如何建構有效的HRBP體系
構建HRBP體系，讓HR和業(yè)務關系更加緊密
* 企業(yè)經(jīng)營者
* 總經(jīng)理、CEO、BU Head
* 人力資源經(jīng)理及以上領導者
* 如何建構有效的HRBP體系
* 理解組織對HRBP人員的期望與要求
* 理解與應用HRBP日常運作的具體做法
* 知曉企業(yè)HRBP運作的成功關鍵與注意事項
2天（14小時）
* 企業(yè)有意向構建HRBP體系
如今BP在企業(yè)中隊伍越來越壯大，不了解公司業(yè)務的HR不是好的HR，但是越來越多的HRBP產生的同時，構建一個系統(tǒng)化的HRBP體系，就顯得尤為重要。
第一模塊：前言
* 大環(huán)境的演變：HR的時代
* HR的演變趨勢
* HR角色與責任的轉變
第二模塊：HRBP概述
* 什么是HRBP？
* HRBP對企業(yè)的意義
* HRBP的三大類型
第三模塊：做好HRBP我們要做些什么？
* 必須先弄清楚哪些事？
– 建構前
– 建構中
– 建構后（年度）
* 員工激勵中的心理學技巧
* 如何用心理學原理來設計員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)
* 計劃
* 執(zhí)行
* 評核
* 改善
第四模塊：如何建構好HRBP？
* 確認建構HRBP的必要性
* 做好HRBP的決策共識
* 計劃
* 執(zhí)行
* 評核
* 改善
第五模塊：建構好HRBP的成功關鍵因素
* 認清公司的戰(zhàn)略與文化
* 確認組織的需求
* 確認被服務部門各級領導的需求
* 確認被服務部門員工的需求
* 溝通、溝通、再溝通
* 總部人力資源部門的全力支持
* HRBP人員的選、用、預、留
* 操作實務
第六模塊：HRBP三大類型實務分享
* 中央集權
* 因地制宜
* 地方自治
第七模塊：實施成效的衡量工具人力
資源計分卡
* 人力資源計分卡概述
* 人力資源計分卡四大構面
– 財務構面
– 顧客構面
– 內部流程構面
– 學習與成長構面
* 實施實務
第八模塊：回顧、匯整與要點提示
第九模塊：Q & A
* 《HR如何成為業(yè)務伙伴》
陳 先生
* 背景經(jīng)歷
* 上海復旦大學EMBA
* 臺灣中央大學人力資源管理研究所碩士
* 臺灣中華人力資源管理協(xié)會駐上海代表
* 曾任DDI智睿咨詢（上海分公司） 高級顧問
* 曾任百識人才咨詢(上海)有限公司(104人力銀行) 副總經(jīng)理
* 曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理
* 曾任臺灣ING安泰人壽訓練發(fā)展處主管、人力資源部資深副理
* 曾任臺灣統(tǒng)領百貨人力資源中心處長
* 擅長領域
* 人力資源領域的培訓與咨詢
* 服務客戶
住友中國、埃森哲、伊頓、聯(lián)想、惠普、上海電信、HR Salon、上海人資博覽會、復旦MBA、寶鋼、中德安聯(lián)、大平洋安泰、中達電通、來伊份、多樣屋、阿里巴巴、達能、廣匯汽車、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(蘇州)、104CN、臺富科技(廈門)、鴻源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、統(tǒng)領百貨、ING安泰人壽、104等公司內部講師(主要負責主管管理課程)、臺師大、中央大學、元智大學、中原大學、中華大學、高雄應用大學、東吳大學、臺灣生產力中心、臺灣中華人力資源管理協(xié)會、 臺灣中華人力資源管理促進會、中衛(wèi)發(fā)展中心、臺灣金融研訓院、華亞科技園區(qū)人資主管聯(lián)誼會、百貨人資主 管聯(lián)誼會、新光人壽、國泰人壽、臺灣橡膠、復華金控、元富證券、上海商業(yè)銀行、翔準先進、臺北區(qū)就服中心、臺北市職訓中心、桃竹苗區(qū)就服中心、桃園工業(yè)會、職訓局…
* 企業(yè)經(jīng)營者 * 總經(jīng)理、CEO、BU Head * 人力資源經(jīng)理及以上領導者