TWI-JI工作指導其它上課時間：

制造型企業(yè)生產(chǎn)部門一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領(lǐng)班、工段長、線長、擔當、值班長、生產(chǎn)主管、拉長等

JI提升一線主管指導的技能。運用JI可以讓主管指導形成標準，這樣公司的標準作業(yè)（SOP)，通過主管指導的標準，員工才能標準作業(yè)。第一天TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
生產(chǎn)與問題
一線主管必備的5個條件
訓練的必要性
不完善的指導方法示范（2例）
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
正確的指導方法示范
四階段法的確立
卡片分發(fā)與說明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
志愿者演練1
對志愿演練1的點評
作業(yè)分解的導入
打燈頭結(jié)的作業(yè)分解
志愿者演練的作業(yè)分解
主要步驟及要點的說明
作業(yè)分解自問法的練習
15:00-15:15 休息
15:15-16:15
組裝作業(yè)的作業(yè)分解的練習（全學員）
作業(yè)分解的總結(jié)
2個準備事項與演練的說明
訓練預定表的制定方法
訓練預定表的練習 （全學員）
16:15-16:30 休息
16:30-17:00
志愿者演練2
對志愿演練2的點評

第二天
9:00-10:00
第一天內(nèi)容復習
訓練預定表的發(fā)表
10:00-10:15 休息
10:15-12:00
學員指導方法的演練- 1
12:00-13:00 午餐
13:00-14:45
學員指導方法的演練- 2
14:45-15:00 休息
15:00-16:00
學員指導方法的演練- 3
演練小結(jié)
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
特殊指導方法
學員感想
總結(jié)（怎樣開展和推動TWI）
工作指導 (JI)成果輸出:
訓練預定計劃表
作業(yè)分解表
工作指導四階段法待定