管理的四個魔法球其它上課時間：

中基層管理者 + 團隊主管人員

培訓目標

1、通過案例分析和能力測評，提高職業(yè)素質2、透過和行為改進，提高向上能力3、實行情景演繹，找到提高效能產出的解決方案……

課程大綱:

一、理論基石
1、向上管理的核心內涵
2、輔佐上司的金科玉律
3、高效組織與角色
二、案例實戰(zhàn)
做目標
1、如何面對上司批評
2、如何執(zhí)行上司要求
3、如何洞察上司想法
建機制
4、如何爭取上級支持
5、如何履行上司授權
6、如何反饋不同意見
帶隊伍
7、如何處理跨級指示
8、如何成就上司業(yè)績
9、如何促進公司利益
促效能
10，如何提升溝通效果
11，如何影響他人協(xié)同
12，如何推動項目進程
三、系統(tǒng)總結
1、管理能力測評對照（管理能力行為模型）
2、課后工具實踐強化（STAR+ABCDEFG）

培訓師介紹：

馮簡實戰(zhàn)經驗畢業(yè)于廈門大學研究生院，曾在“騰訊科技、沿海集團、中國移動、中興通訊”等企業(yè)擔任過職業(yè)經理人及高級顧問。
長期專注于企業(yè)經管“行為方式”的實踐研究，目前已在此領域累計輔導過“120余家五百強”和“56000余名企業(yè)經理人”主要課程《管理的四個魔法球》、《經營的四個魔法球》、《行為管理高爾夫》、《連接之道》等系列作品，目前“暢銷過億”，并已連續(xù)8年，保持了業(yè)界罕有的“96%的客戶回頭率”。
服務客戶招商、廣發(fā)、、中投證券、興業(yè)證券、國海、平安、萬科、保利、龍光、華為、中興、艾默生、通用、南方航空、中航國際、京東商城、完美時空、三一重工、金證股份、周大福……課程對象中基層管理者+團隊主管人員