集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃其它上課時間：

• 2021/7/22至2021/7/23 上海

集團(tuán)高管、集團(tuán)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、集團(tuán)品牌負(fù)責(zé)人以及需要管理多品牌或多業(yè)務(wù)（品類）的首席品牌官、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理或相關(guān)職能從業(yè)者……

課程前言：
品牌工作怎樣業(yè)務(wù)導(dǎo)向？怎樣得到領(lǐng)導(dǎo)重視與支持？
集團(tuán)品牌部怎樣發(fā)展？怎樣從執(zhí)行層跨入管理層？
集團(tuán)品牌建設(shè)怎樣與業(yè)務(wù)品牌建設(shè)協(xié)同合力，共建影響力？
課程收獲
1加深對品牌的專業(yè)化理解，深入了解品牌與業(yè)務(wù)的關(guān)系；
2學(xué)習(xí)品牌定位的方法，通過差異化定位克敵制勝，實現(xiàn)生意增長；
3掌握品牌布局的理論，通過品牌布局重塑市場格局，構(gòu)建業(yè)務(wù)藍(lán)圖；
4理解品牌架構(gòu)的操作，明晰集團(tuán)治理的關(guān)鍵，構(gòu)建集團(tuán)聲望。

課程大綱

第一模塊：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的集團(tuán)品牌戰(zhàn)略
影響企業(yè)發(fā)展的三大命運性階段
發(fā)展期突破業(yè)務(wù)困境
平臺期改變業(yè)務(wù)格局
集團(tuán)期架構(gòu)業(yè)務(wù)治理
何謂業(yè)務(wù)導(dǎo)向的集團(tuán)品牌戰(zhàn)略
解決問題：避免品牌戰(zhàn)略虛化,成為業(yè)務(wù)增長核心驅(qū)動力
分享案例：10億/100億/1000億業(yè)務(wù)體的品牌戰(zhàn)略詳解
第二模塊：品牌定位戰(zhàn)略突破業(yè)務(wù)困境
定位不清晰的典型特征
運用品牌資產(chǎn)屋定位差異化
業(yè)務(wù)品類定位
目標(biāo)客戶定位
理性訴求定位
感性形象定位
品牌核心價值定位
解決問題：單業(yè)務(wù)面對的增長、獲利、競爭難題
分享案例：財富500強/百強品牌企業(yè)實踐
化工、機(jī)械設(shè)備、通信設(shè)備、家電等行業(yè)
第三模塊：品牌布局戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)延伸
布局不清晰的典型特征
運用品牌布局戰(zhàn)略矩陣成功延伸業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖
用戶戰(zhàn)略地圖
市場規(guī)劃地圖
布局業(yè)務(wù)矩陣
解決問題：多業(yè)務(wù)面對的老業(yè)務(wù)老品牌風(fēng)險和新業(yè)務(wù)新品
牌創(chuàng)建難題
分享案例：財富500強/百強品牌企業(yè)實踐
能源、建筑建材、交通運輸、冶金礦產(chǎn)等行業(yè)
第四模塊：品牌架構(gòu)戰(zhàn)略構(gòu)建業(yè)務(wù)集團(tuán)
集團(tuán)業(yè)務(wù)困局的典型特征
運用集團(tuán)品牌戰(zhàn)略體系統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)業(yè)務(wù)
品牌架構(gòu)模式
業(yè)務(wù)品牌布局
核心價值定位
品牌管理體系
解決問題：形成業(yè)務(wù)集團(tuán)后的架構(gòu)梳理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)
重組難題
分享案例：財富500強/百強品牌企業(yè)實踐
紡織機(jī)械、娛樂、電子商務(wù)等行業(yè)

課程主講

李鈺晟先生
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
21年品牌戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗
曾在跨國500強公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門工作13年；
曾領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
曾親自制定過37個品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤增長；
曾領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；
曾先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計>2萬人次，>170個行業(yè)。