• 2020/11/6至2020/11/7 廣州

課程背景

研發(fā)是一項(xiàng)創(chuàng)造性工作，卓有成效的研發(fā)需要優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，可以說(shuō)有什么樣的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有什么樣的研發(fā)成果。然而在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目管理者通常面臨以下問(wèn)題——

如何應(yīng)對(duì)客戶不斷變更需求以及工期要求，管理好客戶的期望值？

如何承受公司對(duì)項(xiàng)目成本的約束，應(yīng)對(duì)公司資源匱乏、知識(shí)困乏的現(xiàn)狀？

如何有效解決進(jìn)度拖延和成本超支，提高客戶的滿意度？

如何將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、溝通管理等貫穿于整個(gè)項(xiàng)目？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原IBM產(chǎn)品總監(jiān)劉銘先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程結(jié)合講師21年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，介紹了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從目標(biāo)制定、啟動(dòng)、計(jì)劃、控制到項(xiàng)目收尾的完整流程和工具，從理念、實(shí)操技能、組織建設(shè)等方面幫助您提高項(xiàng)目計(jì)劃控制能力，保證項(xiàng)目研發(fā)順利開(kāi)展。

課程收獲

1、提升項(xiàng)目管理平衡理念和系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理意識(shí)；

2、掌握一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從目標(biāo)制定到收尾的完整流程和工具；

3、掌握研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理基本素質(zhì)模型；

4、掌握收集和分析項(xiàng)目需求的工具與方法；

5、掌握在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與高層、技術(shù)專(zhuān)家、職能部門(mén)經(jīng)理之間關(guān)系的技巧。

課程特色

1、案例教學(xué)：結(jié)合企業(yè)自身案例和其他企業(yè)案例；

2、內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)：聚焦研發(fā)項(xiàng)目，縱向拓展；

3、工具方法實(shí)操：包括寬帶估計(jì)法、三點(diǎn)估計(jì)法等指導(dǎo)性強(qiáng)的工具。

課程大綱

一、啟動(dòng)，深度理解管理，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換

1、對(duì)管理、項(xiàng)目、研發(fā)的基本認(rèn)識(shí)

2、項(xiàng)目經(jīng)理該如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？

3、識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中的管理難題

4、學(xué)員演練—組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目

二、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的意識(shí)與全局觀—平衡思想

1、研發(fā)項(xiàng)目基本特征、類(lèi)型及差異特征

2、項(xiàng)目管理的精髓全局觀—平衡，如何平衡？

3、三個(gè)三角形，九個(gè)維度

4、項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位、關(guān)鍵職責(zé)

5、優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的必備意識(shí)

6、學(xué)員演練：技術(shù)好的小李適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理嗎？

三、研發(fā)項(xiàng)目需求分析與變更管理

1、研發(fā)項(xiàng)目需求生命周期過(guò)程

2、需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三個(gè)流程的關(guān)系

3、產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)研發(fā)項(xiàng)目需求的影響

4、業(yè)務(wù)需求與產(chǎn)品需求的相互影響

5、需求收集方法、分析、評(píng)審與變更控制機(jī)制

6、定量化評(píng)價(jià)需求管理的有效性

四、研發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)備及啟動(dòng)

1、什么是有效的項(xiàng)目目標(biāo)，遵循SMART原則

2、什么才是合理的目標(biāo)

3、選擇合適的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程—生命周期模型

4、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目成員職責(zé)

5、項(xiàng)目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄

6、項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)

五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

1、為什么要制定計(jì)劃  

2、計(jì)劃制定的原則

3、項(xiàng)目計(jì)劃vs項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4、進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程

5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS

6、任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算

7、PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT

8、關(guān)鍵路徑分析

9、項(xiàng)目計(jì)劃如何分層 六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

1、為什么要進(jìn)行控制？

2、計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制

3、控制過(guò)程、理論與手段

4、里程碑管理

5、度量數(shù)據(jù)與變更控制

6、項(xiàng)目會(huì)議：開(kāi)會(huì)就一定是為了解決問(wèn)題嗎？

7、決策評(píng)審、例外管理和掙值管理

七、研發(fā)項(xiàng)目收尾

1、項(xiàng)目正常關(guān)閉與非正常關(guān)閉

2、項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目成員與QA人員的關(guān)鍵工作

八、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過(guò)程

2、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、性質(zhì)和優(yōu)先級(jí) 

3、風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟

4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣

7、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)

8、兩個(gè)案例討論

九、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估方法和關(guān)鍵指標(biāo)

2、項(xiàng)目測(cè)評(píng)指標(biāo)系統(tǒng)

3、IBM/華為關(guān)于研發(fā)人員個(gè)人績(jī)效承諾PBC方法介紹

十、研發(fā)項(xiàng)目的成功是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的必然結(jié)果

1、項(xiàng)目的組織形式

2、企業(yè)研發(fā)組織的分層分級(jí)

3、如何組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

4、IPD之PDT團(tuán)隊(duì)介紹

5、項(xiàng)目經(jīng)理、核心組成員、外圍組成員角色和職責(zé)、職能部門(mén)經(jīng)理和引導(dǎo)者在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)

6、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

7、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

8、項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力

老師介紹：

原IBM產(chǎn)品總監(jiān) 劉銘

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

21年高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理的工作經(jīng)驗(yàn)，其中6年在IBM（ISC、ISD）任職產(chǎn)品總監(jiān)，3年華為項(xiàng)目研發(fā)實(shí)踐與管理的經(jīng)驗(yàn)以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾歷時(shí)兩年負(fù)責(zé)一個(gè)投資過(guò)千萬(wàn)的大型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；在實(shí)際咨詢項(xiàng)目中，曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械、軟件、金融等各類(lèi)企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐的導(dǎo)入、落地和推廣。

10年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)最早一批項(xiàng)目管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項(xiàng)目管理的研究。

專(zhuān)業(yè)背景

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專(zhuān)家PMP、IPD+CMMI資深管理專(zhuān)家、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA。

授課特點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法模板實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動(dòng)。

主講課程

研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程、工具與模板（實(shí)戰(zhàn)班）、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系。

服務(wù)客戶

華為、VIVO手機(jī)、中聯(lián)重科、廣汽集團(tuán)、中國(guó)銀聯(lián)、建設(shè)銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、山特電子、中海運(yùn)、萬(wàn)訊自控、英威騰、創(chuàng)維、TCL、美的、蘇泊爾、中興、日立、云南白藥、三九醫(yī)藥、騰達(dá)、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網(wǎng)通……