培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月12~13日（星期四）/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人
Ø 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐
參訓(xùn)學(xué)員：
企業(yè)中的質(zhì)量、工程、物料和生產(chǎn)人員、參與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的骨干及希望提高和完善持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理和橫向協(xié)調(diào)能力的相關(guān)主管和經(jīng)理。
課程目標(biāo)：
本課程結(jié)束后，學(xué)員將：
Ø 了解什么是快速換線
Ø 明確換線時(shí)間計(jì)算和換線過程中的浪費(fèi)
Ø 掌握如何進(jìn)行換線的改善活動(dòng)
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一天：
一、快速換線介紹
1. 定義
2. 均衡生產(chǎn)
3. 快速換線的目的
二、快速換線和JIT的關(guān)系
三、批量生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)
四、快速換線的好處
五、換線時(shí)間和換線中的浪費(fèi)
1. 內(nèi)部和外部換線時(shí)間
2. 內(nèi)部換線時(shí)間轉(zhuǎn)化
3. 換線時(shí)間公式
4. 七種浪費(fèi)
5. 換線作業(yè)中的浪費(fèi)
六、換線改進(jìn)流程步驟
1. 快速換線改善小組
2. 快速換線六大步驟
Ø 區(qū)分外部和內(nèi)部
Ø 內(nèi)部換線外部化
Ø 使用功能化工裝夾具
Ø 消除調(diào)整
Ø 采用功能化標(biāo)準(zhǔn)
Ø 協(xié)同工作
七、換線小竅門
第二天:
一、現(xiàn)場(chǎng)錄像的研討
1. 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的錄像, 講師逐步分解作業(yè)中的問題
Ø 評(píng)估防呆設(shè)計(jì)的運(yùn)用
Ø 現(xiàn)場(chǎng)換線方式的合理性
Ø 員工操作合理性
Ø 產(chǎn)線平衡
2. 針對(duì)問題給出改善建議
3. 全體學(xué)員討論, 運(yùn)用培訓(xùn)中的知識(shí)解決實(shí)際的問題
4. 整理完成問題清單和改善對(duì)策
5. 制造企業(yè)實(shí)例分析解答
Ø 現(xiàn)場(chǎng)咨詢, 著重評(píng)估生產(chǎn)流程布局, 物流路線, 生產(chǎn)銜接, 物料配送方式, 計(jì)劃制定方式, 主數(shù)據(jù)維護(hù)等方面
Ø 會(huì)同上午的生產(chǎn)線錄像評(píng)估, 匯總改善建議表
6. 客戶現(xiàn)場(chǎng)問題解決：
Ø 車間問題點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析，給出實(shí)際解決問題的思路和方法，條件允許直接現(xiàn)場(chǎng)示范講解，解決問題
張老師
張老師， 生于上海市， 德國烏爾姆大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士，東華大學(xué)管理學(xué)碩士。曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)公司管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營(yíng)運(yùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前為專職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營(yíng)運(yùn)管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。
20年的授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)講課時(shí)間超過2700天； 曾為400多家國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有美國通用電氣、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國機(jī)車集團(tuán)、唐山機(jī)車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達(dá)、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。
職業(yè)經(jīng)歷
Ø 1995～1997，豪德機(jī)械上海有限公司生產(chǎn)經(jīng)理；
Ø 1997～2000，柯達(dá)（中國）供應(yīng)鏈經(jīng)理（管理三個(gè)工廠的全部供應(yīng)鏈部門）；
Ø 2000～2003，美標(biāo)（上海）五金有限公司工廠廠長(zhǎng)；
Ø 2003～2006，閥安格水處理系統(tǒng)（太倉）有限公司 總經(jīng)理；
Ø 2007～2008，安培威（中國）有限公司 總經(jīng)理；
Ø 2009～2016，馬斯特模具（昆山）有限公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷
Ø 2000～2016，兼職培訓(xùn)講師，主講生產(chǎn)運(yùn)作學(xué)及相關(guān)管理類、營(yíng)運(yùn)管理類課程；
Ø 2016～至今，專職培訓(xùn)講師，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課，現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。
專業(yè)領(lǐng)域
在工業(yè)生產(chǎn)公司中有20年以上的各個(gè)層級(jí)的管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購供應(yīng)鏈等各方面的工作。為多家知名企業(yè)進(jìn)行管理咨詢，講授公開課程及進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)課程。
擅長(zhǎng)課程
工廠營(yíng)運(yùn)管理：現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）、如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理、生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高、多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 、工廠成本和績(jī)效提升、精益生產(chǎn)體系、精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)、提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理） 等課程。
領(lǐng)導(dǎo)力：高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、 MTP中高層管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理。
個(gè)人風(fēng)格
Ø 知識(shí)淵博，思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性問題解決方案貫穿整個(gè)培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，每個(gè)相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會(huì)使學(xué)員能體驗(yàn)前所未有的收獲。
教育背景
Ø 德國ULM烏爾姆大學(xué) 管理學(xué)、工程學(xué)雙碩士
Ø 東華大學(xué) 工商管理碩士
Ø 同濟(jì)大學(xué) 工程學(xué)學(xué)士
主講課程編輯
Ø 《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《時(shí)間管理》
Ø 《倉儲(chǔ)管理》《快速換�！�
Ø 《IE工業(yè)工程》
Ø 《精益生產(chǎn)管理》
Ø 《工廠車間管理》
Ø 《從技術(shù)走向管理》
Ø 《高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》
Ø 《精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》
Ø 《團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)》
Ø 《生產(chǎn)成本控制與績(jī)效管理》
Ø 《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》
Ø 《TWI一線管理人員技能提升》
Ø 《現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》
Ø 《如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》
Ø 《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》
Ø 《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》
Ø 《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》
主要客戶
GE、飛利浦、朗訊科技、西門子( 歐司朗)照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫(yī)藥、華瑞制藥、立邦，德國大眾、BP石油、卜內(nèi)門、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器
企業(yè)中的質(zhì)量、工程、物料和生產(chǎn)人員、參與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的骨干及希望提高和完善持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理和橫向協(xié)調(diào)能力的相關(guān)主管和經(jīng)理。