5D敬業(yè)度：實現(xiàn)組織效能與員工敬業(yè)度的雙贏
診療一體化的5D敬業(yè)度解決方案，組織效能提升的杠桿解
* 希望有效提升下屬敬業(yè)度的團隊負責人
* 希望針對性解決員工敬業(yè)度相關問題的企業(yè)HR（尤其是培訓發(fā)展、績效測評、
薪酬福利等相關HR負責人）
* 希望系統(tǒng)化提升組織敬業(yè)度的BU級別及以上的企業(yè)中高層領導
* 重新認識敬業(yè)度對企業(yè)和員工的重要影響
* 充分理解Knx敬業(yè)度模型
* 快速形成五大層面敬業(yè)度驅(qū)動因素思維體系
1天（7小時）
* 相信并愿意進一步了解敬業(yè)度對現(xiàn)代組織的重要意義
* 對組織發(fā)展持有長遠觀點
* 集中學習:在講師的指導下對敬業(yè)度相關理論和標桿案例進行集中、透徹、系統(tǒng)化的學習
* 即時實踐:通過案例研討對敬業(yè)度在企業(yè)運營及人才管理中的應用進行實戰(zhàn)演練
* 有效運用:將敬業(yè)度相關體系和最佳實踐帶回企業(yè)，通過進一步培訓和應用，以期預防
問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
* Knx敬業(yè)度模型優(yōu)勢：Knx敬業(yè)度模型將高度科學性與靈活實踐性巧妙貫通，真正做到層
次完整、因素全面。
* Knx敬業(yè)度項目優(yōu)勢：以敬業(yè)度為支點，以提升企業(yè)效能為終極目標，全面實現(xiàn)企業(yè)敬
業(yè)度診療一體化
第一模塊： 敬業(yè)度為何重要
* 重要性：企業(yè)欣欣向榮的秘密
* 必要性：企業(yè)基業(yè)長青的要求
第二模塊：認識敬業(yè)度
* 追根溯源：敬業(yè)度的理論沿革
* 一探究竟：敬業(yè)度的內(nèi)涵與辨析
* 眾里尋Ta：高敬業(yè)度員工的工作狀態(tài)
* 躬身自省：敬業(yè)度測評
第三模塊： knx敬業(yè)度項目簡介
* 全面深入的掌握敬業(yè)度驅(qū)動因素思維體系
* 理解并相信敬業(yè)對員工和組織績效的重要影響
* 從企業(yè)五大層面視角解讀敬業(yè)度驅(qū)動因素
* 通過敬業(yè)度項目方案效升級企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
第四模塊：從企業(yè)五大層面看敬業(yè)度驅(qū)動因素
* 全球調(diào)研看影響員工敬業(yè)度的因素
* knx敬業(yè)度模型綜述
* 五個層面敬業(yè)度驅(qū)動因素
第五模塊：提升敬業(yè)度行動計劃
* 提升員工敬業(yè)度的系統(tǒng)化診療方案設計－5D方法論
- Define：提供調(diào)研結(jié)果，確定關鍵待改進領域
- Diagnose：分析調(diào)研問卷，深入分析問題產(chǎn)生根源
- Design：根據(jù)具體問題，針對性設計開發(fā)一攬子解決方案
- Deploy：全程指導并監(jiān)督方案實施
- Drive：把項目成果融入組織系統(tǒng)與文化
* 五大層面行動計劃－方案對接
- 組織層面敬業(yè)度方案
- 團隊層面敬業(yè)度方案
- 領導層面敬業(yè)度方案
- 崗位層面敬業(yè)度方案
- 個人層面敬業(yè)度方案
- 多層次系統(tǒng)方案融合
第六模塊：敬業(yè)度案例分享
國內(nèi)、外知名企業(yè)敬業(yè)度案例分享
《人才項目管理的5部曲》
李 先生
* 背景經(jīng)歷
* 原可口可樂公司全球領導力發(fā)展總監(jiān)（2010-2014）
* 原可口可樂大學（中國）創(chuàng)辦人（1995-1999）
* 李博士積25年的培訓管理、開發(fā)、實施的經(jīng)驗。早年，他服務于美國喬治亞州成人和技術教育部，負責多媒體輔助培訓，管理多個跨年度的大型培訓項目，應用多媒體技術，為進入喬治亞州的企業(yè)（如General Mills, Anheuser Busch）提供一攬子員工培訓。
* 李博士于1994年在美國加入可口可樂公司后，1995-2002回國出任可口可樂中國公司的培訓總監(jiān)，創(chuàng)辦了“可口可樂大學”，建立、發(fā)展可口可樂裝瓶系統(tǒng)培訓開發(fā)管理能力；并與其他大公司企業(yè)大學一起，培養(yǎng)了中國的第一批專業(yè)的培訓人才。
* 2010到2014年，李博士任可口可樂公司全球領導力發(fā)展總監(jiān)，負責全球范圍的高層領導的輔導，評估，以及中基層管理人員的發(fā)展。他開發(fā)學習應用的策略和方法，選擇、管理供應商；設計開發(fā)致力于發(fā)展領導力、文化智商、情商等項目，領導全球性的團隊開發(fā)領導力360度評估，負責全球性的應用推廣。
* 李博士早年留學美國，獲印地安那大學理學碩士（教學技術學）；弗羅里達州大學哲學博士（教學系統(tǒng)）；喬治亞州大學EMBA。
* 現(xiàn)在李博士還是喬治亞州肯尼索州立大學的兼職教授，講授“多元文化溝通”課程；喬治亞州大學商學院的客座講師；亞特蘭大技術學院理事；美華協(xié)會（亞特蘭大）副會長、理事
* 擅長領域
* 多文化領導力、全腦思維領導力、領導力發(fā)展
* 組織與人才發(fā)展
* 學習項目設計、課程開發(fā)與設計
* 服務客戶
可口可樂、百度、電信集團、上汽通用、寶鋼集團、中國人壽、上海航空、東方航空、現(xiàn)代電梯、國藥集團、建信人壽、住友橡膠、大新華飛機、復旦微電子、荷美爾食品、上海師范大學、上海造幣、第一三共投資、艾美利肯汽車、中海天然氣、吉田建材、華港船舶、伊頓中國、西科斯基飛機、美麗田園、圣戈班、英提爾汽車、檢驗集團、錦湖日麗、江森自控、愛德萬、西氏醫(yī)藥、錦湖日麗、卡樂電子、暴雪軟件、鼎賽龍商業(yè)
* 希望有效提升下屬敬業(yè)度的團隊負責人 * 希望針對性解決員工敬業(yè)度相關問題的企業(yè)HR（尤其是培訓發(fā)展、績效測評、 薪酬福利等相關HR負責人） * 希望系統(tǒng)化提升組織敬業(yè)度的BU級別及以上的企業(yè)中高層領導