培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
1．快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)；
2．有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；
3．為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái)；
4．培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力；
5．培養(yǎng)中高層管理人員從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營的能力；
6．提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力。
課程大綱:
一、企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)機(jī)理
１.財(cái)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)扇理論
２.資金運(yùn)動(dòng)的水池模型
二、管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)
三、快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)
１.ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理
２.利用全流程成本分析確定最大貢獻(xiàn)產(chǎn)品
３.CVP（本-量-利）分析
４.戰(zhàn)略成本管理
四、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力
１.預(yù)算編制的基本方法
２.計(jì)劃控制與預(yù)算限制的對(duì)比分析
３.預(yù)算超出的有效調(diào)整方法
五、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力
六、提高中高層管理人員對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)理解與運(yùn)用的能力
１.償債能力分析
２.盈利能力分析
３.運(yùn)營能力分析
４.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性
七、深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)金為王
１.德隆倒閉的根本原因
２.現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)
八、提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力
１.讓財(cái)務(wù)指標(biāo)來說話
２.精確管理思想在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用
九、為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái)
培訓(xùn)師介紹：
張老師瑞典皇家理工學(xué)院管理工程博士，瑞典CELEMI國際咨詢集團(tuán)授權(quán)高級(jí)培訓(xùn)師、瑞典愛立信集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問、清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授，曾任大型企業(yè)總經(jīng)理助理及營銷總監(jiān)。具有深厚的企業(yè)管理領(lǐng)域的理論與實(shí)戰(zhàn)功底、能從多方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行精辟的分析。課程深入淺出，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以一種輕松、愉快的方式傳授給學(xué)員。