關活動包括：
2018年09月，上汽智能供應鏈研討會，做《信息化-智能工廠的神經網絡》主題演講；
2018年06月，南京智能制造研討會，做《智能制造在本土企業(yè)的建設實踐》主題演講；
2018年06月，重慶智能制造研討會，做《智能裝備在企業(yè)應用的探索》主題演講；
2018年05月，余姚智能制造研討會，做《機器人在智能工廠中應用探索》主題演講；
2017年12月，重慶海峽兩岸智能物流研討會，做《智慧物流信息平臺建設與應用》演講；
2016年05月，浙江桐廬“機器換人”研討會，做《智能工廠規(guī)劃與建設之路》主題演講；
2016年05月，北京智能制造高端論壇，做《智能工廠物流信息化實現(xiàn)之路》主題演講；
2016年04月，海爾在線訪談，做《工業(yè)4.0實踐》主題訪談；
2015年11月，《物流工程技術路線圖》發(fā)布會
2015年11月，中國智能制造高峰峰會
2015年01月，汽車供應鏈質量策劃研討會
2014年12月，廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內部建設研討會
2014年06月，國際自貿區(qū)高峰發(fā)展論壇
2014年01月，中國機械工程學會研討會
2014年01月，汽車物流創(chuàng)新研討會
2013年11月，寧波機械工程學會物流分會理事會
2013年10月，CNSEA重慶MMOGLE研討
2013年10月，廣東番禺電子商務應用推廣會
2013年09月，亞洲物流雙年展2013供應鏈創(chuàng)新論壇
2013年07月，上海IT服務外包洽談會
2013年06月，第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇
2013年06月， SGM MMOGLE 研討會
2013年06月，北汽福田精益物流研討會
2013年05月， CNSEA 上海MMOGLE研討會
2013年03月，深圳管理前沿論壇
2013年01月，CSCMP 上海年會
2012年3月，供應鏈管理暨物流創(chuàng)想論壇
2011年4月，重慶汽摩配行業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會；
2011年4月，上汽汽配企業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會；
2010年9月，上海美國供應鏈協(xié)會全球供應鏈戰(zhàn)略論壇；
2010年8月，第十屆中國制造業(yè)管理信息化關鍵技術實施與應用高級研修班；
2009年5月，中國制造業(yè)企業(yè)信息化高級峰會；
2008年12月，重慶IDG汽摩企業(yè)信息化狀況分析；
2008年6月，主持重慶制造業(yè)CIO高級峰會；
2006-2007年，東風零部件事業(yè)部信息化建設規(guī)劃與實施；
2006年重慶：重慶市政府與AIAG共同組織的重慶市汽配企業(yè)差異分析、評估活動，幫助重慶3000多家企業(yè)中選出的6家企業(yè)尋找發(fā)展之路；
2006年上海：中國汽車行業(yè)生產管理高級研討會；
2003-2005年：歐萊雅集團（蘇州、宜昌）信息化建設實施；
2001-2002年：松下集團信息化項目實施
2001年：重慶長安集團ERP項目實施；
2000-2001年：大眾ROBCAD規(guī)劃與實施；
企業(yè)董事長/總裁/總經理、各級部門經理、主管，以及對工業(yè)4.0感興趣人員