當(dāng)外部的環(huán)境復(fù)雜多變、項(xiàng)目規(guī)模較大、面臨多項(xiàng)目資源沖突時(shí)，項(xiàng)目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)而且了解過項(xiàng)目管理理論和知識(shí)的項(xiàng)目管理人員也需要新的發(fā)展。
我們需要運(yùn)用系統(tǒng)思維，從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，學(xué)會(huì)建立完善的項(xiàng)目管理體系，綜合應(yīng)用項(xiàng)目管理的軟硬技能來保證企業(yè)項(xiàng)目的可持續(xù)成功。
1.項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理
*出色的項(xiàng)目管理和成熟的項(xiàng)目管理概述
*項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備
*項(xiàng)目化管理
2.項(xiàng)目的計(jì)劃和控制
*計(jì)劃
-確定項(xiàng)目戰(zhàn)略變量
-風(fēng)險(xiǎn)分析和項(xiàng)目選擇
-計(jì)劃的幾個(gè)層次
*成本控制
-懂得控制
-狀態(tài)報(bào)告
-常見問題和解決辦法
*時(shí)間/進(jìn)度管理
-針對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間管理
-針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組員的時(shí)間管理
*質(zhì)量管理
-質(zhì)量成本
-幾個(gè)有效的質(zhì)量控制工具
-質(zhì)量圈
*沖突管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
-目標(biāo)
-管理沖突
-從沖突到團(tuán)隊(duì)協(xié)作
3.項(xiàng)目管理的趨勢(shì)
*項(xiàng)目管理成熟度的模型
*多項(xiàng)目管理
、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人