課程收獲
企業(yè)收益：
1、引入一套新型管理工具，自下而上激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和活力，重新塑造團(tuán)隊(duì)氛圍；
2、明確個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)的共識(shí)度，共同達(dá)成目標(biāo)；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同促進(jìn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
崗位收益：
1、方案輸出：掌握OKR目標(biāo)管理和關(guān)鍵結(jié)果法應(yīng)用的主要技巧；
2、掌握工具：獲得正確設(shè)定OKR的工具和方法，設(shè)定公司、部門、個(gè)人的OKR；
3、績(jī)效改進(jìn)：學(xué)會(huì)建立與OKR配套的績(jī)效管理系統(tǒng)。
課程特色
1、課程上將為學(xué)員提供OKR戰(zhàn)略規(guī)劃思考模板、團(tuán)隊(duì)個(gè)人OKR模板等工具，使學(xué)員在課堂上就能很好掌握OKR方法和工具的運(yùn)用，保證課程內(nèi)容的落地轉(zhuǎn)化；
2、本課程不僅分享英特爾、谷歌等企業(yè)案例，也講解本土企業(yè)的優(yōu)秀案例，同時(shí)講師將進(jìn)行針對(duì)性且專業(yè)的輔導(dǎo)，讓學(xué)員從實(shí)際的案例中，真正掌握課程知識(shí)點(diǎn)；
3、課后將建立學(xué)習(xí)社區(qū)，為學(xué)員提供6個(gè)月持續(xù)性“微信群”指導(dǎo)與回答問題，解除學(xué)員在OKR方面的困惑。
課程大綱
模塊一： OKR帶來業(yè)務(wù)“指數(shù)級(jí)”增長(zhǎng)、增量思考的價(jià)值和變革
1、目前市場(chǎng)的快速多變需要管理的創(chuàng)新（VUCA）
2、OKR的歷史：什么是OKR？什么是O？什么是KR？
錄像：約翰·杜爾談OKR
3、OKR為什么現(xiàn)在這么火？谷歌使用OKR20年之后的變化
4、OKR和KPI的區(qū)別
案例解析： 英特爾故事“粉碎行動(dòng)” -英特爾如何運(yùn)5、用OKR，奪回陷于危機(jī)的市場(chǎng)地位？
6、OKR設(shè)定流程及使用要點(diǎn)
7、好的目標(biāo)如何設(shè)定？
8、好的KR-關(guān)鍵結(jié)果如何設(shè)定？
9、如何評(píng)估、調(diào)整與管理
模塊二：管理者、員工為什么要關(guān)心OKR？
練習(xí)：您擁有自己人生的“OKR”嗎？
1、變被動(dòng)為主動(dòng)的重要：目標(biāo)管理、自我控制的由來
2、制定OKR時(shí)需要考慮的要素 —— 將“要我做”變成“我要做”
練習(xí)：書寫個(gè)人OKR
3、OKR與組織和領(lǐng)導(dǎo)力
4、與OKR配套的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
5、如何溝通 – 溝通對(duì)象不同、方法不同
角色扮演：如何商討，鼓勵(lì)自下而上的主動(dòng)性
6、利用OKR進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力”實(shí)踐過程中的注意事項(xiàng)
案例解析：硅谷“Nuna醫(yī)療科技公司”O(jiān)KR的實(shí)施挑戰(zhàn)，是不是和您的實(shí)踐很類似？
模塊三：如何進(jìn)行OKR變革？
1、OKR的成功要素
2、變革的完成過程 – 變革陷阱？
3、如何使用OKR才能效果倍增？英特爾、谷歌OKR是如何實(shí)施的？
4、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型組織中的角色 （全員參與）
5、成立OKR項(xiàng)目組
6、激勵(lì)體系與組織的關(guān)聯(lián)會(huì)強(qiáng)化員工關(guān)注點(diǎn)
模塊四：如何優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效管理？
1、績(jī)效管理的演變過程 – 過去、現(xiàn)在與未來
2、員工激勵(lì)要素——投入敬業(yè)的員工才能創(chuàng)造最好的績(jī)效
3、現(xiàn)代績(jī)效管理的挑戰(zhàn)
4、基于KPI的績(jī)效考核與基于 OKR的績(jī)效管理的區(qū)別
5、OKR對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理是創(chuàng)造績(jī)效的管理
6、現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)優(yōu)化的前提：統(tǒng)一績(jī)效管理關(guān)鍵影響因素
7、英特爾、谷歌、本土績(jī)效優(yōu)化咨詢項(xiàng)目實(shí)踐分享：
(1) 英特爾、谷歌OKR配套績(jī)效管理體系共同點(diǎn)、包含的具體評(píng)估內(nèi)容
(2) 績(jī)效考核數(shù)據(jù)的來源
(3) 360簡(jiǎn)易反饋法
(4) 構(gòu)建戰(zhàn)略性的薪酬體系考慮要素
(5) 績(jī)效評(píng)估的流程
(6) 薪資如何與績(jī)效掛靠？績(jī)效分?jǐn)?shù)、漲薪、股票分配、升職總報(bào)告
模塊五：“想法很容易，執(zhí)行最重要”
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)踐案例解析：
(1) 在OKR戰(zhàn)略規(guī)劃中，重新梳理使命、愿景、價(jià)值觀的效果
(2) 什么是企業(yè)文化、文化是如何建立的？現(xiàn)有企業(yè)文化改善
(3) 用OKR進(jìn)行最有效的戰(zhàn)略規(guī)劃：隆中對(duì)——今天您就是企業(yè)的“諸葛亮”
(4) OKR實(shí)踐通用盲點(diǎn)及輔導(dǎo)方法：如何精簡(jiǎn)目標(biāo)？、如何目標(biāo)對(duì)齊？如何在文化中培養(yǎng)“主動(dòng)請(qǐng)纓的”、設(shè)定野心目標(biāo)的方法
專家簡(jiǎn)介
原Intel中國(guó)區(qū)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、資深人力資源專家 沈嶺
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近20年跨國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾在英特爾人力資源部工作近8年時(shí)間，負(fù)責(zé)英特爾大學(xué)的中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)；曾在知名外企惠氏制藥、立邦漆等擔(dān)任人力資源領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，跨國(guó)企業(yè)肖特集團(tuán)中國(guó)區(qū)資深人力資源總監(jiān)。長(zhǎng)年和企業(yè)高管并肩作戰(zhàn)，擔(dān)任策略性人力資源伙伴，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)，提供綜合人力資源解決方案；經(jīng)歷過企業(yè)初創(chuàng)、搬遷、收購等各種企業(yè)戰(zhàn)略變化下的人力資源管理的實(shí)踐，在人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展方面有極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
HRBP影響力塑造、人才梯隊(duì)與繼任者規(guī)劃、OKR、新員工導(dǎo)師制等。
服務(wù)客戶
GE、英特爾、京東、蘇寧電器、中國(guó)移動(dòng)、復(fù)星集團(tuán)、碧桂園、霍尼韋爾、海航……
中高層管理者、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人、OKR項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。