培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)目標(biāo)
1、通過(guò)案例分析和能力測(cè)評(píng)，提高職業(yè)素質(zhì)2、透過(guò)和行為改進(jìn)，提高向上能力3、實(shí)行情景演繹，找到提高效能產(chǎn)出的解決方案……
課程大綱:
一、理論基石
1、向上管理的核心內(nèi)涵
2、輔佐上司的金科玉律
3、高效組織與角色
二、案例實(shí)戰(zhàn)
做目標(biāo)
1、如何面對(duì)上司批評(píng)
2、如何執(zhí)行上司要求
3、如何洞察上司想法
建機(jī)制
4、如何爭(zhēng)取上級(jí)支持
5、如何履行上司授權(quán)
6、如何反饋不同意見(jiàn)
帶隊(duì)伍
7、如何處理跨級(jí)指示
8、如何成就上司業(yè)績(jī)
9、如何促進(jìn)公司利益
促效能
10，如何提升溝通效果
11，如何影響他人協(xié)同
12，如何推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程
三、系統(tǒng)總結(jié)
1、管理能力測(cè)評(píng)對(duì)照（管理能力行為模型）
2、課后工具實(shí)踐強(qiáng)化（STAR+ABCDEFG）
培訓(xùn)師介紹：
馮簡(jiǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)畢業(yè)于廈門大學(xué)研究生院，曾在“騰訊科技、沿海集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中興通訊”等企業(yè)擔(dān)任過(guò)職業(yè)經(jīng)理人及高級(jí)顧問(wèn)。
長(zhǎng)期專注于企業(yè)經(jīng)管“行為方式”的實(shí)踐研究，目前已在此領(lǐng)域累計(jì)輔導(dǎo)過(guò)“120余家五百?gòu)?qiáng)”和“56000余名企業(yè)經(jīng)理人”主要課程《管理的四個(gè)魔法球》、《經(jīng)營(yíng)的四個(gè)魔法球》、《行為管理高爾夫》、《連接之道》等系列作品，目前“暢銷過(guò)億”，并已連續(xù)8年，保持了業(yè)界罕有的“96%的客戶回頭率”。
服務(wù)客戶招商、廣發(fā)、、中投證券、興業(yè)證券、國(guó)海、平安、萬(wàn)科、保利、龍光、華為、中興、艾默生、通用、南方航空、中航國(guó)際、京東商城、完美時(shí)空、三一重工、金證股份、周大�！n程對(duì)象中基層管理者+團(tuán)隊(duì)主管人員