培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
搞清上市/掛牌企業(yè)財務(wù)框架體系及職能變化
掌握常見的上市/掛牌公司的財務(wù)重點工作內(nèi)容
清晰了解財務(wù)能力提升與轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃和組織構(gòu)建
清楚上市/掛牌公司的財務(wù)角色、定位和能力需求
能夠做出上市/掛牌前后銜接的布局（包括工作思路銜接、財務(wù)能力銜接、工作內(nèi)容銜接、潛在問題銜接）
課程大綱:
模塊一：上市/新三板掛牌對財務(wù)意味著什么？
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)從利潤導(dǎo)向向價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)型
公司治理及“三會”制度（案例：雷士照明）
股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)安排（案例：寶萬之爭）
合法合規(guī)性及可持續(xù)發(fā)展
財務(wù)的新目標(biāo)和使命
財務(wù)職能與內(nèi)容的新挑戰(zhàn)
價值保障模型
模塊二：合規(guī)性、會計準(zhǔn)則適用與信息披露
上市公司常見會計核算問題
如何構(gòu)建世界級會計核算能力
信息披露及政策監(jiān)管的遵循
稅收籌劃工作的原則
建立有效的內(nèi)部控制及常見內(nèi)部控制缺陷
外部審計與年報應(yīng)對
上市/掛牌前遺留問題處理
會計核算升級注意事項
模塊三：盈余管理
深入理解盈余管理與報表粉飾
會計信息失真
財務(wù)報表粉飾
激進(jìn)式會計
盈余管理
收入平滑
創(chuàng)造性會計手法
欺詐性財務(wù)報告
財務(wù)報表粉飾的收益
盈余管理的條件與動機案例：分析安然公司的做法
財務(wù)數(shù)字游戲是如何進(jìn)行的？
會計政策的選擇與運用
財務(wù)報告中的彈性
為未來年份儲存利潤
特別費用
購得的進(jìn)行中研發(fā)項目
游戲結(jié)束后的清理案例：科龍電器與德勤
傳統(tǒng)盈余管理技術(shù)
公認(rèn)會計準(zhǔn)則界限之內(nèi)的盈余管理
調(diào)整營業(yè)費用的確認(rèn)時機
巨額沖銷、創(chuàng)造性并購會計與餅干罐儲備（蓄水池）
未到期或虛假收入確認(rèn)
存貨會計、過渡資本化和延期攤銷政策
會計政策與操作的變更
資產(chǎn)與負(fù)債的誤報
利潤表中的創(chuàng)造性手法
現(xiàn)金流量表中的問題
現(xiàn)代盈余管理手段
資產(chǎn)重組
關(guān)聯(lián)交易
潛虧掛賬
資產(chǎn)評估消化潛虧
虧損清洗（洗大澡）
利用非經(jīng)常性損益
國內(nèi)上市公司盈余管理常用手段案例詳解總結(jié)：盈余管理的四種類型與三個層次
盈余管理潛規(guī)則
黑色領(lǐng)域
濫用盈余管理（濫用盈余管理者使用了一系列技術(shù)以掩蓋事實）
盈余管理：有害或有益
盈余游戲的規(guī)則：專業(yè)上的盈余管理的3條規(guī)則
盈余游戲的規(guī)則：大街上的盈余游戲的7條規(guī)則模塊四：市值管理
如何做好市值管理？
CFO、董秘角色與職責(zé)
政策與監(jiān)管溝通、信息披露與公共關(guān)系
董高監(jiān)的股份轉(zhuǎn)讓
IPO/掛牌路演及定向增發(fā)
投資者關(guān)系管理
證券市場操作與交易處理
資本運作-并購與重組
做市及與中介機構(gòu)的合作
模塊五：資本運作：增發(fā)、定向增發(fā)
融資計劃及募投設(shè)計
戰(zhàn)略融資與金融融資
股權(quán)激勵及持股平臺、信托計劃
估值、定價、談判
與證券、投資部配合
優(yōu)先股
模塊六：資本運作：并購
企業(yè)發(fā)展與擴展的并購策略
被并購
盡職調(diào)查及對賭協(xié)議
合并后的整合
合并報表
模塊七：上市/掛牌后的財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整
新三板的分級與轉(zhuǎn)板工作
企業(yè)價值設(shè)計
投融資戰(zhàn)略
股利政策
集團(tuán)化戰(zhàn)略
模塊八：上市/掛牌后的財務(wù)職能規(guī)劃
會計信息披露及合規(guī)性職能的建設(shè)
公司治理及內(nèi)控職能的建設(shè)
公司資本運作職能的建設(shè)
公司財務(wù)發(fā)展及管控職能的建設(shè)
組織結(jié)構(gòu)、功能及人員配置
與董秘的配合
培訓(xùn)師介紹：
全部講師/顧問均具備15年以上企業(yè)財務(wù)總監(jiān)/高管經(jīng)驗！
由于經(jīng)驗、技能互補，
我們能夠快速解決客戶提出的各類疑難問題。
由于信奉持續(xù)改善的工作方式，
我們愿意為提高學(xué)員水平付出額外的努力，
也因此我們能夠為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)。