培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一、基礎(chǔ)知識(shí)
1．什么是DOE
2．DOE的實(shí)質(zhì)
3．愛(ài)迪生的遺憾
4．傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)方法的弊端
5．解決問(wèn)題的關(guān)鍵
二、正交試驗(yàn)
1．為什么要進(jìn)行正交試驗(yàn)
2．何為正交
3．單指標(biāo)的分析方法（極差法）
4．案例分析
5．多指標(biāo)的分析方法
6．混合水平的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
7．?dāng)M水平法
8．有交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
9．正交表的選用原則
10．案例分析
三、方差分析
1．為何進(jìn)行方差分析
2．什么是自由度
3．什么是MS
4．單因素試驗(yàn)的方差分析
5．雙因素試驗(yàn)的方差分析
6．案例分析
四、正交試驗(yàn)的方差分析
1．分析步驟
2．3水平正交設(shè)計(jì)的方差分析
3．混合型正交設(shè)計(jì)的方差分析
4．?dāng)M水平法的方差分析
5．案例分析
五、假設(shè)檢驗(yàn)
1．什么是假設(shè)檢驗(yàn)
2．假設(shè)檢驗(yàn)的基本原理
3．假設(shè)檢驗(yàn)的兩類(lèi)錯(cuò)誤
4．什么是P值（Pvalue）
5．假設(shè)檢驗(yàn)的分析步驟
6．案例分析
六、回歸分析
1．什么是回歸分析
2．回歸分析的內(nèi)容
3．一元線性回歸的計(jì)算
4．回歸方程的顯著性檢驗(yàn)（相關(guān)系數(shù)法、方差分析法）
5．回歸方程的置信區(qū)間
6．案例分析
七、用MINITAB做DOE
1．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的策略
2．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本原則
3．真實(shí)值與代碼值
4．什么是混雜
5．什么是分辨度
6．如何創(chuàng)建因子設(shè)計(jì)
7．因子分析七步法
瀏覽數(shù)據(jù)
擬合模型
簡(jiǎn)化模型
殘差診斷
模型判定
模型解釋
確認(rèn)目標(biāo)
8．Plackett-Burman設(shè)計(jì)
9．響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
10．CCD設(shè)計(jì)與Box-Behnken設(shè)計(jì)
11．最陡上升路徑法（PSA）
12．案例分析
八、謝寧DOE
1.多變量分析
自動(dòng)尋找紅X
2.部件搜索
尋找裝配過(guò)程中的問(wèn)題根源
3.變量搜索法
尋找造成質(zhì)量問(wèn)題的工藝參數(shù)
4.成對(duì)比較
分離重要與不重要的產(chǎn)品參數(shù)
5.產(chǎn)品/過(guò)程搜索
分離重要與不重要的過(guò)程參數(shù)
6.集中圖
精確定位重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題
7.Bvs.C
卓越的確認(rèn)技術(shù)
8.全析因
識(shí)別與量化每個(gè)交互影響的最佳技術(shù)
9.散布圖
獲得現(xiàn)實(shí)的技術(shù)規(guī)格和公差
10.響應(yīng)曲面法
交互作用的優(yōu)化
培訓(xùn)師介紹：
丁老師。
管理咨詢公司培訓(xùn)顧問(wèn)大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位專業(yè)領(lǐng)域1.中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員2.深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家3.西門(mén)子管理學(xué)院特聘專項(xiàng)講師擅長(zhǎng)課題1.NPI導(dǎo)入管理2.產(chǎn)品系統(tǒng)分析和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)3.產(chǎn)品可靠性工程---零故障產(chǎn)品設(shè)計(jì)4.DFM面向可制造性的設(shè)計(jì)5.田口穩(wěn)健性設(shè)計(jì)---三次設(shè)計(jì)法6.6sigma設(shè)計(jì)路徑7.DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)法在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用8.DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)綜合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用9.產(chǎn)品質(zhì)量/可靠性問(wèn)題高速解決模式10.產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)與供應(yīng)鏈策劃11.物料開(kāi)發(fā)與質(zhì)量保證技術(shù)12.SQE與供應(yīng)商質(zhì)量管理個(gè)人風(fēng)格丁老師擁有16年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，9年的跨國(guó)公司NPI產(chǎn)品項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)，優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)型講師，出身于制造現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于制造現(xiàn)場(chǎng)。
主要客戶海爾，中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)卡車(chē)公司，中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)商用車(chē)公司，北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動(dòng)，美資怡得樂(lè)醫(yī)療器械，東風(fēng)日產(chǎn)，廣汽本田，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷(xiāo)商群體，西門(mén)子中國(guó)總部及各事業(yè)部,西門(mén)子新電動(dòng)汽車(chē)事業(yè)部，中航商發(fā)，施耐德電氣，魏德米勒電氣，上海華電，美的制冷，美的生活電器，美的廚房電器,九陽(yáng)電器，沁園水處理，博西化電器,伊萊克斯北美電器,北汽福田,廈門(mén)金龍,西安聯(lián)合汽車(chē)電子,格力電器，TCL集團(tuán),富士康，深圳華為，深圳中興，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，科勒衛(wèi)浴，美標(biāo)衛(wèi)浴，東方通信,OPPO移動(dòng),泰科電子，青島奔泰電子，北汽福田山東基地，北汽福田西南基地，青島軟控股份，航盛汽車(chē)電子，南車(chē)株機(jī)，南車(chē)時(shí)代,CROSS筆業(yè),海泰半導(dǎo)體,科士達(dá)集團(tuán),TDK,埃普克斯,廣東發(fā)展銀行,北京九城科技,重慶力帆摩托,信利集團(tuán)，林洋新能源，深圳航盛電子,邁柯維醫(yī)療設(shè)備,延峰彼歐,中航商發(fā),比亞迪集團(tuán),柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生采購(gòu)中心，美銳電子科技，德賽電池，立帆摩托，東菱電器集團(tuán)，東芝復(fù)印機(jī)，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá)，深圳三洋電機(jī)，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子。