領(lǐng)導(dǎo)工作的歷程通常是從明星員工（管理自我）到一線經(jīng)理（管理他人）開始。組織中往往把最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干提升為管理人員，工作出色的人通常不愿意改變他們的工作方式，他們喜歡從事原來的取得高成就感的業(yè)務(wù)工作,然而，新的崗位職責(zé)及目標(biāo)卻需要他們學(xué)習(xí)掌握新的工作技能、調(diào)整時間管理方式、轉(zhuǎn)變工作理念。結(jié)果，這些人雖然從個人貢獻(xiàn)者提升到經(jīng)理崗位，但工作方式卻沒有實現(xiàn)相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。事實上，崗位是經(jīng)理，思維卻是業(yè)務(wù)員！
—— 拉姆.查蘭 《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》
登上管理的舞臺
- 管理者的角色轉(zhuǎn)變
- 什么是管理者
- 管理的職能
- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之路
目標(biāo)與計劃制定
- 目標(biāo)的來源
- 設(shè)定清晰明確的目標(biāo)
- 目標(biāo)管理的循環(huán)
- 有效的計劃制定
業(yè)績導(dǎo)向的輔導(dǎo)
- 員工績效障礙的診斷
- 成功有效的工作指導(dǎo)
- 教練式輔導(dǎo)
有效溝通與反饋
- 語言和非語言的溝通技巧
- 贊賞的五大原則
- 建設(shè)性反饋的五大原則
有效的時間管理
- 管理者的時間管理4步法
- 時間管理矩陣
- 計劃及安排有效的工作日程
建立高業(yè)績團(tuán)隊
- 什么是高業(yè)績團(tuán)隊
- 建立高業(yè)績團(tuán)隊的核心四原則
- 貝爾賓團(tuán)隊角色理論的運(yùn)用
秦 林偉
主要課程
高效經(jīng)理的管理技能
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
高效能的時間管理 （員工版 、經(jīng)理版）
獲取認(rèn)證
領(lǐng)越•領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
BELBIN®團(tuán)隊角色認(rèn)證顧問
國際 EAP 協(xié)會認(rèn)證顧問
AMA 培訓(xùn) TTT 認(rèn)證講師
工作經(jīng)歷
2013 年 6 月，辭去股東和總經(jīng)理身份，轉(zhuǎn)型成為一名職業(yè)教練。
08-13 年創(chuàng)業(yè)公司，成立戶外體驗教育專業(yè)機(jī)構(gòu)，引入國際探索理念。
05-08 年調(diào)任四川分公司總經(jīng)理，在第 1 年時間內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊扭虧為盈。
02-05 年從事銷售及管理工作，個人業(yè)績連續(xù)兩年成為公司銷售冠軍。
長期服務(wù)客戶
和記黃埔、可口可樂、萬科地產(chǎn)、豪吉食品、貝因美、雀巢、箭牌糖果、
伊藤洋華堂、家樂福、百事可樂、輝瑞制藥、華潤置地、拜耳制藥、IBM等
長期致力于企業(yè)人才發(fā)展咨詢培訓(xùn)工作，服務(wù)過世界 500 強(qiáng)企業(yè) 2/3 以上的機(jī)構(gòu)。
新任經(jīng)理、主管、儲備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員