08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓(xùn) Training 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓(xùn) Training 15:45-17:00 結(jié)束Training end
我的品牌曾經(jīng)輝煌,但守著老品類擔心是等死？ 延伸新品類擔心是找死？ 怎么辦？
我的品牌早已成功, 但進一步發(fā)展挑戰(zhàn)規(guī)模化，卻體量有限, 怎么辦？
我的品牌旗下品類繁多，但不知道重點打造哪幾個核心品類，怎么辦？
第一單元（導(dǎo)語）：品牌定位的三大誤區(qū)
品牌定位的三大誤區(qū)
品牌定位只能=品類聚焦？
品牌定位只能=心智第一？
品牌定位只能=領(lǐng)導(dǎo)者？
第二單元：什么是超級品牌定位
超級品牌定位的前提: 品牌架構(gòu)與管控模式
一牌一品
一牌多品(多品類多產(chǎn)品的超級品牌定位)
多牌一品
多牌多品
超級品牌定位的四大邊界
超級品牌定位的價值與意義
第三單元：超級品牌定位資產(chǎn)屋
打通多品類的超級定位法
超級定位的品牌資產(chǎn)屋
目標人群定位
品類整合定位
功能特色定位
感性形象定位
核心價值聯(lián)想定位
超級定位品牌資產(chǎn)屋的選擇與評估
第四單元：超級品類定位的適用指南
超級品牌定位指導(dǎo)的產(chǎn)品規(guī)劃
單一產(chǎn)品的產(chǎn)品賣點提煉
單一品類的產(chǎn)品線總規(guī)劃
多品類的產(chǎn)品系地圖
超級品牌定位指導(dǎo)的傳播規(guī)劃
超級品牌定位指導(dǎo)的渠道規(guī)劃 商戰(zhàn)實例沙盤
1、 葵花點穴手(尋找對手定位的死穴)：某新建日化品牌如何規(guī)避同質(zhì)化陷阱，導(dǎo)入超級品牌定位，3年擊敗領(lǐng)導(dǎo)品牌成為市場第一；
2、 突破與延伸(打破品牌邊界)：某日化品牌如何導(dǎo)入初超級品牌定位打破品牌邊界，從不足2億用2年突破10億，又3年突破40億；
3、 霧里看花(品牌定位的不定項選擇)： 某保健品牌如何定位才可以走出超級單品陷阱，構(gòu)建超級定位發(fā)展數(shù)以百計的產(chǎn)品品類，保持50％以上利潤增長；
商戰(zhàn)實例沙盤
4、 圖窮匕見一(品類戰(zhàn)略地圖)： 某區(qū)域雞蛋品牌如何構(gòu)建超級品牌定位，指引品類戰(zhàn)略地圖，3年從2.4億發(fā)展到7億；
5、 圖窮匕見二(產(chǎn)品線地圖)：某生活用紙的挑戰(zhàn)品牌如何通過導(dǎo)入超級品牌定位，繪制產(chǎn)品線地圖，從32億5年突破100億；
6、圖窮匕見三(渠道戰(zhàn)略地圖)：某包裝肉食品牌如何通過超級品牌定位指導(dǎo)渠道規(guī)劃實現(xiàn)樣本市場第一。
李老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在跨國500強公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門工作13年；
曾領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
曾親自制定過37個品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤增長；
曾領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；
曾先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計>2萬人次，>170個行業(yè)。
服務(wù)客戶
三一集團、中國移動、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛(wèi)崗、德青源、長城葡萄酒、維達……
陸老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾分別在跨國B2C、B2B企業(yè)負責(zé)品牌落地工作；
曾負責(zé)數(shù)碼品類，在全球萎縮的環(huán)境下，中國市場逆勢增長100%；
曾服務(wù)本土電器企業(yè)，制定品牌戰(zhàn)略，突破品類邊界，年復(fù)合增長20%；
曾領(lǐng)導(dǎo)或參與服務(wù)10余個邁迪客戶的品牌戰(zhàn)略項目，項目成果100%認可并落地；
曾開發(fā)《系統(tǒng)化品牌落地》課程體系，助力>20家企業(yè)品牌工作的全面優(yōu)化 。
服務(wù)客戶
海爾、華潤三九、九陽、廣藥王老吉、三一重工、維達、德青源、上海制皂、中糧家佳康……
對此感興趣的對象