培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
【課程背景】時代在由產(chǎn)品經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻艚?jīng)濟時代，成功的中國企業(yè)正在開始重新認識流程相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“流程”供應(yīng)鏈管理：物流交付流程與實施深圳2016/11/5(2天)
產(chǎn)業(yè)鏈整合的基礎(chǔ)，是基于信息流、物流、資金流的高效整合。
而這“三流”的協(xié)同與高效已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)績效高低的重要標準之一。
物流交付流程與實施課程，圍繞上述整合中作為連接其中各個節(jié)點的“物流”而展開，掌握其優(yōu)化管理的知識點，提升企業(yè)競爭力。
精益工具(LeanTools)蘇州2016/11/5(2天)
本課程培訓(xùn)，主要介紹以豐田公司為代表的精益生產(chǎn)的體系模式，其以消除生產(chǎn)流程中的各種浪費現(xiàn)……
課程大綱:
1．關(guān)于打造流程型企業(yè)
■流程定義（以案例分析方式引入）
小姑娘得病了等死還是變革，如何變革，抓手是什么
■為什么抓手是流程
哈默大師看到了什么不小心會找死從優(yōu)化到重整
■流程的價值和作用
為什么客戶需求是通過流程實現(xiàn)的
■流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別
■流程、組織與IT
流程、組織、IT之間的關(guān)系
案例分析：流程、組織、IT在企業(yè)內(nèi)的有效配合
2．流程設(shè)計技術(shù)
■流程型企業(yè)流程管理體系架構(gòu)全景設(shè)計
■流程設(shè)計工具與方法
■流程文件
3.流程管理方法論
■流程管理愿景■METHODBOD介紹
■流程管理組織與職責■流程績效管理
■如何打造流程型企業(yè)文化
■企業(yè)流程文件與ISO9000體系融合的方法和技巧
■案例：國內(nèi)外著名制造型企業(yè)流程管理體系
4.如何運作流程優(yōu)化項目（BPI）
■流程優(yōu)化項目管理
■流程優(yōu)化項目過程管理方法和工具介紹
價值鏈分析現(xiàn)狀分析（WORKSHOP會議演練）BENCHMARK活動分析法
■如何在BPI項目中運用變革管理方法與技巧
什么是變革，企業(yè)為何要進行變革，變革對提升核心競爭力的影響變革管理框架介紹
變革管理各模塊內(nèi)容介紹變革管理在BPI項目中的應(yīng)用如何進行利益關(guān)系人分析
如何在BPI項目中進行有效的溝通管理
4.4.流程優(yōu)化項目演練
5.流程評估與審計
■流程評估的方法和技術(shù)
■企業(yè)流程審計在管理審計中的定位
■流程審計的具體管理模式
■流程審計項目演練
6.流程設(shè)計與重整模擬訓(xùn)練
培訓(xùn)師介紹：
蔣偉良博士原華為組織變革副總監(jiān)蔣偉良博士曾就職于華為，領(lǐng)導(dǎo)與參與實施了對華為的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展產(chǎn)生深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大變革項目，經(jīng)歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關(guān)鍵改革思想和方法論，離開華為后的幾年時間里，蔣博專注于為企業(yè)進行深度改革，從業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計、任職資格體系建設(shè)等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵思想和工具，并協(xié)助企業(yè)進行落地，取得顯著成效。
蔣博不是一個專職講師，而是一直在企業(yè)變革的風(fēng)口浪尖實施變革與咨詢的操盤手，深諳變革管理的八步法，幫助企業(yè)實現(xiàn)組織效率跨越式提升，幫助企業(yè)成為時代性企業(yè)提供智力支持和改革力量。
蔣偉良博士大多數(shù)時間貼身于領(lǐng)先企業(yè)的深度變革，通過以客戶為中心的流程穿越，深入調(diào)研之后，從組織、流程、人力資源三個模塊為企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案，積累了通信、家電制造、農(nóng)牧、服飾、網(wǎng)游等各行業(yè)主流企業(yè)的變革經(jīng)驗，不僅為企業(yè)提供系統(tǒng)性變革，也通過授課方式將流程、組織、戰(zhàn)略、人力資源變革的經(jīng)驗毫無保留地輸送給企業(yè)經(jīng)營層。
課程對象公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等（支持企業(yè)經(jīng)營團隊集體參加本次學(xué)習(xí)）