培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
課程講師積累了十年的項(xiàng)目集管理研究及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項(xiàng)目集收尾全過程管理的思路、框架和最優(yōu)實(shí)踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法，通過理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識的同時(shí)獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環(huán)境中，對項(xiàng)目集管理的基本理念和原則、項(xiàng)目集管理的重點(diǎn)，以及一些常用的工具和模板進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論。
課程通過企業(yè)提供的實(shí)戰(zhàn)案例，圍繞學(xué)員關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題，進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的講解，使學(xué)員真正掌握針對本單位實(shí)際進(jìn)行有效項(xiàng)目集管理體系建設(shè)所需的知識和技能。學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，可獲得以下收益：
分享講師十多年研究國際項(xiàng)目集管理的經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理解項(xiàng)目集管理的思路和框架。
掌握業(yè)界最佳的項(xiàng)目集管理模式與實(shí)踐，并幫助學(xué)員學(xué)會建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的項(xiàng)目集管理體系。
掌握項(xiàng)目集管理的戰(zhàn)略聯(lián)系、收益管理、項(xiàng)目集治理等獨(dú)有的概念。
掌握項(xiàng)目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
通過案例研討、專題研討等面對面的交流使學(xué)生獲得真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)分享和梳理。
課程大綱:
學(xué)習(xí)模塊學(xué)習(xí)內(nèi)容演練、案例與研討預(yù)期收益
項(xiàng)目集管理基本概念什么是項(xiàng)目集
區(qū)分項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目
項(xiàng)目集中各子項(xiàng)目的信息流轉(zhuǎn)
組織為什么要使用項(xiàng)目集管理案例討論
X跨國公司“從項(xiàng)目到項(xiàng)目集”學(xué)員理解項(xiàng)目集的核心理念
及項(xiàng)目集管理在組織中的作用。
項(xiàng)目集管理的四個(gè)主題收益管理（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人爭�。‥ngagement）
戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment)專題研討
收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對于項(xiàng)目集成功的重要性。學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項(xiàng)目集的成功要素。
項(xiàng)目集戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略環(huán)境評估
商業(yè)論證(Business Case)
初始收益分析
干系人爭取
路線圖(RoadMap)模板演練
項(xiàng)目集初始收益說明
工具演練
項(xiàng)目集路線圖學(xué)員能夠通過多個(gè)工具與工作將項(xiàng)目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。
項(xiàng)目集管理框架設(shè)計(jì)收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
治理計(jì)劃
管理平臺模板演練
項(xiàng)目集治理計(jì)劃學(xué)員了解在項(xiàng)目集啟動前應(yīng)進(jìn)行的主要工作。
項(xiàng)目集管理啟動項(xiàng)目集章程
財(cái)務(wù)框架案例分析
Perter的故事
專題研討
項(xiàng)目集管理－從戰(zhàn)略到啟動學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項(xiàng)目集啟動的基本思路和流程。
學(xué)員掌握啟動項(xiàng)目集時(shí)應(yīng)考慮的要素。
項(xiàng)目集管理計(jì)劃項(xiàng)目集范圍管理計(jì)劃
項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃
項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理計(jì)劃
項(xiàng)目集資源管理計(jì)劃
項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
輔助計(jì)劃
項(xiàng)目集計(jì)劃整合要素案例分析
西方公司的項(xiàng)目集管理問題
模板演練
項(xiàng)目集范圍說明
收益登記冊
項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃學(xué)員掌握項(xiàng)目集管理計(jì)劃制定的方向和重點(diǎn)(與項(xiàng)目管理的不同之處) 。
項(xiàng)目集管理執(zhí)行與監(jiān)控典型的執(zhí)行工作
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行
管理項(xiàng)目集資源
組件啟動及移交
典型的監(jiān)控工作
監(jiān)控項(xiàng)目集收益
管理項(xiàng)目集問題模板演練
組件啟動報(bào)告
組件移交報(bào)告
收益實(shí)現(xiàn)報(bào)告
問題登記冊學(xué)員掌握項(xiàng)目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點(diǎn)。
項(xiàng)目集管理收尾項(xiàng)目集收尾的典型工作
項(xiàng)目集收益維持計(jì)劃系統(tǒng)講解
學(xué)員掌握項(xiàng)目集收尾的重要關(guān)注點(diǎn)。
課程總結(jié)項(xiàng)目集管理 從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行答疑與實(shí)踐問題研討幫助學(xué)員解決在實(shí)際的項(xiàng)目集管理中遇到的難點(diǎn)問題。
教材配置
教材名稱說明特色
《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》
《The Standard for Program Management》（第三版）自主翻譯
中英文對照
《項(xiàng)目集管理導(dǎo)論與實(shí)戰(zhàn)》案例研討核心PPT講義實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)(SPM)》系統(tǒng)解讀核心PPT講義圖解SPM，標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化
培訓(xùn)師介紹：
專家介紹
楊侃 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，項(xiàng)目集管理專家
美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPM)第一版翻譯，第二版全文中文審校、第三版審校組組長，美國明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理碩士。
PMI《項(xiàng)目管理知識體系指南》第三版翻譯專家委員會委員。出版《項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理》、《項(xiàng)目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者。
加拿大魁北克大學(xué)MPM（項(xiàng)目管理碩士）教授，講授《項(xiàng)目集管理》、《組織化項(xiàng)目管理》與《畢業(yè)設(shè)計(jì)》。
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，在北京建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華為公司、IBM公司擔(dān)任項(xiàng)目管理兼職顧問。
擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目后評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》、《天津站項(xiàng)目集建設(shè)管理體系研究》等項(xiàng)目管理專業(yè)國家級課題。擔(dān)任十多個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)顧問,負(fù)責(zé)國內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)及咨詢工作。在PMI中國項(xiàng)目管理大會、PMI中國項(xiàng)目管理論壇、IBM項(xiàng)目管理論壇、華為全球項(xiàng)目集管理高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟《項(xiàng)目集管理》培訓(xùn)班培訓(xùn)講師。
Réjean教授 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟國際顧問，國際知名項(xiàng)目管理專家
國際知名項(xiàng)目管理專家，加拿大魁北克大學(xué)項(xiàng)目管理碩士項(xiàng)目前主任。
從1982年起, Réjean教授在歐洲、美洲、非洲、中東和亞洲講授項(xiàng)目管理。
目前Réjean教授是加拿大魁北克大學(xué)和法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院的項(xiàng)目管理課程授課教授。
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