培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
課程介紹 INTRODUCE六天課程 現(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)步以及各行各業(yè)特別是制造產(chǎn)業(yè)界的變化令人震驚，為了適應(yīng)日新月異的工作和生產(chǎn)上的變化。
在中國(guó)尤其是制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的管理技能是所有公司,制造型企業(yè)面臨的迫切問題。
對(duì)一線主管的技能培訓(xùn)問題已經(jīng)成為公司,企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。
作為一線主管的各位，要順利開展自己的工作業(yè)務(wù),生產(chǎn)任務(wù)，就有必要不斷地掌握新的知識(shí)及技能，進(jìn)行創(chuàng)意思維，走在時(shí)代變化之前。
越是在這樣的時(shí)代，一線主管就越有必要完全掌握TWI的工作技能，因?yàn)樗亲鳛榛鶎庸芾碚叱霭l(fā)的基本點(diǎn)和基本工作技能。
一切的進(jìn)步都是建立在熟練掌握基本原則并……
課程大綱:
課程大綱 OUTLINE
1講確認(rèn)"用合理的成本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是一線主管的責(zé)任這一事實(shí)。提示說明四階段法，它將使員工正確，安全，有效的迅速領(lǐng)悟工作并自覺去做的方法。
要點(diǎn)
一線主管必須很好訓(xùn)練自己工作崗位上的員工。僅說給他聽或者僅做給他看都不完善的指導(dǎo)方法。在需要訓(xùn)練時(shí)要運(yùn)用合適的，正確可靠的方法。
第2講讓一個(gè)參與者(學(xué)員)實(shí)際操作，并讓其他人觀察，強(qiáng)調(diào)作為好的指導(dǎo)方法，作業(yè)分解是必不可少的手段。說明作業(yè)分解的方法，讓參與者練習(xí)。
要點(diǎn)
為了清晰的傳授作業(yè),主要步驟，強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)和說明理由都是必須的.而作業(yè)分解是十分有效的方法。同時(shí)為了進(jìn)行工作指導(dǎo)，必須事先準(zhǔn)備好工具和材料并整頓好工作現(xiàn)場(chǎng)。
第3講說明訓(xùn)練預(yù)定表的制作方法。再由兩位參與者(學(xué)員)演練工作指導(dǎo)方法，然后將其與卡片比較，使參與者練習(xí)四階段法和準(zhǔn)備的方法。總結(jié)實(shí)施工作指導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作。
要點(diǎn)
好的工作指導(dǎo)方法之基礎(chǔ)是訓(xùn)練預(yù)定表和作業(yè)分解。確認(rèn)見習(xí)者是否已正確理解和掌握上述內(nèi)容。
第4講使參與者(學(xué)員)討論各自工作崗位上的訓(xùn)練預(yù)定表。強(qiáng)調(diào)特別需要下工夫的幾種特殊指導(dǎo)方法，即在繁瑣的工作，有噪音的工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)傳授的方法。參與者(學(xué)員)工作指導(dǎo)的實(shí)習(xí)，練習(xí)四階段法和準(zhǔn)備方法的運(yùn)用。
要點(diǎn)
根據(jù)訓(xùn)練預(yù)定表，可以有組織地?cái)M訂訓(xùn)練計(jì)劃。在工作內(nèi)容要求嚴(yán)格或工作環(huán)境較差的情況下，強(qiáng)調(diào)好的工作指導(dǎo)方法特別重要。
第5講進(jìn)行工作指導(dǎo)的實(shí)習(xí)，使參與者(學(xué)員)練習(xí)四階段法和準(zhǔn)備方法的運(yùn)用。強(qiáng)調(diào)好的生產(chǎn)是好的工作指導(dǎo)方法的結(jié)晶。
要點(diǎn)
工作指導(dǎo)技能是一線主管必須掌握的重要工作方法。同時(shí)，一線主管還必須致力于使工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保持良好狀況，使員工能輕松工作。這樣的工作技能，對(duì)一線主管預(yù)防生產(chǎn)上可能發(fā)生的問題或解決這些問題是十分有效的。