績效是組織的立命之本，但是隨著時間的推移，在績效管理中，我們出現(xiàn)了“認認真真走形式”的現(xiàn)象，同時企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標，組織開始陷入僵化。
當下時代是一個VUCA時代，對于企業(yè)而言，尤其是高科技企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，要對外確
保整個組織能夠靈活應對外部環(huán)境變化，對內(nèi)確保每個員工的持續(xù)成長和潛力開發(fā)，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏才是績效管理體系的正確姿態(tài)。
為此眾多高科技企業(yè)，比如GE、IBM、微軟等等，都對績效管理進行了變革，而變革的重要內(nèi)容就是對OKR的使用。
本課程就著重介紹OKR的理論、訓練學員的OKR使用技巧和技能，幫助學員面對多變的企業(yè)大環(huán)境時，創(chuàng)建更好的績效管理文化：持續(xù)跟蹤責任、公開透明、團隊協(xié)作、鼓勵挑戰(zhàn)、設置大膽目標，進而促進創(chuàng)新的文化。
1.幫助學員深刻體會OKR的重要性；
2.幫助學員將OKR在企業(yè)內(nèi)一步一步落地實施；
3.幫助學員學會從企業(yè)愿景出發(fā)，制定年度戰(zhàn)略OKR；
4.幫助學員將年度戰(zhàn)略OKR一步步層層分解到部門和員工，保證一線員工的執(zhí)行力；
5.幫助學員企業(yè)在績效管理中形成負責任的文化；
6.幫助學員企業(yè)在績效管理中形成透明的文化；
7.幫助學員企業(yè)在績效管理中形成合作的文化；
8.幫助學員企業(yè)在績效管理中形成創(chuàng)新的文化；
9.通過以上課程學習，幫助學員企業(yè)形成更好的績效文化，突破戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略。
模塊一、重新定義績效管理
1.VUCA時代工作方式對人才影響
2.VUCA時代組織及組織行為的特點
3.新績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異
測評：貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評估
【案例分析】最佳實踐案例分享
4.OKR基本知識
1)OKR定義及核心理論基礎
2)如何讓管理做到簡單、直接、有效、開放
3)OKR與傳統(tǒng)績效管理的異同
4)OKR的內(nèi)在動機與管理中的角色及職責
5)OKR結(jié)構(gòu)與特點
a)OKR與戰(zhàn)略目標的一致性
b)OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
6)OKR與績效衡量
7)OKR基本規(guī)則
8)OKR制定思路
9)公開透明
模塊二、OKR實施第一步：目標設置
1. 確定目標
OKR目標設置的理念及SMART原則
2. 撰寫目標
OKR目標設置的工具與方法
OKR的目標值制定的注意事項
3. 確定關鍵結(jié)果
4. 撰寫關鍵結(jié)果
模塊三、OKR實施第二步：OKR開發(fā)
1. OKR實施的核心理念
2. OKRs 提煉方法與手段
3. 合格KR的標準
4. 公司OKR制定
5. 團隊OKR制定
6. 個人OKR制定
7. OKRs 模板與工具分享
8. OKRs檢查
9. 公司實施OKRs 的KSF及KRA
10. 各小組遞交與分享OKRs設置
11. 講師進行分析、點評與修改。
【案例分析】 Google 最佳實踐案例分享
模塊四、OKR實施第三步：OKR管理體系應用，確保正確操作
1. 召開OKR會議的七大步驟
2. OKR看板跟蹤與結(jié)果檢查
3. OKR復盤及其工具表格
4. 有效持續(xù)的溝通與反饋
1）目標設定、進度更新、績效輔導、目標反思、績效復盤時的對話
2）定義有效持續(xù)的反饋
3）反饋模型：SAID
4）創(chuàng)造反饋文化并認可
【案例分析】最佳實踐案例分享：給予和接受反饋
5. 績效教練
1) 建立與設計教練型企業(yè)文化
2) 運用教練技巧促進績效發(fā)展
3) 教練模型：GROW
【案例分析】最佳實踐案例分享
模塊五、OKR實施第四步：OKR管理、考核與激勵
1. 引入溝通、反饋與認可機制
2. 考核應該考核目標達成還是考核KR執(zhí)行呢
