培訓內(nèi)容:
課程收益:
模式借鑒：參考財務(wù)共享中心最佳實踐，明確最適合自身的財務(wù)共享中心發(fā)展模式
課程大綱:
第一模塊：財務(wù)共享中心的建立
案例解析：某大型企業(yè)面臨的問題和共享中心的實施過程
財務(wù)共享的建立過程：從集中到共享
建立共享中心的目的
降低成本
提升效率
資源聚焦
風險管控
業(yè)財融合
戰(zhàn)略承接
案例分析：財務(wù)共享中心在中國的實踐
中國電信、聯(lián)想、中興通訊、海爾、惠普、上海通用、漢高等企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心實踐解析
第二模塊：財務(wù)共享中心的設(shè)計與實施
第三模塊：財務(wù)共享中心的制度體系建設(shè)和運營管理
第一模塊：全面系統(tǒng)的認識財務(wù)
全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務(wù)
統(tǒng)一的目標：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風險
公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計
第二模塊：輕松學會財務(wù)分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預算管理——精準達標器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