課程目標(biāo)：
生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫(kù)存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績(jī)效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想和方法不僅僅是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃人員的基本要求，也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。
課程收益：
1．建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
2．預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
3．對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4．生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢
5．配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
6．對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1.常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
2生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
2MTS(按庫(kù)存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
2MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
2精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
2.產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
2SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
2產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）的定義
2產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目
2如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
2如何開好產(chǎn)銷會(huì)議
2產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
二、訂單需求管理與預(yù)測(cè)
1.需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象
2.訂單與需求管理
3.銷售計(jì)劃的擬訂
4.幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法
5.預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用
6.預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃（DRP）
三、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
1.如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
2MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
2MPS的環(huán)境與架構(gòu)
2MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
2主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
2主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
2.與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
2BOM物料清單
2安全庫(kù)存與訂單策略
2計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)
四、訂單與排程管理
1.MPS排程技巧
2如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
2計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
2訂單排程技巧
2MPS排程實(shí)例
2主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
2主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
2.如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
2影響產(chǎn)能的因素解析
2如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
2粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
2產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
2產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
五、如何做好產(chǎn)能管理
1.現(xiàn)場(chǎng)控制
2工作中心與工藝流程
2作業(yè)計(jì)劃
2現(xiàn)場(chǎng)控制的架構(gòu)
2投入與產(chǎn)出控制
2.排程技巧
2前推或后推排程
2決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
3.急單、插單的計(jì)劃與管理
4.精益生產(chǎn)與JIT
六、生產(chǎn)績(jī)效管理
2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
2生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)
物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存控制、銷售管理、供應(yīng)鏈管理人員等。課程費(fèi)用：3800元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)） 上一篇：基于流程化的招聘面試