課程收益:
掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟；
能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)；
能夠掌握布局模擬的七種方法；
能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；
學(xué)習(xí)如何開展新工廠的精益布局；
實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟；
觀摩世界級新工廠建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟；
掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）核心原則及方法論；
【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動小組討論 游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
是
課程大綱:
第一天：3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
ü 3P 概論
ü 3P 活動日常安排
ü 3P 警句
ü 3P 團(tuán)隊(duì)活動安排
ü 3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
ü P.Q.分析
ü 工藝圖和時(shí)間測量
ü 功能型布局VS流程型布局
ü 單件流產(chǎn)線
ü 大線VS 小線
ü 節(jié)拍時(shí)間
ü 多能工
ü 小型線內(nèi)設(shè)備
ü 線平衡
ü 工作站設(shè)計(jì)
ü 布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
三、線邊設(shè)計(jì)
ü 不同供應(yīng)類型
ü 線邊物料組織
ü 小容器
ü 特殊的大零件容器
ü 容器內(nèi)零件安放
ü 單個(gè)零件供給
ü 手推車及滾筒
ü 成套零件
ü 適用于線邊物料的容器種類
ü 定義小容器的過程
ü 如何引入小容器
第二天：3P布局沙盤模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
ü 7種設(shè)計(jì)
ü 方案優(yōu)選7
ü Process at a glance
ü Moonshine
ü YAMAZUMI
五、LCA低成本自動化
ü 介紹
2 自動化的點(diǎn)檢表及步驟
2 工具與夾具
2 機(jī)器自動時(shí)間 (MT)
ü 自働化
2 自動化化及卸載時(shí)間
2 LCA設(shè)計(jì)指引
2 內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
2 LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟
六、現(xiàn)狀分析
ü 現(xiàn)有問題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
ü PQ分析
ü FISHBONE 魚骨圖分析
ü TT vs.CT
ü 操作人員數(shù)計(jì)算
ü 現(xiàn)有布局物流分析
ü KPI現(xiàn)狀計(jì)算
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
ü 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
ü 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；
ü 工時(shí)節(jié)約法則.
八、執(zhí)行計(jì)劃
ü 設(shè)備計(jì)劃
ü 工裝夾具開發(fā)計(jì)劃
九、項(xiàng)目管理
ü 項(xiàng)目成功要素
ü 項(xiàng)目A3報(bào)告
培訓(xùn)師介紹：
【授課講師】 劉老師
曾任：全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
教育及資格認(rèn)證：
慧制咨詢首席顧問、世杰精益學(xué)院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內(nèi)某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理 福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百強(qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價(jià)。
為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰尽⒅袊柤瘓F(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
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