幫助領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)和認(rèn)知OKR是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略-目標(biāo)-任務(wù)體系，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，識(shí)別和落實(shí)關(guān)鍵任務(wù)的方法。OKR的重要價(jià)值是讓盡量多的員工理解公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，以及針對(duì)這個(gè)目標(biāo)分析出有哪些攔路虎（關(guān)鍵任務(wù)）存在。OKR以其簡(jiǎn)單直接清晰地明確目標(biāo)和項(xiàng)目推進(jìn)的行動(dòng)，消除無(wú)效工作與減少溝通成本，徹底提高企業(yè)執(zhí)行力。創(chuàng)建OKR工作坊，可以幫助企業(yè)推動(dòng)實(shí)施OKR管理系統(tǒng)，大大提高企業(yè)目標(biāo)達(dá)成率與員工的向心力。國(guó)內(nèi)實(shí)施OKR的優(yōu)秀企業(yè)如：小米KPI+OKR的模式，前期也都是OKR模式及結(jié)果導(dǎo)向制度；阿里巴巴 KPI考核：50%業(yè)績(jī)+50%價(jià)值觀，前者是你的工作結(jié)果，后者是你工作的態(tài)度。同樣也是KPI+OKR。企業(yè)不僅需要KPI，更需要OKR，OKR強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)和過(guò)程重要性與KPI是戰(zhàn)術(shù)，兩者的成功結(jié)合，才能造就一流的企業(yè)！
視頻教學(xué)、研討互動(dòng)、引導(dǎo)式授課、實(shí)際體驗(yàn)
課程議題（一級(jí)目錄）
課程內(nèi)容（二級(jí)目錄）
第一部分
戰(zhàn)略目標(biāo)的捕捉
Capture Strategic Priorities
n 缺乏清晰的視野而導(dǎo)致戰(zhàn)略錯(cuò)誤
n 組織戰(zhàn)略的捕捉-整體/部門
n 戰(zhàn)略地圖-儀表板布局
n 捕獲戰(zhàn)略目標(biāo)-定位目標(biāo)如何集成
n OKR定義及應(yīng)用模型-摩托羅拉公司OKR戰(zhàn)略目標(biāo)
第二部分
流程與項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)
Access Process & Project Linkage
n 深入研究?jī)?yōu)先戰(zhàn)略目標(biāo)清單
n 戰(zhàn)略目標(biāo)與核心流程的相關(guān)性
n 建立目標(biāo)與流程關(guān)聯(lián)的邏輯關(guān)系
n 跨職能團(tuán)隊(duì)評(píng)估-OKR關(guān)鍵戰(zhàn)略的交叉關(guān)系
n OKR思維導(dǎo)圖的應(yīng)用-
第三部分
設(shè)定目標(biāo)&關(guān)鍵結(jié)果
Set Objectives & Key Results
n 設(shè)定高級(jí)目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果－高層領(lǐng)導(dǎo)
n 分解目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果- 三種策略
n 建立KR的評(píng)分體系－標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
n OKR專注于流程-目標(biāo)與流程的關(guān)聯(lián)
n OKR戰(zhàn)略目標(biāo)分解的最佳實(shí)踐
第四部分
角色及OKRs確認(rèn)
Agree Roles & Write OKRs
n 目標(biāo)項(xiàng)目分解到團(tuán)隊(duì)及個(gè)人-RACI
n 設(shè)定OKR目標(biāo)的3個(gè)原則－方向/時(shí)間/主體
n 目標(biāo)地圖－上下聯(lián)動(dòng)-公司/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人
n 目標(biāo)管理評(píng)分表 - OKR vs. KPI
n 掌握明確責(zé)任、總結(jié)成果的節(jié)奏 – Key Word
第五部分
建立報(bào)表周期
Build Reporting Cycles & Launch
n 敏捷策略匹配組織變化-適應(yīng)性調(diào)整
n 溝通交流周期-周報(bào)/月報(bào)/季報(bào)
n 3P匯報(bào)法（Progress進(jìn)度、Plan計(jì)劃、Problem問(wèn)題）
n OKR周期循環(huán)的核心步驟-I.S.W.D.W
n OKR高效實(shí)施工具-簡(jiǎn)單圖表化
第六部分
沙盤模擬
Sand Table Exercises
n 梳理企業(yè)戰(zhàn)略地圖及捕捉戰(zhàn)略目標(biāo)
n 目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的5個(gè)因素 – Less is more
n 企業(yè)的三個(gè)不同階段-實(shí)施OKR方法
n OKR實(shí)施6步曲-全公司OKR創(chuàng)建工作坊
n 模擬企業(yè)環(huán)境，在未來(lái)12個(gè)月的OKR經(jīng)營(yíng)收益
黎一郴
戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)導(dǎo)師、新商業(yè)模式導(dǎo)師、領(lǐng)導(dǎo)影響力專家
曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)（日資、美資）
IPCA指定導(dǎo)師, AMBA歐洲管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家,多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)
中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師
2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師
黎一郴老師共舉辦了公開(kāi)課1000多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)500多場(chǎng)（包括45家世界級(jí)跨國(guó)公司）
美的集團(tuán)、歐派家居、富士康、東風(fēng)日產(chǎn)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)。近五年為智能家居、AI人工智能行業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，成功服務(wù)過(guò)歐派家居、歐哲門窗、中聯(lián)重科等多家知名企業(yè)，均取得碩碩戰(zhàn)果。他輔導(dǎo)的《創(chuàng)新商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》、《多維立體股權(quán)設(shè)計(jì)》、《爆品戰(zhàn)略》幫助企業(yè)快速突破成長(zhǎng)瓶頸，突破重圍，迅速做大做強(qiáng)。
高管、總監(jiān)、HR經(jīng)理、HRBP、各級(jí)主管及經(jīng)理，不限行業(yè)