二天課程 原、輔材料價(jià)格波動(dòng)劇烈，采購(gòu)工作的難度越來(lái)越大，我們?cè)趺醋霾藕茫?
采購(gòu)并不一定朝南坐的，有時(shí)我們?cè)趶?qiáng)勢(shì)供應(yīng)商面前，我們束手無(wú)策，尤其是獨(dú)家供貨商，我們?cè)趺崔k？
采購(gòu)中發(fā)生缺貨時(shí)，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，庫(kù)存大了，又怕被指責(zé)，我們好苦！
采購(gòu)談判到底談什么？壓低了價(jià)格，卻還被老板罵！
采購(gòu)談判的議價(jià)技巧與策略是什么？
本課程以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，課程結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)理論，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，提升學(xué)員如何控制與降低企業(yè)采購(gòu)成本的方法與技巧；讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，為未來(lái)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。在分析企業(yè)內(nèi)部對(duì)于采購(gòu)成本影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)采購(gòu)績(jī)效管理與供應(yīng)商關(guān)系管理，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理工作的方法及其方向。
具備基本的采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)的質(zhì)量管理工具。
通過(guò)實(shí)際的案例及小組練習(xí)的方式;來(lái)加強(qiáng)理解,采用互動(dòng)教學(xué)方式
討論主題
采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)
第一講 采購(gòu)管理的演變與發(fā)展
案例 采購(gòu)成本的構(gòu)成分析
一．供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本
供方產(chǎn)品價(jià)格分析：
--供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法
供方產(chǎn)品的成本分析：
--什么是采購(gòu)的總購(gòu)置成本？
--什么是采購(gòu)的總擁有成本？
什么是成本控制？
什么是成本削減？
價(jià)格避免與成本避免的區(qū)別
價(jià)格與質(zhì)量的關(guān)系
案例分析
二．采購(gòu)管理的演變與發(fā)展
采購(gòu)成本降低的第一步
學(xué)員問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)
供應(yīng)商交貨延誤的問(wèn)題分析與相應(yīng)對(duì)策
第二講 基于戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思想的采購(gòu)談判
----采購(gòu)成本控制的重要一步
一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況下，也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益，把它作為對(duì)未來(lái)的投資。
什么是雙贏談判？
是否所有談判都能實(shí)現(xiàn)雙贏？
走出雙贏談判的誤區(qū)
一．談判的步驟
二步法隨時(shí)間時(shí)機(jī)變化而交替進(jìn)行
什么是談判的準(zhǔn)備工作？談判要準(zhǔn)備些什么？
采購(gòu)談判的8項(xiàng)謀略
針對(duì)不同供應(yīng)商，應(yīng)采取相應(yīng)的策略
二．詢(xún)價(jià)與議價(jià)技巧
供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)主要方法與采購(gòu)成本計(jì)算
對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格與成本分析的方法與技巧
--供方產(chǎn)品價(jià)格及其成本分析的工具與方法（建立成本模型、電子分析表、多波次砍價(jià)的 方法�。�
供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的有效價(jià)值是什么？
我們與供方談什么？
有效詢(xún)價(jià)的絕佳途徑到底是什么？
議價(jià)技巧
討價(jià)還價(jià)的策略
價(jià)格分析很精準(zhǔn)？可能嗎？
價(jià)格、成本分析應(yīng)考慮的問(wèn)題
案例 注意招標(biāo)采購(gòu)中的陷阱
如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
性?xún)r(jià)比，怎么比？
案例分析
談判技巧細(xì)則
三．如何掌握賣(mài)方真實(shí)的銷(xiāo)售心理
四．注重買(mǎi)賣(mài)雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判
集中采購(gòu) 降低采購(gòu)成本的途徑之一
面對(duì)單一甚至具有市場(chǎng)壟斷地位的供應(yīng)商怎么辦？
案例1
案例2
案例3
案例4
案例5
面對(duì)有人指定的供應(yīng)商怎么辦？
案例 給到我們采購(gòu)人員的警示
五．合同談判
合同談判的四大要素
什么是合同管理的三步驟與四要點(diǎn)？
案例分析 與供方發(fā)生合作糾紛時(shí)如何談判？
雙贏與多贏的誤區(qū)
--戰(zhàn)略采購(gòu)的真諦
案例 關(guān)于合同問(wèn)題的案例分析、討論、演示與點(diǎn)評(píng)
第三講 采購(gòu)技術(shù)與成本
案例 采購(gòu)管理中需求隨時(shí)間變化時(shí)訂貨量大小及其對(duì)應(yīng)策略是什么？
一．采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)成本
采購(gòu)計(jì)劃如何做?
二．采購(gòu)策略應(yīng)用
案例 采購(gòu)成本控制，以供應(yīng)鏈管理為思想基礎(chǔ)
戰(zhàn)略性降低采購(gòu)成本的方法
三．電子商務(wù)與采購(gòu)成本
第四講 采購(gòu)成本的削減與控制
一．訂貨點(diǎn)的控制技術(shù)
----尋找?guī)齑婵刂婆c控制缺貨的解決方案
訂貨方式
安全庫(kù)存是什么東西？
采購(gòu)管理中的庫(kù)存成本控制
案例 采購(gòu)計(jì)劃如何設(shè)定不同變量情況下的安全庫(kù)存？
案例 設(shè)備用備品備件如何做需求預(yù)測(cè)，如何采購(gòu)？庫(kù)存如何設(shè)定？
案例 采購(gòu)來(lái)的原輔材料價(jià)格波動(dòng)如何應(yīng)對(duì)？
二．JIT采購(gòu)怎么做？
JIT采購(gòu)的7種基本方法
比VMI更合理的方法是什么？
多品種、少批量采購(gòu)管理的夢(mèng)魘
甚至是單件生產(chǎn)型企業(yè)，常見(jiàn)問(wèn)題及其對(duì)策
新產(chǎn)品新項(xiàng)目采購(gòu)工作的煩惱：設(shè)計(jì)方案反復(fù)修改，供應(yīng)商被指定，采購(gòu)怎么辦？
案例分享
三．經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
案例 實(shí)用計(jì)算方法
四．采購(gòu)預(yù)算與付款計(jì)劃執(zhí)行
讓采購(gòu)工作變得輕松些
五．基于供應(yīng)鏈管理思想的采購(gòu)成本控制
油價(jià)在漲,公路又抓超載，采購(gòu)中的運(yùn)輸成本如何控制?
六．采購(gòu)成本降低技巧三十法
VA與VE的區(qū)別與應(yīng)用環(huán)節(jié)
案例
第五講 采購(gòu)績(jī)效管理
沒(méi)有考核就沒(méi)有管理
一．采購(gòu)績(jī)效考核的四大內(nèi)容12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
為什么說(shuō)采購(gòu)人員輪崗制是非常愚蠢的做法？
Sourcing的角色與使命
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題到底應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)？
二．供應(yīng)商績(jī)效考核與等級(jí)評(píng)定
工具與應(yīng)用
案例
績(jī)效考核工具的實(shí)操應(yīng)用
--供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的計(jì)算工具與評(píng)定后的行動(dòng)
--評(píng)定手法與企業(yè)收益
三．供應(yīng)商關(guān)系管理
考核、改善與關(guān)系管理
欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
避免部門(mén)間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門(mén)怎么做?
案例演示
案例善用資源，設(shè)法進(jìn)入核心談判圈
供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存控制等部門(mén)