培訓內(nèi)容:
課程大綱:
第一部分:預防觀念的建立
1．破冰故事
2．生活的現(xiàn)象
第二部分FMEA核心知識鞏固
1．FMEA的目的
2．FMEA的各指標判定標準
3．FMEA評分的思考方式
a. 嚴重度
b. 頻度
c. 探測度
4.FMEA風險評估后的對策選擇
5.FMEA的實施步驟
6.FMEA的維護
第三部分案例分析講解FMEA應用的注意事項
1.以福耀玻璃現(xiàn)有過程以及現(xiàn)有FMEA為案例
新自動化線和老產(chǎn)線對比
2.確立團隊的注意事項
a.團隊的選擇，
b.溝通方式，
c.成員角色
d.決策方法
3.給嚴重度，頻度，探測度評分的注意事項
a.嚴重度的評分準則在福耀的應用
b.頻度的評分對象
c.福耀現(xiàn)場的探測度評價標準
4.確定失效模式的注意事項
5.如何避免形式主義
6.分析原因的邏輯方法
a.什么是問題
b.問題產(chǎn)生的根源
c.分析問題的常用工具
d.分析問題的統(tǒng)計工具
7.選擇對策的注意事項
培訓師介紹：
侯老師
行業(yè)經(jīng)驗
曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔任生產(chǎn)現(xiàn)場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務。
教育背景浙江大學工商管理碩士專業(yè)領域1．中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶2．中國認證認可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員3．中國認證認可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員擅長課題1.六西格瑪2.TWI3.一線主管管理能力提升4.精益管理5.TS169496.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準程序（APQPPPAP）7.失效模式及后果分析（FMEA）8.測量系統(tǒng)分析（MSA）9.統(tǒng)計過程控制（SPC）10.8D個人風格侯老師十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗，具有豐富制造現(xiàn)場管理經(jīng)驗，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結合到實際現(xiàn)場生產(chǎn)管理中。
實踐性為主的教練風格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。
豐富的案例教學，能根據(jù)學員的反應快速調(diào)整教學方案。
主要客戶Siemens,B/S/H,Seuffer,武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運科技蘇州有限公司，廣寶集團廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機械有限公司，蘇州天燁集團，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。