FMEA培訓(xùn)潛在失效模式與效應(yīng)分析課程其它上課時間：

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

課程收益:

1、理解FMEA技術(shù)的預(yù)防與分析原理，掌握FMEA的實施步驟
2、理解潛在失效模式、潛在失效效應(yīng)、潛在失效原因三者的定義及關(guān)聯(lián)
3、理解風(fēng)險優(yōu)先系數(shù)RPN值的計算原理，以及S、O、D值的定義與評估方法
4、理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能與應(yīng)用
5、掌握針對高風(fēng)險的因子的預(yù)防改進措施的尋找和實施方法
6、結(jié)合各自企業(yè)產(chǎn)品，現(xiàn)場完成一份FMEA分析范例。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《FMEA培訓(xùn)證書》。

課程大綱:

1、失效模式影響分析(FMEA)概述
1.1FMEA的起源、分類和用
1.2顧客的定義和要求
1.3流程圖分析
1.4因果分析
1.5系統(tǒng)與子系統(tǒng)
1.6接口和交互作用
2.0FMEA分類
2.1系統(tǒng)FMEA
2.2設(shè)計FMEA
2.3過程FMEA
3、FMEA實施步驟
3.1FMEA準(zhǔn)備
3.2填寫FMEA分析表
3.3計算風(fēng)險優(yōu)先數(shù)量（RPN）
3.4采取行動
3.5重新評估RPN
4、分析階段
4.1FMEA的輸入與輸出
4.2FMEA中失效模式與影響的對應(yīng)關(guān)系
4.3故障樹分析(FTA)
4.4流程圖與完整的C&.E矩陣分析
4.5案例研究
5、如何有效施行FMEA
5.1找出關(guān)鍵的設(shè)計功能
5.2找出關(guān)鍵的制程參數(shù)
5.3構(gòu)建活化型FMEA作業(yè)機制
5.4嚴(yán)重度、頻度、不易探測度的評價準(zhǔn)則
5.5采取后續(xù)改進措施的時機
5.6FMEA跟蹤
6、實施FMEA的注意事項

培訓(xùn)師介紹：

【李國武老師】
專家領(lǐng)域：六西格瑪管理，精益六西格瑪
詳細(xì)描述：現(xiàn)任天行健咨詢機構(gòu)項目總監(jiān)，美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)資深會員。擁有5年的精益生產(chǎn)與六西格瑪項目實踐經(jīng)歷，超過7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經(jīng)歷，指導(dǎo)30余家知名企業(yè)構(gòu)建六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，并為百家企業(yè)提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(DFSS)相關(guān)課程培訓(xùn)，培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶超過1000位，精益六西格瑪黑帶500余位，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施|輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。