傳統(tǒng)QC七大手法，為實(shí)施質(zhì)量管理分析、控制、和改善的基本工具，是現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的技能。
現(xiàn)場(chǎng)管理中問題往往看上去復(fù)雜，主要的原因是沒有有效的工具去對(duì)現(xiàn)況進(jìn)行有效的梳理和識(shí)別，學(xué)會(huì)和正確使用質(zhì)量分析手法和工具能夠幫助管理者快速有效的分析和解決現(xiàn)場(chǎng)中的問題。
通過課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)和掌握簡(jiǎn)介有效的質(zhì)量分析方法。
通過有效實(shí)施，使學(xué)員在應(yīng)用過程中，給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的改善效果。
引言：新舊QC七大手法的區(qū)別
數(shù)據(jù)和圖表
查檢表——集數(shù)據(jù)
層別法——找方向
柏拉圖——抓重點(diǎn)
魚骨圖——追要因
散布圖——看相關(guān)
直方圖——顯分布
管制圖——找異常
業(yè)生產(chǎn)管理人員：車間主管、現(xiàn)場(chǎng)主管、班線長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、IE工程師、工藝工程師等； 企業(yè)質(zhì)量管理人員：質(zhì)量工程師、質(zhì)量改善工程師等； 其他管理人員：生產(chǎn)計(jì)劃人員等。