世有伯樂(lè)，然后有千里馬。作為人員招聘工作，擔(dān)負(fù)著為組織選擇合適的人才的重任，這是最有挑戰(zhàn)性的工作之一。如何選到合適的人才，是關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要一環(huán)，所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。本課程運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念，吸收國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐，幫你梳理人力資源招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善招聘的效果和流程，從而提高招聘的準(zhǔn)確性和留人的有效性。
1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)
現(xiàn)代社會(huì)對(duì)招聘提出新要求
怎樣把合適的蘿卜放進(jìn)坑里
靠經(jīng)驗(yàn)更要靠系統(tǒng)
分工合作很重要
2.招聘渠道的選擇
招聘過(guò)程的金字塔原理
不拘一格降人才
各種招聘渠道的分析和對(duì)比
內(nèi)招還是外招
3.甄選方式的選取
吹盡狂沙始到金
不同甄選方式的選擇
不同甄選方式的對(duì)比分析
4.評(píng)價(jià)中心介紹
是騾子是馬拉出來(lái)遛遛
什么是評(píng)價(jià)中心
評(píng)價(jià)中心主要評(píng)價(jià)方法介紹
5.結(jié)構(gòu)化面試全程解析
沙里淘金：簡(jiǎn)歷分析與篩選
結(jié)構(gòu)化面試及問(wèn)卷的構(gòu)建
人才標(biāo)準(zhǔn)的確定
行為描述式面試的核心是什么
面試要考察的重要方面
面試過(guò)程中的關(guān)鍵技巧
如何進(jìn)行多人協(xié)同
確定最終人選的多重因素考量
6．如何做好背景調(diào)查
為什么要做背景調(diào)查
什么樣崗位的員工需要做背景調(diào)查
向誰(shuí)調(diào)查以及如何進(jìn)行調(diào)查
7.新員工入職培訓(xùn)與輔導(dǎo)
如何讓新員工在企業(yè)成活下來(lái)
新員工輔導(dǎo)要解決的三大問(wèn)題
如何安排后入職培訓(xùn)
新員工入職的流程與有效策略
張老師Robert清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。相關(guān)培訓(xùn)專題如何建立招聘體系如何構(gòu)建培訓(xùn)體系如何構(gòu)建懲防體系招聘體系構(gòu)建招聘體系體系構(gòu)建
人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級(jí)部門管理人員