目前，企業(yè)面臨著越來越多的組織方面的變革，如：兼并收購、業(yè)務(wù)方向及組織架構(gòu)的重大重組等。所有這些變革將不可避免地對員工造成重大的沖擊和影響，引發(fā)較大規(guī)模的崗位調(diào)整、人員異動和裁員等，由此而生的是對狀況及未來的迷茫，因混亂而四下散播的謠言等。
本課程將分析組織變革所帶來的對人員的影響及產(chǎn)生的問題，探討從組織架構(gòu)，流程及文化等方面對員工進行整合的方式方法，幫助企業(yè)盡快在人員的管理方面達成融合。
1.理解組織變革所引發(fā)的問題
*組織變革的類型及內(nèi)在推動力
*組織變革所引發(fā)的人員問題
-為什么50%以上的并購會失敗
-為什么業(yè)務(wù)整合易，人員整合難
*人員整合過程中的阻力和障礙
2.人員整合的主要步驟
*人力資源盡職調(diào)查
-組織設(shè)置
-人員管理
-法規(guī)遵守
-企業(yè)文化
*人員整合的策略和方案
*關(guān)鍵人才的留用
*裁員的處理和風(fēng)險防范
3.流程架構(gòu)的整合
*組織架構(gòu)的設(shè)計
-人員與崗位的匹配
-職位和職責(zé)的明確
*薪酬體系的重組
-確立薪資架構(gòu)
-激勵及福利項目的整合
4.企業(yè)文化的整合
*建立統(tǒng)一的遠景目標
*企業(yè)文化整合的四個層面
-信仰，價值觀和態(tài)度
-職業(yè)道德及準則
-行為模式
-文化符號
5.重視溝通，促進整合
*整合溝通的目的及策略
*溝通的渠道、方式的選取及實施
* 面臨組織變革的企業(yè)管理者* 參與組織變革過程的人力資源管理者* 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理，顧問