課程收獲
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，實現(xiàn)企業(yè)項目的高效達成；
2、幫助企業(yè)對現(xiàn)有項目管理流程進行梳理優(yōu)化，建立科學(xué)的項目管理流程。
崗位收益：
1、掌握項目管理的九大知識體系、五大過程組；
2、學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項目管理的知識；
3、掌握項目管理中各個階段工作重點的能力；
4、學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略；
5、學(xué)習(xí)增強各個相關(guān)方的參與度的方法。
課程特色
1、實操演練：課程中通過沙盤實戰(zhàn)演練，讓學(xué)員切身感受項目管理不同階段的要點和作業(yè)流程，掌握項目管理知識點和技能；
2、復(fù)盤分析：課程中針對案例進行復(fù)盤分析，回顧-分析-總結(jié)，教會學(xué)員用復(fù)盤的方法，找到項目問題根源，找到應(yīng)對策略；提供的工具，學(xué)員學(xué)完即可用于工作中。
課程大綱
1、項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
成本思維與效率思維區(qū)別
2、項目制轉(zhuǎn)型的操作模型
（1）項目管理互聯(lián)網(wǎng)+
（2）互聯(lián)網(wǎng)與項目制轉(zhuǎn)型要點
（3）項目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度，唯快不破
（4）項目制轉(zhuǎn)型后核算機制
3、項目管理的九大知識體系
（1）總體管理
（2）范圍管理
（3）進度管理
（4）成本管理
（5）質(zhì)量管理
（6）人力資源管理
（7）風(fēng)險管理
（8）溝通管理
（9）干系人管理
4、項目型企業(yè)失敗因素分析
（1）從單純的項目管理技巧到應(yīng)對項目外部環(huán)境變化
（2）定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方
5、項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響
（1）為什么項目成功不等于讓大家滿意？
（2）區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值
（3）項目經(jīng)理對利益相關(guān)方的調(diào)動作用
6、項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)
（1）預(yù)研一階段（調(diào)研）
• 比較各個小組的選擇對商業(yè)價值、預(yù)算、時間的影響
• 分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
（2）預(yù)研二階段（可行分析和項目邊界）
• 尋找各個小組的項目短板因素
• 對本階段的所有事件決定如何處理
• 分析總結(jié)各事件的處理對各個利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響
（3）設(shè)計一階段（框架設(shè)計）
• 處理規(guī)范性和靈活性的沖突
• 如何應(yīng)對來自組織的要求
（4）設(shè)計二階段（模塊設(shè)計）
• 新機會對項目邊界的影響
• 項目成員的日常工作和項目工作的沖突
• 個別領(lǐng)導(dǎo)新的看法
（5）開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實）
• 組織和項目的兼容問題
• 如何應(yīng)對工作量的大幅增加
（6）實施階段（交付和推動）
• 組織反映遲緩
• 組織能力不足
• 領(lǐng)導(dǎo)如何看到價值
7、案例分析
• 分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進行分析
• 各個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié)
• 分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求
• 針對各個階段的各個利益相關(guān)方進行總結(jié)：項目經(jīng)理的應(yīng)對策略
• 如何讓時間和成本被有效的保證？
專家簡介
領(lǐng)悟工坊沙盤首席設(shè)計師 朱彥澤
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有超過12年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，其中6年的項目管理經(jīng)驗、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗。作為國內(nèi)最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，多年專注于幫助企業(yè)解決實際問題，突破管理瓶頸，曾為多個領(lǐng)域設(shè)計了專有模擬沙盤培訓(xùn)系統(tǒng)，促使培訓(xùn)項目在企業(yè)轉(zhuǎn)化成商業(yè)結(jié)果。他對大部分課程設(shè)計了獨一無二的互動模擬系統(tǒng)，讓學(xué)員融入其中，使課程不僅停留在“教學(xué)”層面，還讓“學(xué)習(xí)”自然地在學(xué)員的頭腦中發(fā)生，并促使其產(chǎn)生改變。
授課特點
幽默風(fēng)趣，發(fā)人深思，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭，啟發(fā)學(xué)員興趣；其課程配套了教練式的工具，讓學(xué)員學(xué)以致用。
主講課程
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理模擬沙盤、團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬、全腦表達沙盤
服務(wù)客戶
華為、聯(lián)想集團、IBM、萬科地產(chǎn)、福特汽車、中興通訊、中國電信、中國銀行、中信銀行、平安保險、太平洋保險、保利地產(chǎn)、國家電網(wǎng)、BP、AO史密斯……
項目管理者、項目負(fù)責(zé)人、對項目管理工作有興趣的職場人士。