3. 高效激勵模型
4. 實施OKR的八大激勵措施
模塊六、績效管理變革中的角色
1. 變革的心理學原理
2. HR在績效管理變革中的作用
3. 業(yè)務經(jīng)理在績效管理變革中的作用
4. 管理層的支持
模塊七、個人培訓后行動方案
1. 設計您的行動方案
2. 活動：您在績效管理上需要做的三件最重要的事
汪明凱老師
組織戰(zhàn)略及領導力建設專家
實戰(zhàn)型人力資源管理培訓與咨詢專家
企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家
高級人力資源管理師
亞洲人力資源管理協(xié)會特約講師
上海社科院人力資源培訓講師
上海交通大學教育集團簽約講師
人民大學上海RDR學院客座教授
美國CUW MBA 客座教授
上海工會管職業(yè)部學院客座教授
國家留學基金委特約講師
PI全球認證分析師
DISC認證講師
背景介紹：
1.職場經(jīng)驗：
具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗, 其中10年世界500強經(jīng)歷。歷任500強企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、美國500強HRVP、中資跨國企業(yè)全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。
2.學歷及教育背景：
蘇州大學英語專業(yè)學士 中國人民大學經(jīng)濟學碩士 法國尼斯大學DBA
3.研究領域：
組織戰(zhàn)略、文化與組織變革
戰(zhàn)略人力資源管理
領導力建設
執(zhí)行立提升
管理技能建立
構(gòu)建企業(yè)全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位發(fā)展通道設計及勞動關系解決方案等
服務過的典型案例：
1.為上海某民營大型跨國企業(yè)建立健全了“全套人力資源管理體系”
通過一年的時間幫助企業(yè)中國區(qū)域建立健全了全套人力資源管理體系（包括公司的管理規(guī)章制度、全套的薪酬福利體系和績效管理體系、人員的定崗定編定員工作等），在全球子公司推行了集團的戰(zhàn)略績效管理體系，取得了集團績效文化及制度建設在全球的統(tǒng)一。
2.為上海某外資企業(yè)建立起中國區(qū)“績效管理體系”
幫助企業(yè)建立起全套薪酬體系和績效管理體系。幫助企業(yè)建立了以績效為核心的企業(yè)文化，并設計了長效人才激勵機制和方案幫助企業(yè)留住骨干人員。
3.幫助江蘇宜興一機械制造公司建立了全套人力資源管理體系
通過朋友的舉薦，幫助宜興的一家民營機械制造企業(yè)建立了全套的人力資源管理體系，并進行了有效孵化，使企業(yè)在規(guī)范化、合理化、流程化管理上取得了較大進步。
4.幫助某上海大型教育培訓企業(yè)診斷設計了組織機構(gòu)
首先對其企業(yè)戰(zhàn)略及組織現(xiàn)狀進行了診斷，從結(jié)構(gòu)、職責、執(zhí)行機制、流程、匯報關系及員工發(fā)展等方面深入分析和診斷，獲得高管層的充分肯定和高度參與，歷時半年，幫助設計并有效落地，同時進行了公司中高層管理人員有關管理技能和領導力的培訓。
5.為浙江某行業(yè)龍頭企業(yè)進行了績效管理體系的重新設計和孵化推廣
企業(yè)規(guī)模較大，處于行業(yè)發(fā)展的前列，發(fā)展平穩(wěn)，但是某種程度上缺乏活力，績效體系不能有效地起到促進員工績效提升和員工發(fā)展的作用。經(jīng)半年工作，重新修正了集團績效管理基本流程和管理方式，在實施過程中尤其強調(diào)了管理人員的績效輔導和溝通技能的提升，尤其是對特別部門和特殊職能員工的針對性激勵措施設計，起到了立竿見影的效果。
服務客戶：
外資公司
American StandardUPMPHILIPSRR DONNELLEY
GITI TIREFUNKEKEIHINBEKAERT
SHARPTerexValmontECCO
NDA
國內(nèi)公司
寶鋼、十三冶、三一重工、中國移動廣東公司、海利生物技術、華山醫(yī)院、康奈集團、上海船廠、振華港機、上電科、西貝醫(yī)療、冠亞集團、華山醫(yī)院、濰柴華豐、雙良股份、武漢郵電科學研究院等
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等