培訓內容:
課程大綱:
創(chuàng)新之路
創(chuàng)新不是一切，但唯有創(chuàng)新，企業(yè)才能提高生產率，實現(xiàn)經濟轉型發(fā)展，基業(yè)長青。
第一單元：如何打造商業(yè)帝國
1、卓越企業(yè)家三大思維：創(chuàng)新思維、資本思維、修行思維
2、什么樣的企業(yè)，資本最癡迷 聚成資本
3、如何創(chuàng)造秒殺市場的資本的產品 創(chuàng)造無與倫比的龐大市場
4、蘋果公司的產品與市場創(chuàng)新分析，創(chuàng)新服務
5、企業(yè)創(chuàng)新文化的構建：谷歌公司的創(chuàng)新文化案例
第二單元：成就領袖的宇宙寶典
1、如何在互聯(lián)網金融的大環(huán)境下看請形勢、賬掌握乾坤
2、如何迅速凝聚時代精英，打造超強戰(zhàn)斗力的團隊
3、如何設定讓員工熱血沸騰、讓企業(yè)蒸蒸日上、讓客戶心花怒放的各項運營前進機制
4、如何整合天下資源、借力頂級平臺，將企業(yè)發(fā)揚光大
5、如何導入互聯(lián)網金融思維，玩轉資本，締造奇跡
堅守之路
第三單元：企業(yè)家向內求，成為商業(yè)領袖的秘訣
1、福報決定最終成就
2、改變前世今生福報三大法門：靈魂有掛靠、運行依天道、發(fā)心定福報
資本之路
第四單元：創(chuàng)新與堅守插上資本的翅膀。備戰(zhàn)資本市場，做好企業(yè)的溢價思維，包裝上市前后的市值管理
一、資本布局（老板如何打仗）
利潤思維VS溢價思維
資本角度的財務報表
如何放大企業(yè)估值
企業(yè)不用上市，還在虧損，但在資本市場賺大錢的成功案例剖析
把新三板當成跳板的上市路線整體規(guī)劃
二、股權統(tǒng)籌（如何保護老板）
容易打官司的12個刑法問題
如何設計股權與行權的分離（保命方案）
設計絕對控制人的具體方法
培訓師介紹：
陳老師,()資深講師.工商管理碩士國內制造管理專家曾在全球最大的線圈制造商勝美達(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達13年，歷任生產主管、品質主管，生產經理、制造總經理等；
曾師從小川一也（日本能率協(xié)會管理中心專家，日本WFIE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物）專門研習標準工時與動作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進修及培訓（豐田JIT生產方式，對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐），陳老師尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(計劃,成本,納期,質量,技術，人員)。
主講課程有:《構筑高精度標準工時ST管理系統(tǒng)》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產方式實務》、《微利時代的精細化現(xiàn)場管理》、《全能班組長訓練》等，主要出版物《反省中國式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。
陳老師曾為聯(lián)想、松下空調、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士-施樂、友達光電、東方通信、裕元制造集團、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團、一汽豐田、東風汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓練。
十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓陳老師講堂上游刃有如。
因其授課內容的實用性高，被學員們譽為所見過的最實在、最切合實際的培訓師！