培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟；
能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)；
能夠掌握布局模擬的七種方法；
能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；
學(xué)習(xí)如何開(kāi)展新工廠的精益布局；
實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟；
觀摩世界級(jí)新工廠建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟；
掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）核心原則及方法論；
【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論 游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
是
課程大綱:
第一天：3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
ü 3P 概論
ü 3P 活動(dòng)日常安排
ü 3P 警句
ü 3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排
ü 3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
ü P.Q.分析
ü 工藝圖和時(shí)間測(cè)量
ü 功能型布局VS流程型布局
ü 單件流產(chǎn)線
ü 大線VS 小線
ü 節(jié)拍時(shí)間
ü 多能工
ü 小型線內(nèi)設(shè)備
ü 線平衡
ü 工作站設(shè)計(jì)
ü 布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
三、線邊設(shè)計(jì)
ü 不同供應(yīng)類(lèi)型
ü 線邊物料組織
ü 小容器
ü 特殊的大零件容器
ü 容器內(nèi)零件安放
ü 單個(gè)零件供給
ü 手推車(chē)及滾筒
ü 成套零件
ü 適用于線邊物料的容器種類(lèi)
ü 定義小容器的過(guò)程
ü 如何引入小容器
第二天：3P布局沙盤(pán)模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
ü 7種設(shè)計(jì)
ü 方案優(yōu)選7
ü Process at a glance
ü Moonshine
ü YAMAZUMI
五、LCA低成本自動(dòng)化
ü 介紹
2 自動(dòng)化的點(diǎn)檢表及步驟
2 工具與夾具
2 機(jī)器自動(dòng)時(shí)間 (MT)
ü 自?xún)P化
2 自動(dòng)化化及卸載時(shí)間
2 LCA設(shè)計(jì)指引
2 內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
2 LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟
六、現(xiàn)狀分析
ü 現(xiàn)有問(wèn)題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
ü PQ分析
ü FISHBONE 魚(yú)骨圖分析
ü TT vs.CT
ü 操作人員數(shù)計(jì)算
ü 現(xiàn)有布局物流分析
ü KPI現(xiàn)狀計(jì)算
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
ü 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
ü 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；
ü 工時(shí)節(jié)約法則.
八、執(zhí)行計(jì)劃
ü 設(shè)備計(jì)劃
ü 工裝夾具開(kāi)發(fā)計(jì)劃
九、項(xiàng)目管理
ü 項(xiàng)目成功要素
ü 項(xiàng)目A3報(bào)告
培訓(xùn)師介紹：
【授課講師】 楊老師
教育及資格認(rèn)證：
上�；壑谱稍�(xún) 精益專(zhuān)家顧問(wèn) / 精益戰(zhàn)略顧問(wèn)
全球改善咨詢(xún)集團(tuán) 中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理 / 精益專(zhuān)家顧問(wèn)
美國(guó)搟霸精益咨詢(xún) 中國(guó)區(qū)管理總監(jiān) / 高級(jí)精益顧問(wèn)
美國(guó)羅克韋爾國(guó)際 高級(jí)精益專(zhuān)家
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
精益轉(zhuǎn)型：
精益戰(zhàn)略規(guī)劃/部署
集團(tuán)型精益轉(zhuǎn)型
精益
供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
精益服務(wù)轉(zhuǎn)型
精益工廠：
精益標(biāo)桿工廠
精益工廠設(shè)計(jì)
精益布局設(shè)計(jì)
精益工廠評(píng)估
精益培訓(xùn)：
精益戰(zhàn)略與
領(lǐng)導(dǎo)力精益
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)
精益價(jià)值流設(shè)計(jì)
精益辦公系列課程
楊老師過(guò)去的十八年中專(zhuān)注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長(zhǎng)期為多家國(guó)內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益系統(tǒng)，主導(dǎo)和參與三家跨國(guó)公司在中國(guó)區(qū)的精益
供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，并為眾多企業(yè)訓(xùn)練了超過(guò)200位內(nèi)部精益專(zhuān)家。楊老師在美國(guó)、日本、德國(guó)、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國(guó)接受過(guò)系統(tǒng)化精益訓(xùn)練，獲得改善學(xué)院全球精益專(zhuān)家資格認(rèn)證。
部分培訓(xùn)客戶(hù)：:
中化集團(tuán)、金茂集團(tuán)、百特電機(jī)博世（中國(guó)）、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚(yáng)電子、滬東重機(jī)、特靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團(tuán)、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機(jī)、德聯(lián)覆銅板 格力電器、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、麥格納動(dòng)力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團(tuán)
經(jīng)典案例：
歐洲消費(fèi)品
供應(yīng)鏈精益轉(zhuǎn)型（5年）：輔導(dǎo)跨國(guó)消費(fèi)品公司中國(guó)區(qū)
供應(yīng)鏈精益導(dǎo)入項(xiàng)目，通過(guò)三年的系統(tǒng)推進(jìn)，輔導(dǎo)12家戰(zhàn)略供應(yīng)商，構(gòu)建了完善的精益供應(yīng)商推進(jìn)體系，并取得效率提升30%-80的卓越運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)
績(jī)效。
國(guó)內(nèi)裝備集團(tuán)型企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（7年）：輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先機(jī)械裝備集團(tuán)七年的精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，咨詢(xún)范圍覆蓋工廠現(xiàn)場(chǎng)、
供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)
銷(xiāo)售和售后服務(wù)以及下屬12個(gè)事業(yè)部系統(tǒng)導(dǎo)入，取得人均生產(chǎn)率提升80%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率每年以2位數(shù)比例提升、直接財(cái)務(wù)收益超過(guò)1.2億。
國(guó)內(nèi)電力電氣領(lǐng)先公司精益轉(zhuǎn)型（4年）：從2011年3家產(chǎn)業(yè)單位到2014年18家產(chǎn)業(yè)單位全面推進(jìn)精益管理。 規(guī)劃和建立集團(tuán)精益人才學(xué)院，培養(yǎng)超過(guò)80名集團(tuán)下屬企業(yè)總經(jīng)理和副總成為精益領(lǐng)導(dǎo)人，訓(xùn)練超過(guò)200名內(nèi)部精益管理人才。
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