課 程 介 紹
本課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)） 在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高產(chǎn)品和過程健壯性（先天性高免疫能力）。
1、掌握DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）的基本概念和原理；
2、掌握如何應(yīng)用析因試驗(yàn)從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益；
3、掌握如何對因子水平優(yōu)化得到最佳輸出，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升，工藝流程最優(yōu)化；
4、科學(xué)合理地安排試驗(yàn)，減少試驗(yàn)次數(shù)、縮短試驗(yàn)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益；
5、掌握如何應(yīng)用MINITAB軟件對DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化因子和預(yù)測輸出。
課 程 大 綱
第一模塊 試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
基本術(shù)語
因子:可控因子、非可控因子
水平及處理
試驗(yàn)單元
基本原則
重復(fù)試驗(yàn)
隨機(jī)化
劃分區(qū)組
必要性
單因子輪換法缺點(diǎn)
全因子試驗(yàn)法缺點(diǎn)
試驗(yàn)設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)
類型
因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
響應(yīng)曲面
混料設(shè)計(jì)
穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)（田口參數(shù)設(shè)計(jì)）
試驗(yàn)設(shè)計(jì)的策劃與安排
部分實(shí)施因子設(shè)計(jì)
篩選
全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
全面分析
響應(yīng)曲面法或穩(wěn)健參數(shù)法
求最優(yōu)設(shè)置
試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟及流程
計(jì)劃階段
實(shí)施階段
分析階段
第二模塊 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
什么是全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
全因子DOE目標(biāo)
因子和水平組合
選擇因子水平
三因子全因子設(shè)計(jì)
用MINITAB創(chuàng)建全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
復(fù)制和隨機(jī)
隨機(jī)化-實(shí)驗(yàn)的保證
假設(shè)
分析全因子實(shí)驗(yàn)的假設(shè)
正態(tài)性
正態(tài)測試
正態(tài)假設(shè)測試的步驟
正態(tài)測試的圖形化方法
正態(tài)性檢驗(yàn)
等方差
等方差測試
等方差假設(shè)測試步驟
殘差假設(shè)測試
正交設(shè)計(jì)
正交設(shè)計(jì)的重要性
正交設(shè)計(jì)類型
主效應(yīng)和交互效應(yīng)
效應(yīng)定義
構(gòu)建實(shí)驗(yàn)
實(shí)施全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟
全因子案例研究
第三模塊 部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
部分因子設(shè)計(jì)和篩選
為什么要學(xué)習(xí)部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
什么是部分實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)思考
部分DOE術(shù)語
如何減少實(shí)驗(yàn)的次數(shù)
篩選DOE特點(diǎn)
篩選設(shè)計(jì)
需要篩選
高階交互作用
隱藏的設(shè)計(jì)成本增長
混雜與實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分辨精度
實(shí)驗(yàn)步驟
為什么要選擇ABC高階交互項(xiàng)
其他混雜項(xiàng)
分辨度
分辨度設(shè)計(jì)
分辨度表
MININTAB分辨度表
部分因子設(shè)計(jì)
部分設(shè)計(jì)標(biāo)記方法
部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)選擇
設(shè)計(jì)選擇什么
考慮經(jīng)濟(jì)性
圖解說明
用MINITAB進(jìn)行部分因子和篩選實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第四模塊 中心點(diǎn)試驗(yàn)設(shè)計(jì)
為什么要學(xué)習(xí)中心點(diǎn)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
什么是中心點(diǎn)
22案例研究
DOE方差分析
3D曲面圖
中心點(diǎn)與曲線性
中心點(diǎn)代碼化
增加中心點(diǎn)數(shù)據(jù)
注意中心點(diǎn)的安排
有中心點(diǎn)的方差分析
2K全因子加中心點(diǎn)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟
第五模塊 區(qū)組試驗(yàn)設(shè)計(jì)
為什么要學(xué)習(xí)區(qū)組化實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
什么是區(qū)組化
圖形化區(qū)組實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
為什么要區(qū)組化實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
用MINITAB進(jìn)行區(qū)組化試驗(yàn)設(shè)計(jì)
區(qū)組化與混雜
2K全因子區(qū)組化實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟：
第六模塊 響應(yīng)曲面試驗(yàn)設(shè)計(jì)
