培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
全面認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的要求
課程大綱:
第一模塊：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式是什么
工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式還能繼續(xù)存在嗎
工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式特點(diǎn)
移動(dòng)互聯(lián)帶來的挑戰(zhàn)
移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代在顛覆什么
信息流通速度快，傳播廣
大數(shù)據(jù)的分析使得企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)成為可能
企業(yè)組織去中心化和平臺(tái)化
快速響應(yīng)，迭代創(chuàng)新
用戶和員工作為個(gè)體的能力不斷增強(qiáng)
從以企業(yè)和產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)為以用戶和員工為中心
現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)
通過商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)
第二模塊：通過商業(yè)模式打造企業(yè)盈利系統(tǒng)
第三模塊：通過商業(yè)模式全面改善現(xiàn)金流
第四模塊：商業(yè)模式和盈利系統(tǒng)重塑的基礎(chǔ)——人人都是經(jīng)營(yíng)者
第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤(rùn)是如何形成的
影響利潤(rùn)的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會(huì)計(jì)
第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊： 成本管理——控制利潤(rùn)的黑洞