培訓內容:
課程收益:
有何收獲 *賦予管理者一套識別和打造團隊相關內容導讀“團隊”贏在執(zhí)行-打造高效執(zhí)行力上海2016/5/22(1天)
贏在執(zhí)行-打造高效執(zhí)行力培訓，內容有跨越團隊溝通的障礙，團隊建設與目標管理，執(zhí)行意識與執(zhí)行商，如何提升自我執(zhí)行力，如何提升團隊執(zhí)行力，創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化等，旨在使學員清晰執(zhí)行意識，發(fā)現和評估你及團隊成員的執(zhí)行商，創(chuàng)造良好執(zhí)行文化，營造良好的執(zhí)行氛圍。
研發(fā)人員的考核與激勵課程北京2016/5/23(2天)
研發(fā)績效管理課程通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績效管理方案；
幫助學員掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的KPI指標，從源……
課程大綱:
第一章我們需要怎樣的領導者
*小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結果
*測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠
*帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色
第二章深入了解貝爾賓團隊角色
*什么是貝爾賓團隊角色
*九種團隊角色的長、短、免
*練習：識別九種團隊角色的行為和口頭禪
第三章認知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補
*識別自我擅長和不擅長的領導風格
*討論：如何看待自評與他評的差異性
*了解自我領導風格對團隊影響及結果
*活動：認知自我，了解伙伴
第四章挑選完美團隊
*視頻：挑選完美團隊
*討論：如何挑選合適的團隊成員
第五章現有團隊的診斷與提升方案
*案例學習：某科技公司的兩支團隊的優(yōu)劣勢
*活動：繪制團隊角色平衡輪
*制定團隊發(fā)展計劃（如何將團隊目標轉變?yōu)槊總�人的共同目標）
第六章改善團隊溝通與協(xié)作
*工作關系與社交關系
*管理與發(fā)展有效的團隊工作關系
*練習：CoreQualityModel
*小組練習：團隊角色聯盟
培訓師介紹：
藺女士*背景經歷*BELBIN大中華區(qū)首席講師、LearnMart咨詢公司創(chuàng)始人*LearnMart的創(chuàng)始人，中國唯一被英國貝爾賓協(xié)會官方授權指定可進行“授證課程”的顧問。
*曾在國內知名人力資源管理咨詢公司擔任副總經理職務，負責咨詢與調研業(yè)務，參與過公司收購并購項目與新公司的組建工作。
她成功引進多項國際知名人力資源領域項目。
*她曾留學英國并供職于英國RMA金融風險管理機構擔任顧問。
在人力資源管理、客戶服務、銷售與業(yè)務拓展領域有超過近20年的工作經驗，曾為國內外多家知名企業(yè)高管提供過團隊咨詢診斷服務。
*擅長領域*BELBIN團隊角色及應用*團隊診斷、組建與提升、員工自我認知、團隊領導力相關內容導讀“團隊領導力”如何成為企業(yè)的領導者廣州2016/5/25(3天)
如何成為企業(yè)的領導者課程，啟動EHS人及EHS團隊的內在動力，帶領EHS團隊充分展望企業(yè)與個人發(fā)展的EHS愿景；評估與發(fā)展個人和團隊領導力水平，發(fā)現并克服內在阻力和外部壓力，實現自我驅動。
團隊領導力智慧上海2016/5/25(3天)
團隊領導力智慧課程培訓，旨在使學員認識組建高績效完美團隊的關鍵要素與特征，加強團隊目標的管理，提升管理者的團隊影響力，確理解領導力和管理者的區(qū)別，打造高效能團隊領導力智慧，掌握團隊角色與員工潛能風格的分析與匹配技能。
激活個體—互聯網時代呼叫中心的新生代測評與人員管理北京2016/5/26(2天)
互聯網時代呼叫中心的新生代測評與人員管理課程，旨在幫助學員建立有效的團隊領導力，提升團隊凝聚力，改善離職率；制定適合的績效評估，獎懲分明，增加良性競爭；提升工作效率；實施計劃制定；培訓內容轉化為可執(zhí)行+可跟蹤方案。
棒球大聯盟之團隊領導力上海2016/6/14(2天)
棒球大聯盟之團隊領導力培訓，培養(yǎng)團隊成員為團隊目標奮斗的精神，成為管理者提高團隊管理能力的有效工具，提供人力資源部更加新穎的培訓手段，創(chuàng)建獨特的團隊文化，以職業(yè)化程度很高的棒球運動作為載體，棒球運動是極好的團隊訓練項目。
*服務客戶阿里巴巴、華為、阿爾斯通、圣戈班、上汽、平安金融、諾和諾德、賽諾菲、拜耳（僅部分）學員反饋做管理多年，了解很多的管理模型與工具，但是今天貝爾賓還是讓我很興奮。
他讓我意識到團隊管理不是模型，更多的是識人善任，和而不同！祝愿貝爾賓在中國快速發(fā)展！——某醫(yī)藥公司銷售總監(jiān)我不喜歡我的團隊成員人人都和我一樣，我喜歡Diversity，每個人都有自己的強項，所以我的團隊“奇葩”蠻多的。
當團隊中不一樣的人多了，你會發(fā)現結果也會有些不同。
——某互聯網公司人才發(fā)展與學習總監(jiān)貝爾賓 團隊角色測評工具，以溫和而敏銳的方式，幫助團隊領導者及團隊成員，更清晰地認知自我、了解他人，以利于更高效的團隊溝通與合作。
它經得起檢驗。
希望有更多企業(yè)、組織和團隊能夠了解其內容、懂得其理論、運用其方法、體味其奧妙。
——施維雅（天津）制藥有限公司培訓總監(jiān)課程對象*BU直線經理、企業(yè)總經理、企業(yè)CEO*HRBP、學習與發(fā)展經理、培訓經理