課程思路
本課程結合行業(yè)大型項目實際案例講解，幫助學員解決：如何在企業(yè)中建立項目管理體系 如何實現(xiàn)項目的量化管理 如何在有限資源狀況下有效實施項目質量管理 如何做好項目的范圍管理 如何做好項目的策劃及跟蹤監(jiān)控工作等等是目前企業(yè)管理中非常重要的話題。
本次課程以一個實際的大型項目實施為線索、背景，給出項目管理的實戰(zhàn)操作注意事項、風險問題、最佳實踐等等，幫助企業(yè)、項目經(jīng)理提升項目管理水平，輔助企業(yè)在項目管理水平上提升，提升項目實施質量、減少項目延遲、減少成本超出、提升項目管理可視性、風險問題可控等等。
課程將采用沙盤演練的方式，在每個關鍵環(huán)節(jié)，由講師帶領學員分配角色，進行實際工作場景演練，啟發(fā)思考，鍛煉能力。
培訓特點
1、項目全過程沙盤模擬實戰(zhàn)
通過一個完整的沙盤項目及一組實際項目案例，完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應用。該項目是一個課堂實踐項目，以項目小組的形式進行沙盤實操練習，重點在于強化理解項目各個階段的工作重點，同時明確并強化作為項目管理者的一些基本素質
2、強調互動式教學、強化團隊討論。
力爭每一個學員在課程中都有上臺發(fā)言的機會，將有超過30% - 50% 的時間用于討論、練習及游戲（具體比例可視學員的情況進行調整）。這一做法需要學員的積極參與，盡可能地將實際項目中地各種問題拿出來討論。
培訓目標
1、掌握項目策劃、項目估算、項目跟蹤監(jiān)控等實戰(zhàn)技巧
2、掌握如何有效實施量化項目管理
3、掌握企業(yè)多項目管理實施方案
4、掌握如何做好項目的質量管理
5、項目管理常見問題及解決方案。
課程大綱
第一部分、項目管理概覽
1、項目大致介紹
2、項目管理快速入門
3、項目管理都包括哪些活動
4、企業(yè)實施項目管理
5、項目實施項目管理
第二部分、項目策劃工作
1、兩個三角形玩轉項目管理
2、如何權衡項目管理四要素
3、沙盤演練
制定有效的項目計劃
項目估算簡易方法
第三部分、項目范圍與需求管理
1、案例實踐
2、沙盤演練：需求管理在項目實施方案
第四部分、項目的跟蹤監(jiān)控
1、跟蹤監(jiān)控的形式和頻率
2、案例實踐：
3、沙盤演練：項目跟蹤監(jiān)控示例
4、沙盤演練：項目經(jīng)理為什么那么忙 項目管理小組實戰(zhàn)
研討：建立項目的量化管理模型
第五部分、項目的質量管理
1、項目質量管理包含內容
2、案例實踐：
3、沙盤演練：有效組織質量管理
第六部分、項目的風險管理
如何識別和分析項目的風險
如何制訂風險管理計劃
如何監(jiān)督和控制風險
風險的量化管理
案例講解：風險管理的實施
第七部分、項目的量化管理
1、案例實踐：項目的量化管理
2、沙盤演練：項目量化管理方法
第八部分、項目的結項管理
1、項目的后評價工作體系樣例
2、缺陷分析的改進閉環(huán)
3、優(yōu)秀實踐的沉淀
4、企業(yè)級項目管理數(shù)據(jù)的收集
5、案例實踐
6、沙盤演練：結項目管理的方法與效果
第九部分、總結與討論
課程主講
王 �！� 高級培訓師，MBA，咨詢式培訓倡導培訓師，北京理工大學工商管理學學士；六西格瑪黑帶、國際項目管理PMP資質認證。資深互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營、項目管理、流程管理專家、信產(chǎn)部認證培訓講師。
先后在出版、通信、互聯(lián)網(wǎng)、咨詢等行業(yè)，從事項目管理、流程管理、品質管理、運營管理等工作15年。曾在搜狐、酷六、中國移動等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作，熟悉互聯(lián)網(wǎng)基層業(yè)務和國內企業(yè)的管理現(xiàn)狀，對如何將理論與實踐相結合，解決互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實際問題，有獨到的見解和實踐能力。在咨詢與培訓過程中，專注于互聯(lián)網(wǎng)運營、營銷、流程效率、增值、創(chuàng)新等實踐活動，從而為企業(yè)實際流程優(yōu)化項目提出切合的解決方案，并通過有效的項目控制給予實現(xiàn)。為客戶企業(yè)和學員分享其在互聯(lián)網(wǎng)運營、營銷、市場、客戶管理等方面的心得。擅長將工作中的經(jīng)驗、案例以運營管理、項目管理、 流程管理等形式制作成培訓課程、課件，在培訓課程開發(fā)時穿插大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實際運營案例與活動。
各級項目管理人員，非項目管理背景的各級部門主管