什么是響應(yīng)曲面試驗(yàn)設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行響應(yīng)曲面試驗(yàn)設(shè)計(jì)
響應(yīng)曲面試驗(yàn)設(shè)計(jì)結(jié)果分析
響應(yīng)曲面試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例研究
第七模塊 混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)
什么是混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)
混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)結(jié)果分析
混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例研究
講師介紹：朱老師
資歷簡況：
6 Sigma 黑帶、注冊培訓(xùn)師。
質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)改善模式注冊培訓(xùn)導(dǎo)師。
Minitab 軟件應(yīng)用專家。
CNAT 高級審核員。
QIS盈利模式總教練。
克勞士比中國學(xué)院高級咨詢顧問、零缺陷管理實(shí)踐專家、品質(zhì)達(dá)人特訓(xùn)營總教練。
美國BMG教育集團(tuán)精益六西格瑪黑帶大師、美國IEG教育集團(tuán)精益六西格瑪黑帶、美國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶。
中國著名的質(zhì)量管理咨詢專家、質(zhì)量管理與改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)專家、中國十大培訓(xùn)師、品質(zhì)心理學(xué)專家。
擅長領(lǐng)域：
Six Sigma黑帶培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)；
擅長企業(yè)的研發(fā)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)；
ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的管理和咨詢工作。
工作經(jīng)歷：
“QIS盈利模式”創(chuàng)始人，以親身實(shí)戰(zhàn)案例引導(dǎo)你如何“快樂管理”。不拘泥于常規(guī)管理思路，善于將國際500強(qiáng)公司的系統(tǒng)管理理念與中國本土企業(yè)特點(diǎn)有機(jī)融和。
曾在福特汽車任高級主管，HMS管理高級顧問， AQA管理學(xué)院特聘講師，GLS有限公司副總經(jīng)理。2004年步入管理咨詢培訓(xùn)界，主講公開課及內(nèi)訓(xùn)課600余場，輔導(dǎo)企業(yè)200多家，獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認(rèn)同。2007年度中國十大生產(chǎn)管理專家,中國實(shí)戰(zhàn)突破制造業(yè)成本控制瓶頸創(chuàng)新第一人；分別在香港中文大學(xué)、西安交通大學(xué)獲得企業(yè)管理學(xué)及工商企業(yè)管理學(xué)研究生文憑，
核心課程：
《六西格瑪黑帶》
《六西格瑪綠帶》
《五大技術(shù)手冊系列課程》
《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)》
《田口方法(Taguchi Methods)》
《問題分析與改善系列課程》
《如何降低成本提升品質(zhì)》
《QCC品管圈》
《MINITAB軟件應(yīng)用》
《零缺陷》
成功案例：
任華東區(qū)顧問期間，負(fù)責(zé)為企業(yè)提供SIX Sigma 項(xiàng)目，包括MSA, DOE, FMEA,的培訓(xùn)與項(xiàng)目改善。曾為亞洲多家知名企業(yè)導(dǎo)入超過6 Sigma項(xiàng)目。曾輔導(dǎo)企業(yè)包括華碩集團(tuán)、瀚宇博德、偉創(chuàng)科技、上海美維、比亞迪、金光紙業(yè)、海信集團(tuán)、正崴集團(tuán)、龍騰光電、美特科技等企業(yè)從事輔導(dǎo)工作。
蘇州/華碩公司(百碩): 擔(dān)任公司6 Sigma項(xiàng)目室高級顧問。從項(xiàng)目改善的策劃,改善小組的成立及小組成員的培訓(xùn),參數(shù)因子及水平的選擇,直交表的選定,試驗(yàn)計(jì)劃的排定,試驗(yàn)資料采用SPC分析和交互作用的研究,驗(yàn)證試驗(yàn)的確認(rèn),改善成果的業(yè)績的追蹤,發(fā)表報(bào)告的整理,跟蹤了整個試驗(yàn)的全部過程.實(shí)驗(yàn)成果顯著，為企業(yè)節(jié)省300萬以上之效益。
御林汽配（昆山）有限公司：成功地在公司推行了ISO/TS16949質(zhì)量管理系統(tǒng)及ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)。并在公司內(nèi)主導(dǎo)6Sigma項(xiàng)目改善活動，QCC等方法成功地提高各項(xiàng)產(chǎn)品的直通率，客戶回饋DPPM大幅度下降，產(chǎn)品質(zhì)量多次受大眾、通用等大客戶的好評！通過推行質(zhì)量成本管理方法，大幅度降低了公司的內(nèi)外部失敗成本。
偉創(chuàng)科技：擔(dān)任公司6 Sigma項(xiàng)目室高級顧問，主導(dǎo)培訓(xùn)沒MAI的核心課程。得到偉創(chuàng)科技高層領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
無錫健鼎科技：擔(dān)任高級顧問師，負(fù)責(zé)DOE課程的培訓(xùn)，講解了全因子設(shè)計(jì)，部分實(shí)施因子設(shè)計(jì)，響應(yīng)曲面等使用的工具，并在內(nèi)部開展DOE項(xiàng)目改善，改善成果得到摩托羅拉客戶的高度認(rèn)同。
桂盟傳動（中國）有限公司：負(fù)責(zé)DOE項(xiàng)目的培訓(xùn)和項(xiàng)目的輔導(dǎo)，成功輔導(dǎo)6個項(xiàng)目，2個項(xiàng)目降低失敗成本150萬人民幣以上的成果。
中強(qiáng)集團(tuán)(璨宇): 擔(dān)任公司6 Sigma項(xiàng)目室高級顧問。依照DMAIC的思路，分五個階段，合計(jì)22天培訓(xùn)課時，為公司培養(yǎng)6名黑帶和20名綠帶,輔導(dǎo)完成3個項(xiàng)目.項(xiàng)目平均效益達(dá)100萬以上。
設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師等