課程背景
當外部的環(huán)境復(fù)雜多變、項目規(guī)模較大、面臨多項目資源沖突時，項目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項目管理經(jīng)驗而且了解過項目管理理論和知識的項目管理人員也需要新的發(fā)展。
我們需要運用系統(tǒng)思維，從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，學會建立完善的項目管理體系，綜合應(yīng)用項目管理的軟硬技能來保證企業(yè)項目的可持續(xù)成功。
課程大綱
1.項目管理和項目化管理
* 出色的項目管理和成熟的項目管理概述
* 項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備
* 項目化管理
2.項目的計劃和控制
* 計劃
- 確定項目戰(zhàn)略變量
- 風險分析和項目選擇
- 計劃的幾個層次
* 成本控制
- 懂得控制
- 狀態(tài)報告
- 常見問題和解決辦法
* 時間/進度管理
- 針對項目的時間管理
- 針對項目經(jīng)理和項目組員的時間管理
* 質(zhì)量管理
- 質(zhì)量成本
- 幾個有效的質(zhì)量控制工具
- 質(zhì)量圈
* 沖突管理與團隊執(zhí)行力
- 目標
- 管理沖突
- 從沖突到團隊協(xié)作
3.項目管理的趨勢
* 項目管理成熟度的模型
* 多項目管理
* 公司決策層* 公司中高層管理者* 大型項目負責人